Lajo: Mint mindenhol, itt is fontos tudni, hogy hol tart a vállalat karbantartása, milyen állapotban van. Az egyik nagyon hatékony eszköz az általunk tervezett karbantartási audit. Hosszú évek óta használjuk őket partnerünk karbantartásának első lépéseként, és az évek során több tucat vállalat működik. Az ilyen "kutatás" eredménye az értékelés mellett a jövõbeli állam jövõképe és javaslata annak megvalósítására is.
Bronek: Erre a kérdésre csak a "feltérképezés" - karbantartási audit után lehet választ adni, amelynek a gépek és berendezések valós igényein (SaZ), a vállalati folyamatok és a vállalati kultúra felállításán, a karbantartási csapaton és az e területre meghatározott célokon kell alapulnia. Fórumunkon szerettük volna bemutatni az egyes vállalatok ellenőrzéseivel kapcsolatos tapasztalatainkat, hogy hogyan lehet a vállalat valódi prioritásaira koncentrálni, és hogyan lehet gyorsan és hatékonyan magasabb szintre emelni a karbantartást. A saját karbantartó csapatának felépítése a jövő év eleji karbantartási nap témája is lesz.
"Mint más területeken, a karbantartásban is az emberek a legfontosabbak, ezért elengedhetetlen, hogy saját karbantartási csapatot építsen fel. De hogyan lehet létrehozni és megfelelően felépíteni, ha hiány van a munkaerőpiacon? Hány szakemberre van szükségünk és hány műszakos dolgozóra? "
Lajo: Minden karbantartás egyre inkább a digitalizálás tervezésére, a digitális ikernek, az online adatfuttatásra, a jobb munkaszervezésre, a fontos gépek és berendezések erőforrás-tervezésére "összpontosít", beleértve az épületeket, a karcsú alkatrészkezelésre. Tehát minden a hatékony és ugyanakkor nagyon karcsú karbantartás felé megy. Ma már el sem tudom képzelni a menedzsmentet és a tervezést karbantartási információs rendszer nélkül, mobil kliens támogatásával. A gépek egyre több beépített elvű automatikus diagnosztikát és előrejelzést tartalmaznak. Reagálhat azokra a rendellenességekre, amelyek gyorsabban és szisztematikusabban fordulnak elő, mielőtt a hiba bekövetkezne. Mindent felgyorsítanak, finomítanak és hatékonyabbá tesznek a karbantartásban. Minden a karbantartási rendszer felépítésére irányul, hogy a karbantartók dolgozhassanak a felesleges tevékenységek kiküszöbölése érdekében.
Bronek: A karbantartó évek óta küzd a karbantartók hiányával és minőségével. És az elmúlt években elvégzett ellenőrzések alapján nagyon kevés vagy egyáltalán nem haladunk előre a karcsúság vagy az I4.0 felé. A vállalatokat karbantartás céljából hozták létre anélkül, hogy több mint öt éve frissítették volna az SAZ kategorizálását, stratégiáját és a modern módszerek alkalmazását, nem digitalizálják és nem mérik a folyamatokat, ezért nem koncentrálnak a kiemelt fontosságú gépalkatrészekre, és kulcsfontosságú kapacitásukat "kevésbé töredezik". fontos tevékenységek. Ennek eredményeként a hibák nem csökkennek, a javítások sokáig tartanak, az adminisztráció nő és a költségek megegyeznek, még magasabbak is.
"A legfőbb karbantartó csapatok a Lean eszközöket használják a folyamatok egyszerűsítésére, digitalizálására, és előrejelző eszközökkel a hibák megelőzésére."
Lajo: Csaknem tíz évvel ezelőtt kezdtük el ezt a programot. Megalakulása óta vagyok. Ez idő alatt több "generációs" változáson ment keresztül. Alapvetően a TPM megvalósításában szerzett sokéves tapasztalatunk tükre. Segíteni kell a vállalatokat a TPM és a jó karbantartási funkciók ilyen módon történő megvalósításában és fejlesztésében. A prioritás a maximális képzés és gyakorlati koncepció modellhelyzetekben, valamint egy műhelyszemlélet. A TPM Expert jellemzője, hogy a résztvevők keresik a TPM modelljüket és annak megvalósításának lépéseit, közvetlenül a vállalatukhoz igazítva. Szerintem óriási hozzáadott érték van - a TPM-et nem lehet nehéz lemásolni, modellt kell létrehozni a speciális karbantartáshoz.
Bronek: A program minden egyes pontja fontos, de hacsak a vezetés nem határozza meg egyértelműen a célokat, és az egész vállalat részt vesz ebben a projektben, a megvalósítás folyamatosan megszakad, kezdettől fogva vagy teljesen leáll. Ha ezek az alapvető pontok teljesülnek, akkor a legfontosabb az SaZ helyes kategorizálása világos és mérhető kritériumok alapján, valamint a legtöbb kategorizált bontás bizonyos csomópontokra. Ezután leírjuk az egyes komponensek funkcióit, és elvégezzük az osztályozást a meghibásodás következményei szerint, ismét egyértelmű és mérhető kritériumok szerint.
„A 2 szintes kategorizálás fontos a karbantartási stratégia helyes beállítása miatt. A nem elsőbbséget élvező létesítmények tevékenységének felállítása jelenti a legnagyobb karbantartási hulladékot.
Tudjon meg többet a karbantartásról itt: ITT.