Mit vársz a soványtól? A válaszok döntő többsége a hulladék megszüntetésére és a költségek csökkentésére összpontosul. A Lean-t sajnos karcsúsításként értelmezik, ahol sok ember feje tudat alatt aktiválja azokat a sejteket, amelyek védik az emberi biztonsági és biztonsági igényeket. Egy ilyen Lean csillagképben intenzívebben ébresztheti az emberekben a vágyat, hogy részt vegyenek a kezdeményezésben?

legjobb

Michael Hebranko (1953. május 5. - 2013. július 25.) kétszer került be a Guinness Rekordok Könyvébe. Először tette meg, amikor tizenkilenc hónap alatt 321 kilogrammot fogyott, és súlya 90 kilogrammon stabilizálódott. Másodszor jelentkezett be a világ legnagyobb jo-jo effektusával. Hét év alatt túllépte a fél tonnás súlyhatárt.

A történet első része minden bizonnyal lenyűgöző. Michael számára pedig lehetetlen volt, aki átdolgozta azoknak a magazinoknak az első oldalait, amelyek számára az amerikai álmot ábrázolta. Számos előadást tartott, motiváló lett a fogyásban, a televíziós műsorok sztárja és később sikeres üzletember.

"A munka elhamarkodott, nem túl érvényes" - mondja cseh testvéreink, mi szlovákok pedig hozzátesszük: "Lassan továbbmész". Nem akarom megvédeni a lassúságot, inkább a következetességet és a kitartást hangsúlyozom.

Most kézből, hányszor találkozott a teljesítmény gyors növelésének szükségességével vállalkozás Lean megvalósítással?

Néha úgy érzem, hogy ha nem találunk hatékonyabb gyógymódot, akkor egy Lean nevű modern mágikus tabletta után nyúlunk. Ahogyan nincs csodaszer a fogyáshoz, sajnos nincs üzleti teljesítmény sem. A jo-jo hatás lényege az egészségtelen életmódváltás, amely nem tarthat tovább egy rövid időszaknál. Hasonlóképpen, amikor gyorsan csökkentjük a költségeket, levágjuk a felesleges részeket, vállon veregetjük az első sikereket, ez nem azt jelenti, hogy Lean cég lettünk. Végül is a költségcsökkentési projekteket mindig elvégezték.

A probléma nem a Lean elképzelésében vagy filozófiájában rejlik, sokkal inkább a felhasznált időben és eszközökben. A Lean megteremti az előfeltételeket a teljesítmény jelentős javulásához, de korántsem csoda tabletta a költségtámadáshoz. Ez egy olyan gondolkodásmód, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy állandóan hozzáadott értéket teremtsenek a részvétel révén az ügyfél számára és elégedettségének mértéke. Idézzük fel a Toyota gyártási rendszer 5 alapelvét:

  • Az emberek tisztelete (kölcsönös bizalom kiépítése)
  • Csapatmunka (együtt többet ér el)
  • Kihívás (valósítsa meg álmait és elképzeléseit)
  • Kaizen (kövesse lépésről lépésre a folyamatos fejlesztést)
  • Gemba Gembutsu (menjen a helyszínre, hogy képes legyen a megfelelő döntések meghozatalára)

Ezek az alapelvek inkább költségtámadási stratégiának vagy egészséges életmódnak tűnnek? Mi a kellemesebb és fenntarthatóbb az Ön számára? Csökkentő étrend vagy egészséges életmód? Végül is, ha egészségesen élünk, elveszítjük a különféle egyszeri étrendek motívumát, amelyek egyébként sem vezetnek sehova. Más szavakkal, ha egészségesen élnénk, nem lenne szükségünk költségcsökkentésre.

A lean a folyamatos erőfeszítésekről szól, nem egyszeri változásokról. Ahogy látja?