Rendszeres mozgás, delegálás vagy teendők. Ezek a dolgok a vezetőket is hatékonyabbá és produktívabbá teszik. Öt fontos embert kérdeztünk üzleti környezetünkből, hogyan "csapkodják" magukat a munkahelyen, az életben, és milyen megközelítéseket vallanak.
Simon Sicko
A Pixel Federation vezérigazgatója
Mozgás, Eisenhower-mátrix, levélkezelés, teendők
Koncepcionálisan megpróbálom összekapcsolni az összes olyan területet, ahol élek, hogy legyen értelme - üzleti, családi és egészségügyi. A legfontosabb hackek azonban, amelyek rám hatottak, az egészségesek. A diéta, a testmozgás és a megfázás a három alapvető terület, amellyel foglalkozom. Harmadik éve gyakorolok szakaszos böjtöt, ami segít az egészségemben, rendszeresen futok (heti 20 km-ig), kerékpározok, úszok (kb. 4 km/hét) és a gyakorlatokra koncentrálok amelyek támogatják a funkcionális mozgást (heti 6 óra). A keményedés is fontos rész - csak hideg vízzel zuhanyozom, és otthon korlátozott a fűtés 20 Celsius fokig. A fizikai tevékenységeket mindig előre megtervezem a naptárban - ezek mindenek felett állnak.
Ajánljuk:
A legfontosabb üzleti feltörések számomra a következők:
1. Eisenhower-mátrix (ami fontos, nem sürgős és fordítva). Sürgős dolgok átruházásáról és nem mikrovezetésről szól.
2. Levélkezelés - másnapig válaszolok az e-mailekre (pontosan tudom, hány e-mailt kell írnom, és ugyanakkor nem jutok bele a gyors reagálások halálos spiráljába).
3. Írja meg a teendőit az elsőbbség szerint! Tehát nem halogatom azzal, hogy a legnehezebb dolgokat félreteszem a könnyebbek rovására.
Juraj Vaculík
Távolság elnyerése, a gondolkodásmód beállítása, a látókör szélesítése
Fotó: Forbes archívum
Sok bölcs könyv, legjobb gyakorlat, képezhető képességek vannak, de ami mindig is bevált nekem, az az, hogy egyszerűen "aludjak" a fontos döntéseken. Nem hiába mondják, hogy a vacsora bölcsebb reggel. Visszatekintve, amikor elemeztem néhány helyzetet az életemben, rájöttem, hogy néhány téves döntésem csak annak tudható be, hogy nem tudtam más szögből szemlélni a dolgokat, felfogni a tágabb kontextust, vagy csak kevesebbet engedni. érzelem. Ez azonban semmiképpen sem jelenti és nem jelentheti a döntés elhalasztását, de néha valóban elég reggelig várni.
Egy másik dolog, ami nekem bevált, az a hit a legjobb megoldás létezésében. Még akkor is, ha egy személy, néha az egész csapattal együtt, tanácstalan, és úgy érzi, hogy nincs megoldás, egyszerű mentális képlet és az a felismerés, hogy jelenleg legalább 100 átlagos, 10 jó és minden bizonnyal 1 fantasztikus megoldás létezik a problémánkra, teljesen átalakíthatja a gondolkodásmódot a tehetetlenségtől és az esetleges lemondástól arra a tényre, hogy a megoldás létezik, és nem csak egy, és egyetlen problémánk az, hogy még nem ismerjük.
Csak akkor látunk új lehetőségeket, ha tágabbá tesszük perspektívánkat a szokásos lehetőségeken túl. Ez a látóhatár kiszélesedése történhet különböző csapatok, emberek és szakértelem kombinációjával is. Ezért szeretek olyan emberekkel körülvenni magam, akik kivételes szakértők a saját területén.
Elena Kohútiková
A VUB Bank volt vezérigazgató-helyettese, az NBS volt alelnöke, a Forbes rangsor szerinti vezető nő a szlovák üzleti életben
Kezelje az időt, delegálja, hagyja a tárgyalásokat megoldással
Fotó: Forbes archívum
Az időnek a legnagyobb értéke az életemben, ezért a racionális kezelése volt a legfontosabb prioritásom. Az időgazdálkodás nemcsak akkor fontos, ha valamit el akarunk érni, de különösen akkor, ha egyensúlyt akarunk találni, különösen a női vezetők vagy a női vállalkozók életében. Ezért a delegálás fontos életelv volt. Okos emberek kiválasztása és delegálása segít a menedzsernek abban, hogy valóban a fő célokra összpontosítson, és ne tévedjen el a részletekben.
Az otthoni küldöttség felkészíti gyermekeinket a való életre és megtanítja pl. valós helyzetekben, amikor egy háztartást vásárolnak, hogy pénzzel dolgozzon. A harmadik elv pedig az, hogy a tárgyalásokat megoldással hagyjuk. Mindig is kerestem a probléma megoldásának módjait, mert csak így lehet előrelépni. Az utolsó elv az volt, hogy nő maradjon férfi pozícióban. Sokáig kerestem ezt az utat, először megpróbáltam "lemásolni" a férfi vezetési stílust, de nem tudtam. Ezért úgy döntöttem, hogy női nézőpontot hozok a menedzsment és a problémamegoldás, a női humor és a női gyengeségek elé a csapatba, és ez működött.
Ján Cifra
Üres elme, Inbox Zero
Fotó: Forbes archívum
Az évek során fokozatosan építettem fel saját hackjeimet. Az egyik az "Üres elme", ahol igyekszem minél kevesebb dolgot a fejemben tartani. Ebben olyan eszközök kombinációja segít, mint a mail, a naptár, a feladatkezelő, a jegyzettömb és a rajzeszköz. Az Inbox Zero mindenképpen része.
Ilyen dolgokban azt tapasztaltam, hogy nem fontos száz százalékot tartani egy ilyen rendszerben, természetesen ez néha kudarcot vall. Sokkal fontosabb tudni, hogyan kell futni, amikor az ember kiesik. Példa a feltörésre, amikor rájövök, hogy olyan feladatot hajtottam végre, amely nem szerepelt a lapon. Visszateszem és "megnézem". Ez ahhoz a szokáshoz vezet majd, hogy ott gondolkodva átírjam a házi feladatokat.
Ivana Molnárová
Fotó: Forbes archívum
Az utóbbi időben megfigyeltem, hogy minden döntés és cselekedet attól függ, hogy az emberek hogyan tisztítják meg a belső bennüket és gondolataikat. Az önbecsülést nagyon fontos tényezőnek tartom. Értékünk nem igazán attól függ, hogy milyen névvel rendelkezünk a névjegykártyán, vagy kivel tudjuk, mennyit keresünk, hanem attól, hogy kik vagyunk embereként. Minél tovább tájékozódom az üzleti életben, annál jobban rájövök. Nagyon fontos az emberek elrendezése. Ez nagyban befolyásolja a betétjeink felhasználásának módját.
A cikk a Menedzser bőrében című sorozat része.