Nézze meg, milyen képességekkel kell rendelkeznie a készségmenedzsmentnek, és azt is, miért fontos az alkalmazottak motiválása.

alacsony

Minden vezetőnek kudarcok és hibák időszakát kell átélnie ahhoz, hogy megértse, mi motiválja az alkalmazottakat és hajtja előre az üzletet. Nézze meg, miért jó minőségügyi vezető vagy más vállalati vezető, és milyen kritériumoknak kell megfelelnie a vállalat vezetésének.

1. Az üzleti környezet értékelése

Csak a társaság minden második igazgatója hisz abban, hogy cége készen áll az akadályok leküzdésére és ellenáll az üzleti környezet jelentős változásainak. A legnagyobb bizonytalanság az ipari vagy vállalati átalakulás.

A stratégiai fejlesztési programmal rendelkező vállalatok 86 százaléka képes gyorsan alkalmazkodni az üzleti változásokhoz, de a vállalatok akár 52 százaléka sem áll készen a nagy változásokra.

A megfelelő vezetőnek ezért:

  • Értékelje az üzleti környezet dinamikáját
  • Azonosítsa a vállalkozás különböző lehetőségeit és fenyegetéseit

2. Hatékony projektmenedzsment

A vállalati projekteknek és az üzleti tervnek a kockázatkezelésnek kell lennie, vagyis annak a résznek, amelyben figyelembe veszi az esetleges hibákat vagy kudarcokat.

A megfelelő vezetőnek ezért:

  • Tudjon pénzügyi költségvetést meghatározni
  • Hozzon létre üzleti költségkeretet
  • Kiosztani a finanszírozási forrásokat

Fontos azonban a vállalkozás potenciális céljainak maximalizálása is munkamegosztás, tervezés vagy emberi erőforrások.

3. Stratégiai gondolkodás és innováció

Erős stratégiai gondolkodás és tervezés nélkül a vállalat nehezen tudja megtenni nélküle.

A megfelelő vezetőnek ezért:

  • Határozzon meg különböző korlátokat és gondolkodást, amelyek elnyomják a stratégiai gondolkodást
  • Keret létrehozása a stratégiai lehetőségek létrehozásához

4. Változáskezelés és bizonytalanság

Fontos felismerni, hogy az üzleti életet érintő változásoknak két fő forrása van - a globális üzleti környezetben és magában a vállalatban is. A vállalatok 73 százaléka a menedzsmentet használja a programok és projektek mozgatásához.

A megfelelő vezetőnek ezért:

  • Elemezze a vállalat alkalmazkodóképességét a környezeti változásokhoz
  • Erős szervezeti kultúra és bizalom elősegítése
  • Gyors döntéseket hozhat kritikus helyzetekben

Az alkalmazottak 82 százaléka nem hiszi el, amit a menedzsment mond, és az emberek 65 százaléka inkább egy jobb főnököt szeretne a magasabb fizetés helyett.

5. A vállalat jövőjének megteremtése

Csak minden ötödik vállalat támogatja és értékeli a kreativitást és az új ötleteket a vállalatban, de a vállalatok több mint 70 százaléka úgy véli, hogy az innováció elengedhetetlen a sikeres üzlethez.

A megfelelő vezetőnek ezért:

  • Fejlessze vezető szerepét a vállalatban
  • Értse meg a kormány, a piac és az üzleti viszonyokat
  • Értelmezze a gazdasági feltételeket és alakítson ki alkalmazkodó stratégiákat