Miroslav Labaš vállalkozó kassai vállalata a legnagyobb szlovák Fresh kiskereskedelmi láncot fedi le.
Kihúzta cégét a garázsból a szlovákiai legjobb élelmiszerboltokba. 24 éve elkötelezettséggel kezdte el otthon gyártani első évi szlovák koronáját. Ma Miroslav Labaš a legnagyobb szlovák kiskereskedelmi láncot lefedő vállalat vezetője.
Tavaly cégének bevétele rekord 216,5 millió euróra nőtt. "A vállalat fejlődését felgyorsította a fokozatos áttelepítés a családi házból az egykori textilgyárba, többször nagyobb terekbe. A következő szakaszban ez egy terjeszkedés volt a saját kiskereskedelmi hálózatunk révén, és az elmúlt három évben az egészséges ételekre tett fogadás segített bennünket a növekedésben. "- mondja Miroslav Labaš, a kassai Labaš cég alapítója és ügyvezető igazgatója.
Munka a postán
Jelenleg a legnagyobb hazai teljes körű élelmiszer-forgalmazó több mint 780 kiskereskedelmi üzletet fed le saját Fresh márkaneve alatt Szlovákiában. Maga a Labaš 25 szupermarketet működtet Kassa és Eperjes régióban. Ezenkívül mintegy 2700 aktív nagykereskedelmi ügyfélnek szállít árut. Közvetlenül 1200 embert foglalkoztat.
Ma a Labaš szupermarketek mellett a Fresh hálózat aktívan együttműködik a Libex nagykereskedővel a saját Koruna üzlethálózatával is. Együttműködés jön létre a makosi nagykereskedővel is, amely szintén saját márkanév alatt üzemelteti az üzleteket. A kassai üzletlánc nagyobb üzleteiben L. A. Press saját butikjai és egyéb kiegészítő szolgáltatások, például kávézó, pékség, gyógyszertár és háztartási cikkek hálózata működik.
Miroslav Labaš több munkát váltott a saját vállalkozásához vezető úton. Az első a rekesz mögötti postán végzett munka. Nem szerette azonban az ötletet az alacsony fizetéssel járó monoton munkavégzésről. Ezért elkezdett azon gondolkodni, hogyan lehetne több pénzt keresni az otthoni hiány elkerülése érdekében.
A levelek válogatása során beszélt a távirati terjesztővel. A szállítást jobban fizették, és céges autó - Trabanta - is elérhető volt. Két évig futárként dolgozott, és tökéletesen megismerte Kassát.
Az elégedetlenség és a kitartás azonban folyamatosan tolta előre. A szocializmusban köztudomású volt, hogy a benzinkutak dolgozói, a kocsmárosok és a hentesek keresnek a legtöbbet. Labaš nem hatolt be a szivattyúk zárt közösségébe, de sikeres volt a Jednota értékesítési hálózatban. Noha a vendéglátást nem találták meg számára, a kassai belai cég áruházának vezetőjeként kezdett dolgozni.
Ott tökéletesen megtanulta, hogyan kell elvégezni az alapvető könyvelést, a készlet- és készletgazdálkodást, hogyan kell kezelni az értékesítést, hogyan kell árut rendelni. Így sikeresen átjutott a szocialista élelmiszer-hálózat több ágán, míg a forradalom után 1992-ben kereskedelmi engedélyt szerzett. Abban az időben először Miroslav Labaš saját cégén keresztül kezdte meg a kiskereskedelem ellátását.
Kávé és dió
Kávéval kezdte vállalkozását. A nagykereskedők egyszerre tíz százalékos árréssel látták el. Labaš 3,3 százalékra döntött, ami azonnal vonzotta a kereskedőket. Kocsival hajtotta Poprádról.
Újabb megfigyeléssel bővítette vásárlói portfólióját. "Akkor a kassai kereskedők nem akartak árukat adni olyan műveleteknek, amelyek nem fizettek időben. Ezek azonban gyakran objektív okokból fakadó késések voltak. Elkezdtem árukat ajánlani ennek a csoportnak. Végül mindig fizettek "- mondja Labaš.
Később a poprádi csomagolóházban tett látogatása során észrevette, hogy kirakják a diót egy cseh teherautóról. Még ebben az esetben is látott teret a jövedelmezőség csökkenésére. A dió mögött egyenesen Varnsdorf felé tartott. Ezzel a stílussal mindig új üzleti lehetőségeket tárt fel, és kínálata nőtt. Néhány évvel az első kávé vásárlás és autóval történő szállítás után a havi forgalom 1,33 millió euró volt.
A külföldi láncok azonban fokozatosan behatoltak Szlovákiába, amely alapvetően megváltoztatta a piaci feltételeket. A saját áruházaink működtetésének szükségességét az eladások szempontjából már nem lehetett figyelmen kívül hagyni. A cseh Slovpos csoport felkereste ajánlattal, hogy csatlakozzon a vásárlói szövetséghez. Olyan vállalkozókról volt szó, akik a Cseh Köztársaságban több független otthoni üzlethez és raktárhoz csatlakoztak a Bala márkanév alatt.
