• Gyakran előfordul, hogy a társaság idővel változik.
  • Növekszik vagy fogy.
  • Ha vezetősége nem fordít elegendő időt a szervezeti struktúra kiigazítására, akkor el kell bocsátania az embereket a vállalat nyereségességének fenntartása érdekében.

Filip Gergely, a GQsystems vezérigazgatója a személyzeti ellenőrzés fontosságáról beszél, amely megakadályozhatja az ilyen helyzeteket.

jelenti

Hogyan elemzi a vállalatok jelenlegi helyzetét? Milyen módszereket és eljárásokat használ?
Melyik eljárást és módszertant választják, mindig annak célkitűzéseitől függ. Meghatározzák, hogyan fogjuk kezelni a rendszer által alkotott rendszer alapvető elemeit. A személyi és vezetői összetevőt a környezettel összefüggésben kell felfogni, amelyhez tartozik. A kiindulópont az információk összegyűjtésének és elemzésének módszerei, például stratégiai és operatív dokumentumokkal való munka, munkanap pillanatképek vagy strukturált interjúk vezetői pozícióban lévő munkavállalókkal, vagy csoportfejlesztés.

Ez a cikk csak előfizetőknek szól.
84% maradt olvasni.