türelmes

Egész szakmai élete szorosan kapcsolódik az Alpha medicalhoz. Felépítése analitikus típusú, inkább számítógéphez ülne, de tudja, hogy minden óra, amelyet nem emberek között tölt el, kárba veszik. "Ötkilós" szívű emberek ihlették, akik követik azt az elképzelést, amelyben hisznek és bíznak abban, hogy megvalósíthassák. Peter Lednický.

Kezdjük az elejétől. A cég élén álltál, amelynek ma vezetsz. Hogyan kerültél oda?

Nagyrészt véletlen volt. Végeztem a főiskolán, a polgári katonai szolgálaton, ezért önéletrajzomat elküldtem a vállalatoknak. Az egyik a Pharmswiss volt, amely a gyógyszerek forgalmazásával foglalkozott. Az önéletrajzom Katka Rumanová kolléganőm kezébe került, aki ma már csak néhány ajtóra van. Nem hívhattam, ha beérkezett az önéletrajzom, és kellemes meglepetés volt a segítőkészsége. Találkoztam a főnökömmel, Dr. Antonín Pírekkel, megszólalt a szó, és azonnal a stratégiai menedzsment igazgatója lettem. Teljesen elképesztően hangzott! De a kábítószer-forgalmazás akkoriban bajban volt. Ružomberokban épp épült egy kis laboratórium, de ez még mindig csak a protosztázsban volt, apró és toll nélküli dolog. Amikor véletlenül Pharmswiss véget ért, egy embercsoportot kerestek meg, hogy meghúzza ezt a kis részecskét.

A csoportot nyilvánvalóan megtalálták.

Antonín Pírek, Katka Rumanová és én összejöttünk, és külön projekt jött létre. Kezdetben valójában csak egy elemző és húsz hűséges ügyfél volt. Tovább rázogattuk, egy év után mikrobiológiát adtunk a biokémiához, egy újabb patológia után. Mindhárom nyugtalan személyiség voltunk, így javában zajlott. Idővel azt tapasztaltuk, hogy ambícióink sokkal nagyobbak, mint az anyagi lehetőségeink. Stratégiai partnert kellett találnunk. Penta akkor orvosi tevékenységet folytatott, ezért eladtuk az üzletét. A Pentánál kaptam először a HMO szerkezetátalakítási igazgatói posztját, amely a Penta összes egészségügyi eszközének fedezésére irányult. De aztán úgy döntöttek, hogy az egyes egészségügyi szegmensekben külön-külön folytatják, így 2007-ben visszatértem az Alfába, és azóta is vezetem. Ha nem számolom azt a kis több hónapos fordulatot a penny HMO-ban, akkor produktív szakmai életemet alapvetően az Alfában töltöttem.

Ön vegyészmérnök. Így képzelte el jövőbeli karrierjét?

Talán részben. Első pénzemet hallgatóként kerestem meg, a Slovnaftnak elláttam egy információs rendszert. Ez egy optimalizáló rendszer volt, amely megoldotta a benzinkutak betöltésének problémáját. Egyszerűen fogalmazva, a finomítótól az egyes töltőállomásokig történő üzemanyag-elosztással kellett foglalkozniuk, hogy minél kevesebb tartályra legyen szükségük, hogy egyetlen töltőállomás se száradjon ki, a lehető legkevesebb készlet legyen, és hogy a tartály megérkezzen olyan időben, amikor nincs sok autó. Matematikai modelleket használtam, amelyeket az iskolában tanultam, és úgy gondolom, hogy ez a rendszer még mindig működik ott. Alapvetően optimalizáltam a cégem erőforrásait, és még mindig ezt csinálom.

Egy kis ružomberoki laboratóriumból nagyon jól kinőtt.

2008-ban mintegy 20 laboratóriumunk volt Szlovákiában, két év alatt teljesítettük a projekt céljait, ezért a részvényes felkért minket a projekt további bővítésére. A 2008 - 2009-es évek érdekes időszak volt számomra. Végigjártam Közép- és Kelet-Európa minden lehetséges és lehetetlen piacát. Hétfőn beszálltam Schwechatba, majd Szófián, Varsóban, Bukarestben, Kijevben, teljesen az összes országon át repítettem a "részeg darázs" -ot, így pénteken visszavitorlázott Schwechate-be. Egy éve csinálom ezt.

