Válaszok a szlovák autóipar jövőjével kapcsolatos kérdésekre, a szlovákiai legnagyobb autóipari konferencia, a NEWMATEC 2016 második kiadását keresve (2016. március 15-16.). A Szlovák Köztársaság Autógyártó Szövetsége (ZAP SR) által idén megrendezett Tudásfórum nyitotta meg a gyártási folyamatok, az irányításmenedzsment és az emberi erőforrások minősítésének innovációját.
Ma az autóipar nagy változások előtt áll, amelyek hatókörét és mélységét a szakmai közvélemény negyedik ipari forradalomnak tekinti. A NEWMATEC 2016 konferencián a szlovák gyártók és beszállítók képviselőinek hozzászólásainak fő témái az irányítási rendszerek ésszerűsítése, az adatok kiteljesítése, a digitalizálás, valamint az emberi erőforrások, az ipari berendezések és a folyamatok hatékony egységekké történő összekapcsolása. „Ezek a folyamatok lehetővé teszik az operatív gyártástervezést és az intelligens, hatékony gyártást, amely egyedi kiváló minőségű termékekhez vezet. Az innovációk megmutatkoznak a termelési rendszer változásaiban, a munka hatékonyságában és a beszállítói kapcsolatok kiépítésében, de az emberi erőforrások minősítésével szemben támasztott követelményekben is. ".
Az intelligens gyár, a lean menedzsment, a tárgyak internete és az ipar 4.0 olyan kategóriák, amelyek egyre gyakoribbak a globális és a szlovák autóiparban a gyártási és ellenőrzési folyamatokban. "A gépjárművek jelenlegi folyamatinnovációi nagy kihívást jelentenek számunkra. Meg kell keresnünk őket, hogy hatékony termelési, logisztikai és menedzsment megoldásokat keressünk az egész termelési láncban, és létrehozzunk egy szegmenst a versenyképesség fejlesztése és növelése érdekében. Ez a termelés és az ellátási lánc valamennyi vállalatára vonatkozik, mert a gyártók versenyképessége a teljes ellátási lánc összetettségétől és versenyképességétől is függ "- tájékoztat Juraj Sinay.
A NEWMATEC 2016 nagyrészt a vállalatok és a beszállítók fejlesztési és innovációs képességeinek megvitatásának szentelt. "Ha egy vállalat sikeres akar lenni, akkor folyamatosan meg kell újítania termékeit, technológiáit és folyamatait, hogy be tudja bizonyítani ügyfeleinek, hogy új minőséget hoz az egyéni igényeik alapján. A ZAP SR régóta gondolkodik azon, hogyan lehet tudományos eredményeket elérhetővé tenni és alkalmazni az ipari gyakorlat igényeihez, és hogyan lehetne hozzájárulni a vállalatok fejlesztési és innovációs bázisának kiépítéséhez "- tette hozzá J. Sinay.
NEWMATEC 2016
Az innovációhoz nemcsak elméletre, hanem különösen gyakorlati tapasztalatokra van szükség a tudás fejlesztése és alkalmazása terén. A NEWMATEC 2016 hangsúlyt fektet a folyamatinnovációra, és összekapcsolja a vezetőket, az üzleti vezetőket, az oktatókat és az agytröszt szakértőket az értéket teremtő közösségekben. Ezért a fő téma az autóipari folyamatinnováció lesz, nevezetesen a Lean menedzsment, az Ipar 4.0, a minőség és az innovatív menedzsment, mert a hatékony termelési és logisztikai megoldások fontos előfeltételei a szállítói lánc összes vállalatának fejlesztésének és versenyképességének növelésének. A PSA Peugeot Citroën Trnava vezérigazgatója, Rémi Jean Claude Girardon, a Volkswagen Slovakia új igazgatósági elnöke, Ralf Sacht, Jeffrey Keith Liker professzor a Michigani Egyetemről, a Lean szakértője és más érdekes személyiség.
