Pszichológus: A menedzsernek emlékeznie kell arra, milyen az, ha nincs fölényben. Például kezdjen el új nyelvet vagy sportot tanulni

Sylvia Ondris pszichológus oktatókat, tanárokat és orvosokat képez ki hatalmuk kezeléséről. Szerinte hogyan változik az ember gondolkodása, amikor főnök lesz? Vagy hogy a szülőnek hogyan kell irányítania a gyermek fölötti hatalmát?

emlékeznie

Az interjúban a következőket is olvashatja:

  • mi a hatalom pohara,
  • miért kellene a vezetőknek új sportokat vagy nyelveket tanulniuk,
  • hogy a főnökök átadják-e hatalmukat a partnerségnek is,
  • hogy a szülő a gyermek főnökéhez hasonló visszajelzéseket adjon a gyermekének.

Gyakorlatában edzéseket végez az energia hatékony felhasználásáról. Kit érdekelne valójában a hatalom elidegenítésének témája? Csak magas beosztású emberek?

Szerintem mindenki. Mert mindegyikünknek van valamilyen ereje, pedig általában nem vesszük észre. Gyakran jobban érzékeljük más embereknél, főleg politikusokat vagy kellemetlen tekintélyeket képzelünk el. És ezért véljük nagyon negatívan bántalmazottnak vagy korruptnak.

Önmagában a hatalom nem jelent problémát - éppen ellenkezőleg, lehetővé teszi számunkra, hogy befolyásunkat gyakorolhassuk és úgy cselekedjünk, amelyet fontosnak érzünk. Gyakran azonban mi magunk vagy túl sokat használunk anélkül, hogy észrevennénk, vagy éppen ellenkezőleg, túl könnyen lemondunk róla. És nemcsak a munkahelyi, hanem a személyes kapcsolatokban is.

Annak ismerete, hogy mennyire működik és hogyan használjuk magunk, segít abban, hogy helyesen és ezért hatékonyabban használjuk. Olyan módon hozhatom a környezetemre a befolyást, amely inkább az együttműködést, mint az ellenállást váltja ki. És így jelentősen befolyásolom a saját környezetem légkörét.

Amikor a hatalom használatáról beszélünk, a legtöbb ember arra kíváncsi, hogy főnöke hogyan használja a hatalmat a munkahelyén.

A hierarchikus kapcsolatokban ugyanis a hatalom hatása erősebb. Ha a vezetők nem veszik észre, hogy formális hatalmuk erősebbé teszi viselkedésük hatását a beosztottakra, nagyon gyakran elkövethetnek hatalmi hibákat. Így elveszítik legitimitásukat és tiszteletüket a beosztottak szemében. És ez szégyen, mert sok vezetőnek vagy vezetőnek általában jó szándéka van.

Micsoda erőhiba?

Nekem ez a kifejezés jobban tetszik, mint a hatalommal való visszaélés kifejezés. Nyelvünkben szigorúan érzékeljük a "bántalmazás" kifejezést, komolyabb cselekedeteket képzelünk el alatta. Az erőhiba inkább kisebb, gyakran akaratlan túllépésről szól.

Például meg akarok tolni valamit, de nem veszem észre, hogy az a stílus, amelyben csinálom, vagy az a kontextus, amelyben csinálom, bántja a másikat. Olyan, mint a futball - szeretnék célt elérni, és bántani valakit a játék hevében. Ezért fontos, hogy tisztában legyek a hatalom használatának a környezetre gyakorolt ​​hatásával, és tudatosabban használjam. Mindannyian megtanulják, hogyan kell csinálni.

Hogyan néz ki a főnök hatalma a cégben?

Egy vállalatnál a hatalmi szabálytalanság mindkét irányba elmozdulhat - főnökként, de szükség esetén nem is. Vannak olyan főnökök, akik például vezetőik lesznek eredeti csapatukban. Gyakran gondjaik vannak a hatalom átvételével. Félnek használni tekintélyüket, hogy ne veszítsék el eredeti barátságaikat. Ez egy erőhiba is - ha nem használjuk az áramot ott, ahol az megfelelő vagy szükséges.

Az ilyen vezetők ilyenkor nem hatékonyak, ráadásul zavaróak lehetnek beosztottaikkal szemben, és így elveszítik tiszteletüket. A hatalmi szabálytalanság az a helyzet is, amikor például a főnök nem állítja le a kollégák közötti helytelen viselkedést.

És mi van egy főnökkel, aki keményen használja a hatalmát?