BRATISLAVA (SFZ/RICHARD FEKETE) - Interjú Martin Hasprún ifjúsági menedzserrel és az SFZ labdarúgás-fejlesztési koncepciójával, az SFZ ez évi "Segédedző" technikai rovatának második kiadásában megjelent interjú az ifjúsági labdarúgás támogatásának koncepciójáról és a finanszírozás módjáról azt.

beszél

BRATISLAVA (SFZ/RICHARD FEKETE) - Interjú Martin Hasprún ifjúsági menedzserrel és az SFZ labdarúgás-fejlesztési koncepciójával, az SFZ ez évi „Segédedző” technikai rovatának második kiadásában megjelent interjú az ifjúsági labdarúgás támogatásának koncepciójáról és a finanszírozás módjáról azt.

A Szlovák Labdarúgó Szövetség annak érdekében, hogy hazánkban javítsa az ifjúsággal végzett munka minőségét, átfogó anyagot kezdett létrehozni, amely magában foglalja a fiatal futballistákkal való munka minden területét. Interjú vki.-vel MARTIN HASPRÚN, aki átfogó előadást készített, három részre osztottuk, amelyeket fokozatosan el fog olvasni a "Segédedző" magazin három számában. A mostani kiadvány áttekintést ad az új koncepcióról és annak finanszírozásáról, a következőkben a módszertanra, a versenyekre és a reprezentatív csapatok létrehozására összpontosítunk, és a végén megtudhatja, hogyan alkalmazható a koncepció az edzők képzésére. és maguk a klubok.

1. rész/Új koncepció és finanszírozása

Mit is tartalmaz ez a koncepció valójában?

"A labdarúgó akadémiák és a tehetséges ifjúsági egységek engedélyezési feltételeinek átfogó meghatározása meghatározott finanszírozással és ifjúsági versenyek szervezésével a 2024/25 versenyévig. Ugyanakkor nem feledkezik meg a játékos bázisról sem, amely nélkül az FA és az ÚTM fő jelentése nem teljesülne. Az ifjúsági csapatok az akadémiák kiterjesztését jelentik. A koncepció magában foglalja a női futball fejlesztését is. Az egyes területek logikusan kapcsolódnak egymáshoz és összekapcsolódnak. A klubokban és a válogatottban alkalmazott egységes módszertanon belül is megpróbálunk bizonyos kulcspontokat a gyakorlatba átültetni. A koncepció gyakorlatba ültetésének előfeltétele, hogy a klubokban edzőket és tisztviselőket azonosítsanak vele. Az eszköz az intenzív kommunikáció a klubokkal, mint partnerekkel. "

Miért döntött az unió egy ilyen átfogó irányforma létrehozása mellett?

"A sporttehetséges fiatalok finanszírozása hazánkban már régóta alulméretezett, ezért a labdarúgó szövetség úgy döntött, hogy jelentősen növeli az FA és az ÚTM finanszírozását. Megalkottuk a III. kategória ún "Várakozás". Ezek olyan futballklubok, amelyek sokáig magas színvonalon dolgoznak a fiatalokkal, kiépítették az infrastruktúrát, a minőségi edzőket és feltételezik, hogy a jövőben engedélyt szerezhetnek az ÚTM-re. "

Külföldön vettél példát?

"Az előkészítő szakaszban, amikor a futballfejlesztés koncepciója kezdett formálódni, külföldről is szereztünk ismereteket, főleg a környező országokból, de szinte egész Európából a futball által fejlett országokból is. Igyekeztünk a megszerzett ismeretek közül a legjobbat kiválasztani és a körülményeinkhez igazítani. "

Melyek a fő célok? Olyan fogalmakkal dolgozik, mint a kiválasztás, a minőség, a stabilitás, a fejlesztés. Mit tudunk elképzelni ez alatt?

"A fő cél, hogy minél több játékos legyen, és ilyen feltételeket teremtsen a legtehetségesebbek számára annak érdekében, hogy minél nagyobb előfeltételeket teremtsen további fejlődésükhöz. Ez azt jelenti számunkra, hogy minél nagyobb bázissal kell rendelkeznünk, hogy választani tudjunk. A minőségi munkavégzéshez különösen szükséges a finanszírozás stabilitása, amelyet jelenleg az SFZ ifjúsági engedéllyel rendelkező klubok garantálhatnak. A nagy bázis, a választék, a minőség és a feltételek stabilitása magas előfeltételt jelent számunkra a futball fejlődésének. "

Az ifjúsági futball támogatása pontosan megtervezett. Melyek a menetrend legfontosabb pontjai?

Mi a „Tegyük össze a célt” projekt tartalma és miért olyan fontos?

Térjünk vissza a tervezéshez, amelyben először létrehozták az új UTM és Grassroots licencrendszert, és átszervezték az ifjúsági versenyeket. Hogyan értékelte ezt az 1. szakaszt?

