27.6. 2011 12:36 A karcsúság a pénzkeresés sebessége, nem pedig a költségek csökkentése

vagy

A karcsúságról és a létszámleépítésről a vállalatoknál gyakran beszélnek költségcsökkentésként és elbocsátásként. A "sovány" kifejezést az 1990-es években kezdték használni a Toyota gyártási rendszerével kapcsolatban. Ennek a gyártási koncepciónak az apja, Taiichi Ohno a következőképpen határozta meg: „Csak annyit teszünk, hogy nyomon követjük az időt, amikor a vevő leadta megrendelésünket a pénz beszedéséig. És ezt az időt lerövidítjük azzal, hogy megszüntetjük a hulladékot a folyamatokban. ".

A karcsúság tehát gyorsabb reagálást jelent az ügyfelek igényeire és ezáltal gyorsabb pénzkeresetet jelent.

Amikor egy ideje megbeszéltem Jeff Likerrel, aki a Toyota gyártása című könyvében részletesen leírta a lean gyártás elveit, Jeff azt mondta, hogy a Toyota sikerének csak 10% -a a módszerekben rejlik (5S, SMED, TPM, Kanban, Jidoka, Poka Yoke, VSM) és 90% -ban gondolkodásmód és tudással való munka. A fejlesztésben és a gyártásban dolgozók folyamatosan keresik a megoldásokat a problémákra, kísérleteznek, értékelik a sikeres és sikertelen megoldásokat, de mindenekelőtt tanulnak, bővítik a vállalat tudástőkéjét.

Idézzük fel a lean gyártás fő pilléreit

- a hulladék megszüntetése a folyamatokban

- a munkatársak és a partnerek tiszteletben tartása

- szisztematikus problémamegoldás és tanulás

Meg kell jegyezni, hogy a sovány gyártás koncepciója úgy tűnik, mintha ennek a koncepciónak minden eleme csak a gyártási folyamatokra vonatkozna. A lean elveknek át kell hatniuk a vállalat minden részét - a termékfejlesztéstől (itt a költségek akár 80% -át is meghatározzák), az adminisztráción keresztül (itt a hibák és panaszok akár 70% -ának oka) és a logisztikától a gyártásig és a szállításig. Ezért jobb a karcsú üzletről, a karcsú gondolkodásról és a filozófiáról beszélni. A sovány gyárak látogatása során az embereket gyakran vonzzák ennek a koncepciónak a látható elemei - a rend, a szabványok, a megjelenítés, a termelési cellák, a szinkronizált áramlások, és megpróbálják bevezetni őket a folyamataikba. Nagyon gyakran a menedzserek fel akarják gyorsítani a folyamatot és a végéről indulnak - a készlet radikális csökkentésével és egy vontatási kanban áramlásszabályozó rendszer bevezetésével. A rendszer logikailag összeomlik, és a lean elveket működésképtelennek nyilvánítják egy adott termelési típus esetében. A sovány üzlet fontos elemei gyakran láthatatlanok és felületesen vizsgálva nehezen megfoghatók. Ez gondolkodásmód és problémák megoldása, a folyamatos fejlesztés vállalati kultúrája, amely az önfejlesztéssel kezdődik.

Gyakran találkozom téves nézetekkel a karcsú vállalkozás felépítésével kapcsolatban:

- Szükségünk van karcsú üzleti szakemberekre, akik kézikönyveket készítenek, képeznek embereket és minden módszert a lehető legrövidebb időn belül végrehajtanak. A karcsú üzletépítés elsősorban a menedzsment feladata - a legmagasabb szinttől a mesterek és a csapatvezetők szintjéig. Ez a folyamat nem történhet úgy, mint a kukorica termesztése egy szovjet kolhozban. Ez a gondolkodás és a munka módja a mindennapokban, nem pedig a módszerek végrehajtása.

- A sovány vállalat elvei csak a sorozatgyártásban és különösen a nagy autógyártóknál működnek. Ez az egyik legrosszabb mítosz. Ezeket az elveket és módszereket sikeresen alkalmazták kis- és középvállalkozások, egyedi gyártó cégek, számítógépes és fejlesztő cégek, kórházak, famegmunkáló és bútoripari vállalatok, élelmiszer- és vegyipari vállalatok, bankok és mások. Nyilvánvaló, hogy a bevált gyakorlatot kell választani, és a józan észt kell alkalmazni, és nem csak a könyvekből kiolvasható „legjobb gyakorlatokat”.

- A karcsú üzlet azt jelenti, hogy minimálisra kell csökkenteni a rezsit. Paradox módon Japánban sok sovány vállalatnál van viszonylag sok „irányító” dolgozó, akik biztosítják a zökkenőmentes áramlást, kiépítik a rendszert, egységesítik és javítják a folyamatokat, tanítanak és fejlesztenek ismereteket.

- A vezetőknek állítólag a termelékenységgel és a termelés hatékonyságával kell foglalkozniuk, számokkal kell dolgozniuk, és folyamatosan nyomást kell gyakorolniuk a teljesítmény növelésére. A vezetők felelősek a munkatársak fejlesztéséért, megtanítják őket megérteni a karcsúság, a folyamat, a szisztematikus problémamegoldás és az önálló munka elveit.

A termelési rendszerek történelmileg úgy fejlődtek, hogy egy bizonyos ellentmondást mindig legyőztek, és egy magasabb fejlettségi szintet értek el. A folyamat minősége és stabilitása megszüntette a magas termékminőség és az alacsony költség közötti ellentmondást. A hulladékok eltávolítása a folyamatokban és a karcsúság elvei nemcsak a magas minőséget és az alacsony költségeket biztosították, hanem a vásárlói igényeknek való gyors reagálást is. Ma a gyors és hatékony innováció képességét hozzá kell adni a termelési rugalmassághoz. Ez a vállalatok világa, amely életben marad. Azok, akik arról filozofálnak, hogy lehetséges-e valami, vagy sem, végül olyanok lesznek, mint a dinoszauruszok. Sok vállalat csak a költségek csökkentésére koncentrál, és helytelenül "leépítésnek" nevezi. A megtakarításokban azonban senki sem volt gazdag, és a költségcsökkentés lehetősége gyorsan kimerül. A sovány üzlet olyan vállalkozás, amely új lehetőségeket kereshet és gyorsan válaszolhat rájuk. Vezetőinek nemcsak a költségcsökkentésért fizetnek, hanem elsősorban a pénzkeresésért. A karcsúság a rugalmasság, valamint a folyamatos fejlesztés és az innováció kombinációja. A karcsúság nem anorexia.