SPÍKRI és a NEWMATEC 2016-on bemutatott témák:
RALF SACHT, Volkswagen Slovakia, az igazgatóság elnöke
Téma: Quo Vadis autóipar?
Az autóváltások gyors dinamikája és a vásárlói elvárások szintén jelentős hatással vannak magára a járműgyártásra. Melyek a jövő mobilitási trendjei? Melyek a legfontosabb változások az autógyártásban?
RÉMI JEAN CLAUDE GIRARDON, PSA Peugeot Citroën Trnava, vezérigazgató
Téma: PSA Peugeot Citroën: a jövő autógyártójának koncepciója
A PSA Peugeot Citroën előadásának tartalma: információk a csoportról és annak 2015-ös eredményeiről, a csoport jövőbeni gyártási központjának koncepciójáról, rövid film a jövő autógyártójának koncepciójáról, példák a a nagyszombati autógyártó.
JEFFREY KEITH LIKER, Michigani Egyetem, professzor, Ipari és Üzemeltetési Tanszék
Téma: A "karcsú" vezetők oktatása: hiányzó elem a leépítés folyamatában
A vállalatok világszerte büszkélkedhetnek a létszámcsökkentő programok révén elért eredményekkel. Az elmúlt két évtizedben az egész világon végrehajtott szűkös projektek ellenére egyetlen iparág egyetlen vállalata sem ért el olyan stabil működési kiválóságot, mint a Toyota. Ez a bejegyzés arról szólt, hogyan lehet oktatni azokat a vezetőket, akik sikeresen megváltoztathatják önmagukat, és irányíthatják, taníthatják és irányíthatják másokat a folyamatos fejlődés útján.
MARTIN MORHÁ, a SOVA Digital ügyvezető igazgatója
Téma: Az Ipar 4.0 útjának első fontos lépése
Az ipari vállalkozások digitalizálásának egyik legfontosabb eleme a termék életciklus-menedzsment rendszere, az úgynevezett Product Lifecycle Management. Sok vállalat számára a PLM az Ipar 4.0 felé vezető út sarokköve.
OLAF BRANDT SIEMENS, stratégiai és fejlesztési ügyvezető igazgató
Téma: Az ipar 4.0 felé - digitális vállalkozás
Az Ipar 4.0-ról szóló vita hangsúlyozza az adatok elérhetőségét és az eszközök összekapcsolását. A gyártási csarnokban való összeköttetés csak akkor vezet jelentős fejlesztésekhez, ha kombinálják az ún a termelési rendszer digitális duplája, amely lehetővé teszi a termelés optimalizálását részletes digitális modellek felhasználásával, tükrözve a termelés jelenlegi helyzetét. A Siemens portfóliót kínál a vállalati digitalizálás támogatására, saját szoftvercsomagjára építve, lépésről lépésre megszüntetve a digitális és a valós világ közötti szakadékot. Az előadás bemutatta a teljes termelési láncot a terméktől a gyártásig, és bemutatta a digitális és a valós világ integrációjában elért lépéseket.
THOMAS SCHULZ, General Electric, digitális részleg, közép- és kelet-európai fiókvezető
Téma: Az Industry 4.0 használata az operatív kiválóság érdekében
A szabványosítás, a szilárd stratégia és a szakmunkások képzése kulcsfontosságú tényezők a negyedik ipari forradalom valóra váltásában. A gépi adatok vállalati szintre történő frissítése lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy nagy mennyiségű adatot használva optimalizálják eszközeik folyamatait és teljesítményét. A GE digitális ipari szoftveres megoldásai magasabb terméknyereséget, alacsonyabb működési költségeket, csökkentett kockázatot és nyereséges növekedést kínálnak.
