Adjunktus vagyok a Pozsonyi Páneurópai Egyetemen, a Közgazdaságtudományi Karon.
A kilépés egyik módja a részvénynek a társaság vezetése által történő visszavásárlása is, az ún menedzsment kivásárlás (MBO). Annak ellenére, hogy ez nem a magántőke-befektetők tipikus kilépése, a szlovák gyakorlatban is vannak ilyen példáink. A visszavásárlást Szlovákiában hajtották végre a NAY alapítói, valamint az STD Donivo vagy a Slovanet vezetősége. Elhozzuk az STD Donivo kilépésének történetét.
Az STD Donivo elkötelezett a nemzetközi teherautó-szállítás iránt. Ez a legnagyobb szlovákiai szállítmányozó és szállítmányozó vállalat, több mint 800 alkalmazottal és több mint 500 teherautóval, amelyek Európa-szerte közlekednek. A 2007 és 2012 közötti években a társaság magántőke-befektetővel működött együtt. Öt év után úgy döntött, hogy elhagyja a vállalatot (75% -os részesedéssel rendelkezik), mert a befektetési távlata a végéhez közeledett. A befektető számára nem a visszavásárlás volt az első választás. Mielőtt a volt tulajdonos úgy döntött, hogy visszaveszi az üzletet a kezébe, a befektető más vevőket keresett.
Szokatlan kérdések voltak
A befektető társaságtól való távozásának kezdetét Donivo Daniel Bačko, az STD pénzügyi menedzsere a következőképpen írja le: „A 2009–2010-es években nehéz időket éltünk meg. Volt egy válság, amely átalakításra is kényszerített minket. Nyilvánvaló, hogy azokban az időkben a befektető nem tudta eladni a részvényét, és meg kellett várnia, amíg a piaci helyzet javul. Tudtuk, hogy egyszer eljön. "
Milyen volt a kijárat? "A teljes értékesítési menetrendet maga a befektető irányította. Azért is, mert az egyik lehetséges vevő lehet a menedzsment. A befektetővel együtt elkészítettük a dokumentumokat, amelyeket aztán bemutattunk a potenciális vásárlóknak. Kéréseket kaptunk arra vonatkozóan, hogy pontosan mi legyen az előadásban a befektetőtől. Valójában mindenki, aki tudott angolul, részt vett az anyagok létrehozásában "- mondja Daniel Bačko.
"A vevő előtt tartott egész előadás furcsa kérdéseknek tűnt számomra. Bemutattuk a vállalatot és a siker mögött álló embereket. Néhány részletet el kellett fednünk, például arról, hogy milyen típusú autókkal rendelkezünk, hány darabot, beszéltünk az ügyfelekről, az általunk végzett szállításokról is. Megpróbálja bemutatni az összes numerikus információt a vállalat történeteként. Ön képviseli azokat a piacokat, amelyeken működik, vagy az ügyfelek struktúráját. Egyrészt sok információt ad, de nem árulhat el mindent, mert az üzletnek egyszerűen nem kell kijönnie. Minden vevővel csak egyszer találkoztunk, a többi találkozóra a befektető irányításával került sor "- teszi hozzá Daniel.
Végül a három jelentkezőből csak kettő maradt - az egyik Szlovákiából, a másik Franciaországból. Mivel a francia céggel sokkal hosszabb volt a kommunikáció, a befektető megállapodott az STD Slovakia volt tulajdonosával, Ján Drozd-val a cég visszavásárlásában. Idő tekintetében ő tette az első ajánlatot, amelyet az Enterprise Investors elfogadott. Ján Drozd tudta, mit vesz. A társaság emberekről szólt, és szorosan ismerték őt. Belső érzése is szerepet játszott ebben, mivel nem akarta, hogy korábbi családi vállalkozásuk idegen emberek kezébe kerüljön.
A befektető távozása után megtartottuk a jó szokásokat
Mi történt a befektető távozása után? "Igyekeztünk megtartani azokat a jó szokásokat, amelyeket ő hozott nekünk. Az STD Donivo mindig is családi vállalkozás volt, de amint országos nagyvállalattá váltunk, rendszeresen tartottuk a találkozókat és a befektető által bevezetett folyamatok felépítését, és gyakorlatilag továbbra is fenntartjuk annak szabályait és vállalati beállításait. Ma még mindig növekszünk kissé, de ez más ütemben zajlik, mint abban az időben, amikor az Enterprise Investors-szal üzletkötünk. Megnyitottunk egy negyedik fiókot Senecben. Tudjuk, hogy növekednünk kell, és tudjuk, hogyan kell növekedni. Továbbra is próbáljuk optimalizálni minden működésünket "- teszi hozzá Daniel Bačko.