Hogy ment a piackutatásod?

A harcban a felderítés módszerét értékelem a legjobban. Kis mancsokat állítottunk oda, mert az orvostudomány és az egész egészségügyi ipar mindenhol szabályozott. Ahhoz, hogy megértsük, hogyan működik az adott országban, be kell menni a pályára, ő nem tesz semmit pozsonyi székből. Tehát volt egy patológiai laboratóriumunk Bulgáriában, Ukrajnában, Kharkovban. Azt tapasztaltuk azonban, hogy nem vagyunk képesek kezelni ennyi országot, mert elveszítjük a vezetői fókuszt, és ez mindig rossz. Ezért csak Csehországra koncentráltunk, megszereztük a második legnagyobb laboratóriumi hálózatot, az Aeskulabot, majd egy kisebb hálózati DD LAB megszerzésével léptünk be a lengyel piacra. Elmondható, hogy az Alpha a kevés, ha nem az egyetlen sikeresen bővülő orvosi projekt Szlovákiából külföldre.

Mit élvez a legjobban a munkájában?

Dolgozz emberekkel. Nagyon gyorsan - még az elején - rájöttem, hogy bonyolult folyamatokat hajtunk végre, és amikor az emberek nem akarják, akkor nem történik meg. Lehetek rossz, jó, csak nem működik. Meg kell győznöm az embereket, hogy ez valóban helyes út, szükségszerűség, és fel kell gyújtanom őket. Ha sikerrel járok, tudom, hogy a probléma megoldódott, annak ellenére, hogy még mindig az elején járnak. Az emberek motiválása a leghatékonyabb és legjobb irányítási eszköz. Semmi Gantt-diagram vagy más modern kezelési módszer nem segít.

Akit motiválni kellett?

Főleg akvizíciókban nőttünk, laboratóriumokat vásároltunk, és ezek mind kisebb családi vállalkozások. Meg kellett győznünk azokat az embereket, akik 10-20 évig építették a vállalatot, hogy ránk bízzák. Hihetetlenül sok értekezletet, megbeszélést jelentett arról, hogy cégük hogyan illeszkedik hozzánk. Nem minden a szédítő összegekről szól, vagy arról, hogy Corleon felajánlja "hogy nem utasítják el", hanem arról, hogy megnyugtassa az embereket, hogy semmi rossz nem történik a babájukkal, aki kimaradt a pelenkájából, csakúgy, mint mi.

Az emberek motiválása a leghatékonyabb és legjobb irányítási eszköz. Semmi Gantt-diagram vagy más modern kezelési módszer nem segít.

Amit viszont nem szeretsz a robotodban?

Az a kommunikáció, ami tetszik, az is vonz a legjobban. A beállításaim miatt elemző típus vagyok, inkább egész nap számítógép mellett ülök, néha szó szerint le kell győznöm magam. Paradox módon minden órám, amelyet a számítógépnél töltök, és nem valahol kint az emberek között, pazarlódik. Bár néha ezzel az Excelszel is foglalkozni kell.

A tipikus napod?

Viszonylag korán, fél ötkor kelek. Mindenképp legszívesebben az álmomhoz húzzam valahol a paplanot, de reggel lehetőségem van olyan napirendre koncentrálni, amelyre napközben nincs idő. Egy, másfél órán át gondolkodom azon, hogy mit tudok, majd elmegyek kitisztítani a fejem. Én általában futok. Később felszállok a motoromra, a fiam robogóra és a városon át megyünk az iskolába, a feleségem és a lányom óvodába jár. Nyolckor vagyok a munkahelyemen. Igyekszem lebonyolítani a napot, pontos szakaszok vannak benne. És kitűztem egy órát, hogy befejezzem és megpróbáljam tartani, felállni a számítógépről, a lustaságról és lépni haza.

És hetente hányszor fog sikerülni?

Egyre jobban vagyok. Most még hetente kétszer-háromszor.

A vállalat csapatmunka, mindenkinek megvan a maga helye és kompetenciája. Ha egész nap nincs telefonhívásom vagy e-mailem, tudom, hogy minden úgy működik, ahogy kell. Amikor szaporodni kezdenek, tudom, hogy rossz.