IMRICH CHLAMTAC, az Európai Innovációs Szövetség elnöke
Téma: Az intelligens városok mobilitásának gyártási folyamatainak innovációja
Az európai autógyártók és -fejlesztők alapvető változásokkal néznek szembe az iparban az új információs technológiák fejlődése miatt. Az autonóm autók vagy az önvezető járművek csak egy példa a ránk váró változásokra.
JURAJ APEK, Matador Group, ipari automatizálási igazgató, az igazgatóság tagja
Téma: Robotok - az ipar 4.0 útja
Az Industry 4.0 integrálása az automatizált robot-gyártók szemszögéből nem könnyű. Az integrátornak olyan új technológiákkal kell megküzdenie, amelyek hozzákapcsolják az egyes vezérlő részek összekapcsolódását és a gondolkodásmód megváltozását egy robotikus munkahely fejlesztésében. Az előadás megmutatta, hogyan sikerült eltávolítani a kerítést egy ember és egy robot között az autóiparban.
VLADIMÍR ŠVA, KPMG Slovakia, az Innovációs Tanácsadó Főosztály igazgatója
Téma: Vállalati innovációs erőfeszítések menedzsmentjének modellje
A cikk bemutatta az "innovációs erőfeszítések menedzsmentjének vezetői modelljét", amely a szlovákiai vállalatok kutatás-fejlesztési és innovatív vezetőivel kapcsolatos ismereteken és interjúkon alapul. A modell sajátos eleme, hogy bár a rendszer azonos, a tartalom minden vállalat esetében egyedi.
LEŠINSKÝ JÁN, Szlovák Műszaki Egyetem
Téma: Emberi erőforrások és innováció az autóiparban
Az előadásban Lešinský docens ismertette a motorizáció és az autógyártás növekedésének hatásait Közép- és Kelet-Európában, a végső gyártók és beszállítók 2015 utáni együttműködésének stratégiáját és követelményeit a Szlovák Köztársaságban, valamint az átmenet felzárkózásának összefüggéseit. az intenzív innovációhoz és a hálózatokhoz 4.0.
MILAN GREGOR, CEIT, a Felügyelő Bizottság tagja, a Zsolnai Egyetem professzora
Téma: Ipar 4.0 - Elmélet a valósággal szemben
Az előadás az Ipar 4.0 program kérdéseivel foglalkozott, annak jellemzőivel, az alkalmazott technológiák ismertetésével, a lehetséges előnyökkel és kockázatokkal. Az előadás bemutatta a CEIT Smart Industry koncepcióját, és bemutatta a kiválasztott CEIT megoldásokat a digitális vállalkozás, az intelligens logisztika és a virtuális képzés területén.
JI Í CHALOUPKA, minőségügyi menedzser
Téma: Minőségi dolgozók munkaköri leírása
Az előadás arra a kérdésre kereste a választ, hogy a minőségi dolgozók miért nem ismerik és nem használják az alapvető minőségi eszközöket, például a hisztogramot, a Cpk, az SPC, az AQL, az Ishikawa, a DOE stb. panaszok, zavartság és javítások.
MARTIN KELE, Matador Holding, vezérigazgató
Téma: Járműipari Kutatási és Fejlesztési Központ
Az előadás főként az Autóipari Kutató és Fejlesztő Központ létrehozásának okainak tisztázására összpontosult, azaz. kompetenciájának és középtávú stratégiájának bemutatása.
TOMÁŠ KA OK, a Continental Automotive Systems Szlovákia, alapvető fejlesztési vezető
Téma: Progresszív K + F az autóiparban Szlovákiában - sikertörténet
A Continental csoport kutatási és fejlesztési részlegét Szlovákiában, Zvolenben hozták létre 2006-ban, a gyártóval együtt. Ma már közel 200 mérnök, technikus, projektmenedzser és koordinátor áll rendelkezésünkre. Felelősséggel tartozunk saját vevőinkért (OEM) és az alapvető fejlesztésekért is. Alapvető területeink a gépipar, az elektrotechnika és a SW mérnöki tudományok.