Prága, 2020. március 31. (HSP/Sputnik/Fotó: TASR/AP-Damian Dovarganes)

előnyei

A koronavírus miatt a társadalom megpróbálta a lerakódást. Heidi és Alvin Toffler írtak erről a trendről. Cégünk állítólag egyénekből áll, különös hangsúlyt fektetve az egyéniségre. Ezeket az elveket valójában csak az otthoni munkavégzés teljesíti - az ember egyedül van és kényelmesen. Örüljünk? Megvan-e, amit szerettünk volna? Köszönöm, koronavírus ?

Az ember társadalmi vagy kollektívabb teremtmény, vagy hiszünk az emberi egyéniségben vagy individualizmusban ?

A COVID - 19 hatása miatt most jobban kénytelenek vagyunk otthon dolgozni; nevezetesen a vállalatok, ahol lehetséges, lehetővé teszik, hogy ugyanazt a munkát az otthoni irodában végezzék el ... Kiderült, ami érdekes, hogy a háziroda tanúskodik az emberekről. Az LMC felmérése szerint úgy tűnik, hogy a koronavírust megelőző időszakban a csehek legfeljebb 20% -a használta az ún. otthoni munkavégzés.

Vannak olyan csapatfeladatok, amikor a munkavállaló számára jobb, ha egy csapatban dolgozik, a házon kívüli normál munkában. Mivel a nyugati civilizáció fokozatosan "fehér színű munkások lakosságává" vált, az otthoni munkavégzés előnyökkel járhat a vállalat számára, ugyanolyan előnyökkel jár, ha nem is nagyobb. Csak nem természetes? A Lidovky.cz még azt a hírt is hozta, hogy az otthoni munkavállalók akár egynegyede is nagyobb teljesítményt (termelékenységet) mutat, mint amikor ugyanezt a munkából végzik, ahol az embernek előbb kell jönnie .

A koronavírus alkalom a kémiamentesítés elvének kipróbálására ?

Ennek kapcsán ma két könyvet nézünk meg - Petr Pacovský: Az ember és az idő, valamint Alvin és Heidi Toffler amerikai szerzők új civilizáció létrehozása című kiadványát. .

Az új civilizáció Tofflerjei megjósolják a decentralizációt és a lebontást. Ezeket a jelenségeket másként lehet szemlélni, és akár pozitívan, akár negatívan értékelni .

A "Munkavállalók létének elviselhetetlen egyszerűsége" című cikkben Sputnik azt írta, hogy a nagyvállalatok hogyan viselkedtek a koronavírus előtt, atomizálva a munkaerőt, hogy ha lehet, senki ne barátkozzon senkivel, és azt tegye, amit kellene, röviden összefoglalva, hogy a sajátját keresse. A Tofflerek azt írják, hogy az új társadalomnak nem lehet tömeges jellege. Hogy a vállalatok minimalizálva vannak, sok alvállalkozót vesznek igénybe, a döntéshozatal bizonyos fokát áthelyezik az alkalmazottakra. Talán a koronavírus felgyorsította az átmenetet az ilyen típusú cselekvésre ?

Tofflerék 1994-ben jelentették meg könyvüket, amikor megjósolták a társadalom "virtualizációját". Valóban, ha az alkalmazottak valóban otthoni irodákba költöznének, akkor bizonyos mértékű kezdeményezéssel lényegében alvállalkozókká válnának; kommunikációjuk a vállalati központkal már gyakorlatilag a különféle vállalati hálózatok segítségével zajlik. Számos kérdés merül fel itt.

A nyilvánvaló pozitívumok azonban a következők: Az ember nem pazarolja az idejét a munkába járással, ami a nagyvárosok esetében mindig elég nagy probléma. Ezenkívül elkerülhető bizonyos stressz és a magas fertőző betegségek terjedése szempontjából a szezonális influenzával való fertőzés garantált módja. Az otthoni munkavégzésnek megvan az az előnye is, hogy a munkavállaló bizonyos kényelmet tapasztal, amelyet egyszerűen nem érhet el egy klasszikus irodában. Ha mindent támogat az önfegyelem, akkor valódi termelékenység érhető el.

Most nagy társadalmi nélkülözés fenyeget minket? Hogyan lehet megbirkózni a karantén izolációval, milyen lesz a világ a koronavírus után ?

Petr Pacovský - Ember és idő, időgazdálkodás IV. generáció: „Az időtömörítés a huszadik század végének megnövekedett időigényét jelenti. Ami egy órával ezelőtt volt, az a lehetőségeknek, a nyomásnak és az igényeknek köszönhetően mindössze negyed óra ... Az időgazdálkodás a tervezéssel, az időgazdálkodással kapcsolatos ismeretek összefoglalása ...

"Pacovský főleg azt írja a könyvben, hogy az új társadalomnak új reakciókra és eljárásokra van szüksége. Több munkahelyen állítólag sok kihívásra elavult koncepciókkal válaszolunk, amelyek különféle súrlódásokat, félreértéseket és kevesebb teljesítményt okoznak. Ez egy modern válasz az otthoni irodai munkavégzés modern kihívásaira ?

Ha az interneten különféle vitafórumokat nézeget, az otthoni munkavégzés előnyei a következők: időt takaríthat meg az ingázáshoz, pénzt takaríthat meg olyan ruhákra, amelyekben bemutatnia kell magát a kollégáknak és a menedzsmentnek, pénzt takaríthat meg ételekre a cég büféjében. és üzemanyag, ha járművel megy dolgozni .

És milyen hátrányai vannak egy ilyen munkának? Az ezeket a kérdéseket tárgyaló emberek gyakran elszigeteltségről beszélnek, ha valaki nem rendelkezik fegyelemmel, könnyen elterelhető. Ezenkívül a háziroda biztosításának bizonyos költségei, a vállalattól való elszakadás érzése stb. Végül, de nem utolsósorban azt mondják, hogy nehéz elkülöníteni a családot a munkától. Az business.com portál a profik között magában foglalja a rugalmasság lehetőségét is, a negatívumok között a mozgásszegény munkahelyekből származó különböző betegségeket számolja, amelyeket az ember legalább részben kompenzál legalább a szükséges mozgással, amikor tömegközlekedésre érkezik. .

A végén: A koronavírusnak köszönhetően megtörténhet, hogy látni fogjuk a Toffler jóslatát, ill. hogy különösen a hivatalos apparátust csökkentik, és a különféle vállalatokat csökkentik azzal, hogy bizonyos munkákat otthoni irodákba költöztetnek. A neurális hálózatokkal és a mesterséges intelligenciával kapcsolatban is meglehetősen negatív előrejelzések vannak erre a számlára. .

A cikk szerzője - Vladimír Franta - ilyen "perspektívákról" beszélt a Sputniknak adott interjúban, a Konfliktus Intézet igazgatójával, Andrej Pekšev úrral, vagy Igor Nemec prágai volt polgármesterrel. Igor Nemec úr válaszolt az adatbázisok kérdésére is (Big Data, GDPR). Ha ezeket a szempontokat együtt vizsgáljuk az otthoni irodákban elhelyezett emberekkel, akkor az a benyomás támad, hogy valóban a változás küszöbén vagyunk.

Hamarosan meglátjuk, hogy a járvány túlélése esetén mi lesz a koronavírus expozíció valódi hatása. Hamarosan megtudhatjuk, hogy az otthoni irodák mindenekelőtt nagyobb kényelmet és nagyobb teljesítményt nyújtanak-e, vagy mindez a vállalat teljes szerkezetátalakítását és az egyes tagok nagyobb irányítását eredményezi-e. .