És mi az az óra, amelyet fajrontként állított be?

Négy körül. Mondtam magamnak, hogy ennyit keltem, el kell hagynom a munkát, és a családomnak kell szentelnem magam. Ennek ellenére az ember 12 óránál tovább nem működhet. Egyes harcosok az ellenkezőjét mondják, de szerintem ez már terméketlen és elveszíti a koncentrációt.

Miben látja az erősségeit és abban, hogy hiányosságai, vagyis jobban szólva, javításra szorulnak?

Azt hiszem, nagyon gyorsan és jól el tudom különíteni a lényeget a lényegtelentől. Második hirdetés képes vagyok motiválni az embereket, a harmadik pedig - ez a rossz dolog - időnként irreális vagyok az elvárásoktól, függetlenül attól, hogy időt akarok-e, vagy sokat akarok az emberektől. Tehát ma nagy nehezen megtanulom, hogy sok dolognak időre van szüksége, hogy megtörténjen. Úgy éreztem, hogy egy hét alatt bármi lehetséges. Ez lehetetlen. Egyes folyamatok nagyon hosszú ideig tartanak, és meg kell őket tervezni. Ma az éves szakaszokban is tervezek, ami valaha elképzelhetetlen volt. Igyekszem türelmes lenni.

Ki fogja mondani, hogy túlzol, és fékezned kell?

Igyekszem olyan emberekkel körülvenni magam, akik nem a klónom, hanem kiegészítik. Nemcsak szakmai készségekkel, hanem képességeikkel is kiegészítenek. Például az értékesítési igazgató idősebb, értelmesebb, néha lelassít. Szerintem annyira jó, mert az igazság mindig valahol a közepén van.

Kiválasztotta már a sírfeliratát? Az a bölcs ötlet, hogy egész életedben követed, hogy be tudják vésni a sírkövedbe?

Nekem nincs. Nem húzom alá a kezelési kézikönyveket, nem az utasítások szerint élek. Gyakran próba-hiba módszer, megpróbálom észrevenni, mi működik és mi nem, megpróbálom kiküszöbölni.

Ami motivál, feltöltődik energiával?

Szeretem a nagyvárosokat. Mások kikapcsolódni mennek a természetben, és bár én is oda járok, a nagyvárosok rendkívüli terheket rónak rám. És nem számít, hogy a kortárs Londonról van szó, vagy olyan városról, amely a maga idejében nagyszerű volt, például Firenzéről. Kíváncsi vagyok, hogy csinálták azok az emberek. Firenzében, a nagy reneszánsz idején, amely kevesebb mint 50 évig tartott, mindent elkövettek, és talán 30-50 fős csoport volt. Amikor odaér, ​​érzi ezt az energiát. Nézze csak meg Michelangelo Davidjét, az öt és fél tonna márványt, egy keskeny bokán állva. Michelangelo pedig nem félt ettől. Nagyon kellett hinnie Istenben, és nagyon hinnie magában, és ennek így kell lennie. Vagy Brunelleschi firenzei székesegyház kupolája átmérőjű, mint futballpálya, súlya pedig harci cirkáló, miközben 500 évvel ezelőtt építették mai technikai eszközök nélkül. Száz évig senki sem tudta, hogyan kell befejezni a kupolát, senki sem hitt Brunelleschinek, amikor megtudta, hogyan kell csinálni, és megadta.

Ezek a példaképeid?

Igen, ezek az emberek ötkilós szívvel rendelkeznek, olyan ötletért folyamodnak, amelyben hisznek és bíznak abban, hogy megvalósíthassák. Bár nem könnyű.

Közel állsz a technológiához, te vagy az a típus, aki szereti az összes legújabb játékot és kütyüt?

Tetszettek nekik, most nem. Nem szeretem a törött díszeket. Lenyűgöz egy jól működő technika, nem akármilyen. Talán innen fakad a szenvedélyem a kerékpározás iránt, mert pontosan érzi, hogy a lábak ereje hogyan válik előre mozdulattá. Rossz kerékpáron minden elvész, energiapazarlás szerencsétlen gumiabroncsokra vagy rossz vázra, nem válik sebességgé. Izgatott vagyok, amikor valamire ülök, vagy tökéletesen felépített valamit tartok. Amikor először fogtam az iPhone-t, valami olyasmi volt, amire mindig is vágytam, pontosan úgy működött, ahogy szerettem volna, és nem volt sok, és nem is volt újdonság, mert az okostelefonok korábban is voltak. Kivéve, hogy nem működtek.