Az alapötlet Kassának tetszett, további részletek nincsenek. Ezért a Slovposz nélküle indult Szlovákiában. Amikor azonban két évvel az indulás után nagy veszteséget mutatott, megint jött az ajánlat. A feltételek kevésbé szigorúak voltak, új emberek jöttek a társaságba. "Bale forgalmunk a belépéskor körülbelül 50 százalék volt. Így nyertük a legnagyobb részesedést a nyolc partner között "- mondja.
Miután átvette az irányítást, elkezdte a rendszerváltozásokat. A fedezet megvalósult, a központi számlák a múlté voltak. A szövetség lényegét a közös szórólapokra, a reklámozásra és a vásárlásra összpontosította.
Egészségesebb ételek
Rövid idő alatt a csoport mintegy 700 üzletet hozott szárnyai alá. A fordulópont a partnerraktár eladása volt egy új vállalat számára. Labaš más véleményen volt az új partnerek üzletéről, és 2010 júniusában határozott lépés mellett döntött. Estétől reggelig új szövetséget indított, és az üzletek nevét Freshre változtatta. A szövetségben való tagság feltétele az volt, hogy Labaš legyen a márka kizárólagos tulajdonosa. Baly elhagyása után 378 üzlettel indult, jelenleg eléri a 780 üzletet.
Az elmúlt három évben a lánc az egészséges táplálkozásra összpontosított. Több mint 200 fajta mezőgazdasági terméket kínál, bio, cukorbeteg és gluténmentes ételeket. Részarányuk évről évre növekszik, bár eddig a társaság teljes árbevételének kis részét teszik ki. "Rájöttem, hogy az élelmiszer rejtőzik az emberek egészségügyi problémái mögött, és mi is eladjuk. Részünk van benne, de helyzetünkből megváltoztathatjuk "- teszi hozzá.
Miroslav Labaš meg tudott haragudni a gyártókra, és így sokuk produkciós receptjeire hatott. A vegyszereket vagy tartósítószereket természetes vagy kevésbé veszélyes összetevőkkel kellett pótolni.
KÉRDŐÍV
Melyik bürokratikus intézkedés bonyolítja leginkább a munkáját?
Számos törvény vagy intézkedés létezik. Nehéz csak egy konkrétat kiválasztani a különféle jelentések, statisztikák és kontrolljelentések közül. Az állami hatóságok megközelítése, például egy új üzlet nyitásakor, bonyolítja leginkább az életünket. Az engedélyek feldolgozása során a hatóságokkal való kommunikáció néha nagyon nehéz. Egyes tisztviselők nem tartják be a határidőket, és nem hosszabbítják meg azokat,
mások túllépnek a törvényen. Ha két nap alatt képesek valamit megtenni, akkor ne engedjék, hogy egy hónapig csinálják.
Ha megvalósíthatna egy üzleti intézkedést, akkor az lenne?
Egyszerűsíteném a vállalkozók adónaptárát. Mindenekelőtt azonban megváltoztatnám a tisztességtelen üzleti feltételekről szóló törvényt, amelyet kissé szerencsétlenül írtak. Ez azonban nem lehetséges
a garanciaidő lejárta után az élelmiszerboltban két korhadt paradicsomért és konzervért megbírságoltak, valamint az ismételt büntetések miatt. Nem tudom, mi vitte a szerzőket ilyen megfogalmazásra, de valószínűleg soha nem folytattak vállalkozást. Ha azonban a hatóságok hiányosságokat találnak a társaságban, akkor azt viselnünk kell. 1200 embert alkalmazunk, előfordulhat hiba.
Korrupcióval találkozott az üzleti életben?
Nem próbálunk megbirkózni a korrupcióval. Vagy megkapjuk rendesen, vagy nem. Megvesztegetés bárkinek
nem adunk. Még senkivel sem találkoztunk, aki ilyesmit kért volna tőlünk.
Szerinted üzlet
a környezet művel?
Ha összehasonlítom a forradalom utáni időszak és a mai szintet, akkor ez kulturáltabb és kifinomultabb. Az automatizálás, a számítástechnika és a menedzsment eljárások megjelenésével munkánk hatékonyabbá vált. Cégünk történetét tekintve hatalmas előrelépést tapasztalunk.
Mit gondolsz, mi javult az üzleti életben?
A múlthoz képest nagyon keveset tapasztalunk azzal, hogy valaki csaló vagy nem fizet. Csak hosszú távon becsületes cégek maradtak. A vállalkozók szitán mentek keresztül, és a piac kitisztult.
Szlovákiát egy másik országnak kell inspirálnia gazdasági kérdésekben?
Nincs részletes áttekintésem a környező államok törvényeiről, de Kína a közelmúltban megjegyezte
példátlan fejlődés az évek során. Tette ezt más dolgok, elsősorban a környezetszennyezés rovására. Szeretnék egy olyan modellt, amelyben a gazdaság jelentősen növekszik, de nincs negatív hatása az emberi egészségre és a környezetre. Szerintem lehetséges.
Az euró előnyt vagy terhet jelentett Szlovákiának?
Az euró előnyt jelent vállalkozásunk számára. A közös valuta segít abban, hogy ne tegyük
pénzt cserél, és nem veszítünk az árfolyam-különbségek miatt.