Ismerjen meg egy olyan stratégiát, amely nagy változékonyság mellett is lerövidítheti a termelés átfutási idejét.
- 09:00 és 14:00 között
- 2020.02.06 - 2020.03.06
- CEIT, Zsolna, Univerzitná 8661/6A
A konferenciáról
- Változatos termékválasztéka van, de ezeket kis mennyiségben állítja elő?
- Sok olyan sürgős megrendelésed van, amelyek veszélyeztetik a szokásos gyártást?
- A gyártása inkább projektorientált?
Biztosan egyetért abban, hogy az ügyfél viselkedése megváltozott. Egyedi termékekre számítanak szabott és akarják őket Most. A gyors reagálás képessége döntő fontosságúvá vált a vállalkozások számára.
Az ideális megoldás a stratégia Gyors reagálás Gyártás rövidítéssel ismert QRM. A workshopon megtanítjuk Önnek, hogyan állítson be egy stratégiát a vállalatban, amely lerövidíti az átfutási időt, növeli a szállítás pontosságát (időben történő szállítás esetén), mindezt a termékek nagy változatossága mellett. Szimulációs játékok és esettanulmányok formájában megismerheti a QRM (Quick Response Manufacturing) módszert és annak alapelveit:
QRM versus sovány gyártás
A Lean menedzsment modelleket kifejezetten a rendszeres és kiszámítható ügyféligénnyel rendelkező vállalatok számára tervezték, nagy mennyiségű standard terméket előállító üzemek számára. A Gyorsreagálású Gyártást (QRM) cégeknek tervezték változó ügyféligényekkel. A szabálytalan keresletű vagy sokféle termékkel rendelkező üzemekben a szabványosítás és a szilárd tervezés drága, nem működik és kontraproduktív. Ezért jött létre egy QRM stratégia, amely lerövidíti az átfutási időt.
A részvétel oka:
Hogy van előnyöket stratégia QRM?
- az átfutási idő csökkentése
- a szállítás pontosságának növelése (időben történő szállítás)
- költségcsökkentés a gyártás előtt és alatt
- gyorsabb válasz a változó vásárlói igényekre és követelményekre
- munkával való elégedettség, hatékonyabb szervezeti felépítés
Lean és QRM. Mi a különbség, és hogyan egészítik ki egymást?
A klasszikus lean gyártási eszközöket használják arra, hogy a vállalatok több terméket állítsanak elő a kívánt minőségben és áron. De mi van akkor, ha az ügyfél nem szabványos terméket, hanem különleges és egyedi terméket akar? A gyártó cég akkor is „karcsú” akar lenni.
A projektorientált vállalatok megpróbálják a lean gyártási eszközöket bevezetni, de sokszor sikertelenül az áramlások összetettsége miatt. Az ideális filozófia, amely ebben az esetben maximális hozzáadott értéket és kívánt eredményeket hozhat, a Quick Response Manufacturing (QRM), egyedi üzleti stratégia, amelynek célja a megrendelés időtartamának csökkentése.
Az idő hatalma
Aki gyorsabb és rugalmasabb akar lenni, annak drámai módon csökkentenie kell a belső és külső átfutási időt. Hogyan lehet megnyerni ezt a versenyt az idővel és a versenytársakkal szemben?
Ebben a blokkban megtudhatja, hogyan állíthat be olyan stratégiát a vállalatában, amely lerövidíti az átfutási időt, növeli a szállítások pontosságát (időben történő szállítás esetén), mindezt a termékek nagy változatossága mellett.
A megfelelő szervezeti felépítés
A QRM strukturális változtatást javasol a szervezetben az ún sejtek, speciális multifunkcionális csapatok. Az embereket egymással képzik, és teljes felelősséggel tartoznak a cellában végzett minden műveletért.
Szimulációs játék és esettanulmányok formájában meggyőződhet egy ilyen változás előnyeiről és előnyeiről, az ügyfelek igényeinek nagy változékonyságával.
Rendszerdinamika a jobb döntésekhez
A gyors és hatékony termelés minden vállalkozás fennmaradásának feltétele. De hogyan mérik a termelékenységet a jövő gyáraiban? Hol zajlanak az emberek, a menedzsment és a technológia? Új üzleti modellek jelennek meg, amelyek újraosztják a kártyákat a piacon. Beszélünk arról, hogy a QRM alkalmazása hogyan fog változáshoz vezetni egy olyan társadalomban, amelyben a rendszer dinamikája kulcsfontosságú.
Vállalati szintű stratégia felépítése
Megéri-e a QRM bevezetését a cégemben? Megmutatjuk azokat az előnyöket, amelyek akkor jelentkeznek, amikor az átfutási idő csökkentése az egész szervezetre vonatkozik (adminisztráció, anyagtervezés, gyártásmenedzsment, új termékek bevezetése).