Hosszú ideig utaztál Márton és Pozsony között. Csak két évvel ezelőtt költöztetek családjával a fővárosba. Miért habozott?

A magántőke világában soha nem lehet tudni, mi fog történni holnap, ez egy rendkívül adrenalint szállító üzlet. Ismételten mászol a Mount Everestre, és tudod, hogy ha többször megteszed, akkor nagy a valószínűsége, hogy megcsúszik a lábad, és egyszer leesel erről a szikláról. De azt kell mondanom, hogy most nagyon jó részvényesünk van, a Mid Europa Partners, akivel megegyeztünk, volt egy csendesebb időszak, nem úgy tűnik, hogy bármelyik pillanatban visszaküldenének Martinhoz, ezért átgondolva és mi Pozsony lettünk.

Tehát öt vagy több évig nem kell megkérdeznem, hol látja a céget?

A bizonytalanság és az adrenalin-üzlet csak engem érintett. Amikor elkezdtem felépíteni a céget, azt szerettem volna felépíteni, hogy nélkülem is működjön. A vállalat csapatmunka, mindenkinek megvan a maga helye és kompetenciája. Ha egész nap nincs telefonhívásom vagy e-mailem, tudom, hogy minden úgy működik, ahogy kell. Amikor szaporodni kezdenek, tudom, hogy rossz. Vagy ha túl nagy aláírási könyvet kapok, megkérdezem, miért kell mindezt aláírnom, és nem valaki másnak. Ha csak lusta lennék, de az embereknek meg kellene lenniük a kompetenciájuknak. Úgy gondolom, hogy a vállalat stabil, és öt vagy tíz év múlva itt lesz. A rutinvizsgálatok pontos szolgáltatójának tekintem, de innovatív vezetőként olyan speciális területeken is, mint a genetika, patológia, molekuláris biológia.

Az okostelefonokkal együtt jött az orvosi alkalmazások divatja. Már láttam egy készletet a nyál, a vér, a váladék otthoni vizsgálatára, az emberek laboratóriumi minőségben diagnosztizálhatják az influenzát és a tesztoszteront. Nem fél attól, hogy vállalja vállalkozását?

Ezekkel a dolgokkal a probléma a megbízhatóság, a második dolog pedig az, hogy a beteg mennyire képes megbirkózni az elért eredménnyel. Nem csak számokat állítunk elő, hanem megjegyzéseket fűzünk hozzájuk, és orvosi ellenőrzést adunk nekik. Nem elég, ha a technikai eszköz megbízhatóan megméri a gépet, amit mérnie kell. Hozzáadott értékünk az eredmények értelmezése.

Tehát nem gondolja, hogy a technológiai fejlődés az otthoni diagnosztika felé halad?

Ez nem technológiai fejlődés, sokkal inkább az a tendencia, hogy az ember minél több információt gyűjt magáról. Egy mérleg, amely wifin vagy nyomásmérőn keresztül egy csomó információt küld a mobiltelefonjára, amelyből egy szép táblázatban megmutathatja adatait egy orvosnak, és ő azt mondja, hogy waw! Az emberek tájékozottak akarnak lenni, és aktívan gondoskodni akarnak egészségükről. Számítunk erre a tendenciára, és meg akarunk felelni nekik, elküldjük nekik, amit laboratóriumukban mértünk. Nem azért, hogy technikai játékot adjon az embereknek, hanem szolgáltatásokat nyújtson számukra, hogy várakozás nélkül tesztelhessék őket abban az időben, amikor szükségük van rá. Úgy látom, hogy ez két vagy három év kérdése.

Amikor sikerül betartani a határidőt, és négykor kiszáll a munkából, mit csinál a családján kívül?

Nagyon szeretem a modern művészetet, különösen a szlovák művészetet, amit 2000 után készítettek. Igyekszem a lehető legtöbbet megtudni róla, szívesen találkozom az elkészítő emberekkel, ez váltás a munkától.