"Az infrastruktúra, az edzői pozíciók minősége és kihasználtsága egyértelműen javult, a futballklubokban figyelmet fordítottak az alacsonyabb korosztályú termékekre és a diákokra. Jelenleg, főleg a futballakadémiákon, de a legtöbb esetben az ÚTM-ben is, nincs gond az előkészületekben szereplő gyermekek számával. A diákok és serdülők versenyeinek átszervezése, az ifjúsági engedélyezési rendszer nyomán, minden bizonnyal jobb meccskonfrontációt eredményezett, és a tanulók esetében, tekintettel arra, hogy három évig egyetlen csapat sem esik ki a versenyből, a munkához szükséges béke edzők és gyermekek számára. "

A 2. lépés magában foglalja az ÚTM átalakítását akadémiákká, a támogatás növelését, valamint a képviselet és a módszertan filozófiájának egységesítését. Mit kell hoznia?

"Az ÚTM átalakítása Akadémiává már megtörtént, a módszertan a végső fázisban van, és a pénzügyi támogatás fokozatosan növekszik. Ígérjük a klubok stabilitását, több gyereket, akik focizni fognak, és általánosságban javított feltételeket kínálnak a fiatalokkal való együttéléshez a klubokban, ami más országokban már magától értetődő. A válogatott szintjén minden bizonnyal mindannyian gyakrabban szeretnénk részt venni az Európa-bajnokság döntőjében, de a legfontosabb az erős egyének képzése, akik képesek megalapozni a felsőbb rangú labdarúgást. A második lépésben nem szabad megfeledkeznünk a női futballról. Az akadémiákon kötelező két lánycsapat (diákok és tizenévesek). A 2018/19-es versenyévtől az I. női bajnokság egyszerű engedélyezési rendszerét hagyták jóvá, hangsúlyt fektetve két ifjúsági csapatra is, az edzők minőségére és a mérkőzés területére. A diákok és serdülők számára a legmagasabb "iker" versenyt készítettük el a következő versenyévtől, és hozzájárulunk egy ifjúsági lányok edzőjének (lányok és juniorok edzőjének) javadalmazásához is. "

Az egész folyamat 9 oszlopa között első helyen a "Bázis" áll. Miért választottál ilyen megrendelést?

"A bázis mindig a legfontosabb. Alapok nélkül egyetlen ház sem szilárd és stabil. Szintén játékosok, edzők, tisztviselők, játékvezetők, szurkolók nélkül semmi köze a focihoz. Ezután jól kell működni a játékosokkal, ehhez képzett edzőkre van szükség, a klubokban megteremtett feltételekre, amelyeket megfelelően finanszírozni kell, és ellenőrizni kell a klubokban megteremtett feltételeket az alapokkal együtt is. A játékosoknak vagy a kluboknak néhány versenyen meg kell játszaniuk. Az együttműködés és a kommunikáció akkor nagyon fontos a továbbjutáshoz. A piramis teteje az ábrázolás. "

Az új irányba tett erőfeszítések fokozott igényeket támasztanak a finanszírozás iránt is. Hogyan és milyen forrásokból fedezzük?

"A Szlovák Köztársaság Oktatási, Ifjúsági és Sportminisztériumának állami költségvetéséből, az UEFA, a FIFA projektjeiből és saját forrásainkból szerzünk forrásokat. Például 9 akadémia számára egy projektre 200 000 euró összegű hozzájárulást különítettek el az "A" csapat részvételének jövedelméből a franciaországi Európa-bajnokságon. "

Hogyan oszlik el az alapok az amatőr futball, az ÚTM és az FA között? Milyen tevékenységre számít a kluboktól, hogy az új irányba magasabb pénzhez jussanak?

"A legfelső ifjúsági labdarúgásban a klubok pénzügyi támogatása az edzőknek és a klub ifjúsági sportigazgatóinak járulékra, a klub ifjúságának tevékenységéhez való hozzájárulásra, valamint az anyagi és technikai támogatásra oszlik. A Labdarúgó Akadémiának garantált pénzügyi hozzájárulása van az SFZ-től a 2017/18-as versenyévre 80 000 euró, a 2018/19-es versenyévre 90 000 euró, a 2019/20 évre pedig 100 000 euró. Az ÚTM esetében a 2017/18-as versenyévre ez 25 000 EUR, 2018/19 30 000 EUR és 2019/20 35 000 EUR összegig terjed. A Pincérek számára a 2017/18-as versenyév pénzügyi hozzájárulása 3000 euró, 2018/19 4000 euró és 2019/20 5000 euró. Az I. női bajnokság futballklubjai esetében, feltéve, hogy teljesülnek az I. liga engedélyezési rendszerének feltételei, a 2018/19-es versenyévre 3000 euró készül fel egy futballklubra. Támogatjuk továbbá minden leány ifjúsági csapatot 500 EUR összeggel minden versenyévben. Ha a klubnak 2 lány ifjúsági csapata van, az SFZ havi 400 euró összeggel hozzájárul mindkét lány egy edzőjéhez. Amint azt már említettem, 200 000 eurót különítenek el az egyes beruházási egységek 9 bevásárló egységének bevételeiből az infrastruktúra javítása érdekében. "