Lean Professional képzési program
Az FBE Bratislava felajánlja az érdeklődőknek, hogy bővítsék ismereteiket és gyakorlati tapasztalataikat a Lean tanúsítás területén Lean Professional.
Six Sigma képzési program
A Six Sigma bevezetése a vállalatnál a vezetőségtől indul. A bevezető műhelyek során a vezetőség megismerkedik a Six Sigma alapelveivel és eljárásaival, majd jóváhagyja annak végrehajtásának stratégiáját. A nagyvállalatok esetében külön csoportot alkotnak az ún "Bajnokok" vagy szponzorok (kezesek), akik jóváhagyják a projekteket és konkrét feltételeket teremtenek azok megvalósításához.
- Fekete, zöld és sárga övek kiképzése
Ezt követően a projektmenedzserek képzést kapnak a Six Sigma módszertanról, az ún "Fekete övek", valamint a kisebb projektek kulcsfontosságú tagjai és megoldói, az ún "Zöldövek". Néhány vállalat kiterjeszti ezt a "sárga övekre" is. Idővel a tapasztalt "fekete övek" "mester fekete övekké" válhatnak, hogy átvegyék az edző szerepét. A zöld és fekete sávok számát a szervezet határozza meg igényei szerint. A Black Sigts Six Sigma képzés sikeres elvégzésének előfeltétele egy valóban nagyobb projekt befejezése az előnyök értékelésével, vagy két közepes méretű projekt. A képzés magában foglalja a mérőrendszer elemzését, a DOE alkalmazását - a kísérletek tervezését és a folyamatelemzés grafikus módszereit, beleértve az SPC-t is.
A projekt megvalósításának és megvédésének terve egy másik készség, amelyet a "fekete öveknek" el kell sajátítaniuk. Ez követelményeket támaszt a kiválasztásukkal szemben, amelyben a technikai ismeretek és a statisztikai elemzési módszerek elsajátítása mellett figyelembe kell venni a potenciális "fekete övek" azon képességét is, hogy motiválják és más embereket jó eredményekhez vezessenek. Az előkészítés része tehát a projektmenedzsment képzése projekttervezési módszerekkel és technikákkal a megoldási csapat vezetéséhez. A projekt során elsajátítom a DMAIC egyes lépéseinek kezelésének módszertanát, valamint az azokban használt eszközöket.
A fekete öv tanúsítási követelményei:
- Tudás és készségek
(20 napos képzési program a fekete öv jelöltjeinek):
- - Képesség elmagyarázni a Six Sigma és a Slimming Management filozófiáját és alapelveit, és alkalmazni a Six Sigma/Lean eszközöket a szervezet különböző üzleti folyamataiban. A támogatási rendszerek ismerete (QMS, folyamatos fejlesztés).).
- - Képesség a DMAIC modell használatára.
- - Képesség használni a QFD (minőségi funkciók telepítése), a DOE (a kísérletek megtervezése), az FMEA (hibamód és hatáselemzés) és a folyamat-feltérképezési technikák használatát.
- - Vezetői készségek, az ügyfelek igényeinek meghatározása, motiváció, kommunikáció és különféle csapatfeladatok elsajátítása és a csapatdinamika.
- - Értékelés: Tesztek (A helyes válaszok legalább 80% -a az utolsó teszten) + edző megfigyelése.
- Six Sigma - sikeres projekt megvalósítás
Befejezte a Six Sigma projektet, és dokumentált jelentős mérhető eredményeket (pénzügyi vagy vezetői szempontból igazolt és megerősített mérhetetlen hozzájárulás). A minimális juttatási küszöböt a szervezet típusától és a projekt fókuszától függően határozzák meg. Például. a közepes méretű vállalatok termelési folyamatai esetében a várható haszon legalább 50-100 ezer EUR/1 év vagy ROI (beruházás megtérülése) = (projektelőnyök - költségek)/költségek> = 5.
Értékelés: Az eredményeket a vezetőség állapítja meg
A zöldövezet tanúsítási követelményei:
- Tudás és készségek
(10 napos képzési program a fekete öv jelöltjeinek):
- - Képesség elmagyarázni a Six Sigma és a Slimming Management filozófiáját és alapelveit, és alkalmazni a Six Sigma/Lean eszközöket a szervezet különböző üzleti folyamataiban. A támogatási rendszerek ismerete (QMS, folyamatos fejlesztés).).
- - Képesség a DMAIC modell használatára.
- - Képesség a folyamattérképezési technikák alkalmazására.
- - Vezetői készségek, az ügyfelek igényeinek meghatározása, motiváció, kommunikáció és különféle csapatfeladatok elsajátítása és a csapatdinamika.
- - Értékelés: Tesztek (A helyes válaszok legalább 80% -a az utolsó teszten) + az oktató megfigyelése.
- Six Sigma - sikeres projekt megvalósítás
Befejezte a Six Sigma projektet, és dokumentált jelentős mérhető eredményeket (pénzügyi vagy vezetői szempontból igazolt és megerősített mérhetetlen hozzájárulás). A minimális juttatási küszöböt a szervezet típusától és a projekt fókuszától függően határozzák meg. Például. a közepes méretű vállalatok termelési folyamatai esetében a várható haszon legalább 20-50 ezer EUR/1 év vagy ROI (beruházás megtérülése) = (projektelőnyök - költségek)/költségek> = 3.
Értékelés: Az eredményeket a vezetőség állapítja meg
Sárgaövű tanúsítási követelmények:
- Tudás és készségek
(2 napos képzési program a sárga öv jelöltjeinek):
- - Képesség elmagyarázni a Six Sigma és a Slimming Management filozófiáját és alapelveit, és alkalmazni a Six Sigma/Lean eszközöket a szervezet különböző üzleti folyamataiban. A támogatási rendszerek ismerete (QMS, folyamatos fejlesztés).).
- - Képesség a DMAIC modell használatára.