alkalmazottak

Pozsony, március 19. (TASR-OTS) - Manapság a munkahelyi társadalmi innovációk háromszorosára növelik a munkavállalók termelékenységét, és segítik a vállalatokat vonzó munkáltató hírében. Az öntervezés rendszere azokban a vállalatokban, ahol a változásokra vonatkozó munkarend van.

Jelenleg, amikor a vállalatok eszközöket keresnek az alkalmazottak megtartására vagy megszerzésére, új trend az ún öntervezés. Ez egy olyan módszer, amelyben a munkáltató lehetővé teszi az alkalmazottai számára, hogy a saját munkaerő-változásokat saját igényeiknek megfelelően bontsák meg. Ez a társadalmi innováció a munkahelyeken egyre népszerűbb az európai vállalatok körében, és az öntervezési rendszerek megvalósításával foglalkozó Déhora vállalat szakértői szerint hozzájárul a munkaerő fenntarthatóságához.

"A munkaadók megértették, hogy a munkaidő hossza és megoszlása ​​jelentős hatással van a munkavállalók termelékenységére és elégedettségére, és befolyásolja a vállalat eredményeit és piaci helyzetét. A munkaerő-menedzsment és a tervezés kérdése az egyik módja annak, hogy a szlovákiai vállalatok javítsák alkalmazottaik munkakörülményeit, megtartsák őket, és ugyanakkor újakat vonzzanak "- mondja Nunzio Totaro, a Déhora Cseh Köztársaságért felelős igazgatója. Szlovákia. Az autóipar fejlődésének köszönhetően a Szlovák Köztársaság az EU-ban az egyik vezető hely a változásért folyó munkában. A legnagyobb munkáltatók statisztikáiban 2019 januárjától a Finstat.sk csak az első húsz legnagyobb munkáltatónál regisztrál 6 olyan vállalatot, amelyek változásokkal működnek.

"A szomszédos Csehországhoz hasonlóan itt is 12 órás műszakos működés és a munka rugalmasságának korlátozott lehetőségei érvényesülnek, amelyek zavart bioritmus, stressz vagy tartós elégedetlenség formájában befolyásolhatják a munkavállaló egészségét. A vállalatokat tehát nagy ingadozások és szükségtelen költségek terhelik a csökkent termelékenység érdekében. Az ügyfelek számára bevezethettünk például több ingyenes hétvégét, kevesebb éjszakai átállást, a változás hosszának megváltoztatásának lehetőségét (8 vagy 12) vagy egyedülálló lehetőséget a változások saját ütemezésének megtervezésére. ”- magyarázza Roman Urban, a Déhora vezető tanácsadója. Ennek a tapasztalatnak köszönhetően a Déhora vállalat olyan megoldásokat hirdet, amelyek ideális esetben optimalizálhatják a munkát a váltott munkamódú társaságokban.

Hogyan működik az öntervezési rendszer Az öntervezés alapgondolata az, hogy lehetővé tegye az alkalmazottak számára, hogy részt vegyenek a munkaidő megtervezésében, és hogy képesek legyenek igazítani a munka változását fizikai képességeik és személyes életük szempontjából. Az öntervezés a nagy létszámú vállalatoknál is hatékonyan működik, ahol segít olyan ütemtervet létrehozni, amely megfelel mind a munkáltató, mind az egyes munkavállalók követelményeinek. Ez azonban nem jelenti az abszolút szabadságot. Saját szabályai vannak, amelyeket az alkalmazottaknak be kell tartaniuk a saját munkarendjük megalkotásakor. Nem csak azokról a kívánságokról van szó, amelyeket az alkalmazottak kifejeznének, és amelyet a munkáltató figyelembe vett a tervezés során, hanem a csapat folyamatáról és az alkalmazottak felelősségéről is, akik érdeklődnek e módszer alkalmazása iránt.

A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a tervezés első lépésében minden alkalmazott elkészíti a következő hónapra vonatkozó változások ütemtervét, beleértve a szabadnapokat és az ünnepnapokat is. Ezt követően az egyes változások felesleges és elégtelen kapacitásaival foglalkozik a csapat. Például, ha négy kérés érkezik nappali műszakra és csak egy éjszakai műszakra, akkor valakinek költöznie kell, ami a munkavállalók közötti megállapodás kérdése. Az utolsó lépésben a változások ütemezését véglegesítik megoldhatatlan eltérések esetén a tervező, ill. menedzser.

A tapasztalatok azt mutatják, hogy a változások akár 95% -át maguk az alkalmazottak egyéni és csoportos fellépése foglalja el, miközben a tervező vagy a vezető beavatkozásának szükségessége minimális.

A munkavállalók egyéni megközelítése napjainkban döntő jelentőségű, a változások tervezésének ez a módja az északi országokban a legelterjedtebb. Főleg Svédországban használják, ahol a modell származik, de Hollandiában és Belgiumban is. A vállalkozásoknak minden ágazatban van tapasztalata az egészségügytől, a kormányzattól, a logisztikától és a szolgáltatásoktól az iparig. Csehországban is egyre népszerűbb, ahol ez az egyetlen Déhora vállalat, amely bemutatja a vállalatoknak. Az egyes projektek kezdeti szakaszában kérdőívek és interjúk formájában felmérést végez, amelyek alapján kideríti, melyik rendszer felel meg a vállalatnak a legjobban. A jelenlegi elemzések például Csehországban azt mutatják, hogy az alkalmazottak legfeljebb 40% -a szeretne részt venni a tervezés változásaiban, főleg nők (42%) mutatják az érdeklődést, mivel az öntervezés megkönnyítené a gyermekek és a gyermekek gondozását. háztartás. Éppen ellenkezőleg, Déhora érdeklődése a legkevesebb az 50 év feletti alkalmazottak körében (35%). Az idősebb embereket jobban aggasztja a változás, a tanulás, az új szoftverekkel való munka, és számukra ez már nem jelent kiemelt szerepet. a munka és a magánélet egyensúlya.

"A jelenlegi munkaerőpiacon egyre inkább az a tendencia változik, hogy a tömegmenedzsmentről az alkalmazottak egyéni szemléletet alkalmaznak, és ez az öntervezés. Ez rugalmasságot ad az embereknek, és megfelel az elvárásaiknak, segít a személyes élet és a munka összeegyeztetésében "- összegzi Nunzio Totaro.

Forrás: TASR Fénykép: Shutterstock

"Minden jog fenntartva. A TASR forrásokból származó jelentések és fényképek közzététele vagy további terjesztése a szerzői jogi törvény megsértését jelenti a TASR előzetes írásbeli beleegyezése nélkül."