Miért pont ez az időszak, és nem mondjuk impresszionizmus?

Mert már nem találkozhatok személyesen és nem beszélhetek Van Gogh-val, tudom megismerni a személyes történetét és azt, hogy miért festette azt, amit festett. Ezenkívül már minden rendezett, egyértelmű, hogy ki kicsoda, ki volt valóban a generáció vezetője. De a legújabb művészet még mindig ilyen kovász, három művészeti főiskolánk van, érdekes keresni valakit, akinek van jövője. A művészet készítése szerzetes, gyakran kézről szájra élnek, nem mindenki tudja elviselni, és nem futja be a reklámot. Tehát talán segítek nekik egy kicsit, amikor nemcsak a munkájuk érdekel, hanem gyűjtem is.

Hogyan kerültél oda?

Körülbelül hat évvel ezelőtt meghívtak egy aukcióra. Volt egy nagyon ügyes kurátor Ivana Moncoľová, rendkívül tehetséges ember, más szempontból mutatta meg nekem. Megdöbbentem, amikor megtudtam, hány okos ember van benne. Tudják, hogyan kell közvetíteni és értelmezni a művészetet, és ez öröm!

Az emberek tájékozottak akarnak lenni, és aktívan gondoskodni akarnak egészségükről. Számítunk erre a tendenciára, és meg akarunk felelni nekik.

Aukciókra jársz?

Megyek, de az aukciók csak másodlagos piacok. A művet először valahol ki kellene állítani. Inkább támogatom a galériákat. Egy jó galérikus munkája jó művészt produkálhat. Támogatnia kell, rossz pillanatokban is, rá kell kényszerítenie, hogy végezzen és állítsa ki a művet, hozza ki a művet. A galériák kulcsfontosságúak. De csak akkor, ha nem hagyják ki a végét, és nem történik meg, hogy elmész festményt vásárolni, de nem teheted meg, nem állíthatnak ki számlát, nem adhatják le. Sok galériatulajdonos szeretné hallani magáról, milyen tökéletes a szemük, hogyan választhatják ki a megfelelő művészek ezreit, de sokkal fontosabb az általános profizmus, amelyet az üzleti életben megszoktam.

Ami igazán dühös?

Nem vagyok kolerikus, inkább elfojtok néhány dolgot. Idegesít a tapasztalatlanság és a részletekre való kevés figyelem. Isten el van rejtve a részletekben. Mi, szlávok, nagy dolgokat, gyors eredményt szeretnénk megtervezni, csak nem térünk ki a részletekbe. Már tudom, megtanultam, hogy a jó dolgok sokáig tartanak, mígnem megoldódnak, milliméterben oldódnak meg, és ha a nap végén lesz eredmény, izgatott vagyok.

Ing. Peter Lednický (1970)

Bojnice-ból származik. Vegyészmérnöki tanulmányokat folytatott a Pozsonyi Vegyi- és Élelmiszeripari Kar STU-n. Már tanulmányai alatt létrehozott egy információs rendszert a Slovnaft számára a flotta optimalizálása érdekében. Miután 1998-ban befejezte az iskolát, Pharmswiss-ben kezdett dolgozni, ahol Ružomberokban létrehozták az első laboratóriumot, amelyből az Alpha medical fokozatosan kinőtt. Egész szakmai élete szoros kapcsolatban áll ezzel a céggel. Nős, két gyermeke van, Pozsonyban él.

Nyilván az utóbbi időben lefogyott. Fogyókúrázott?

Anyám szerint szegény vagyok, ha jól csinálom. Tehát köszönöm a kérdést. (Nevetés.) Alig várom, hogy a társaság produktív legyen, az inak és izmok maguk is éljenek, és egyedül Falstafian Bonvivan módon éljen. Nem diétázom, csak többet mozogok. Ezek nem bonyolult mechanizmusok, többet kell adnom, mint elfogadnom. A motivációs CD-n található egy mondat a fogyásról Mira Veselý szerint, hogy semmit nem lehet gyorsan megtenni, vagy lefogyni. Paradox módon ez a mondat megmaradt az emlékezetemben. Ez sok mindenre igaz.

Tehát már tudja, mi lehet az epitaphija!

Köszönöm az interjút.

Fotó: Boris Németh

XVIII. Ludwig - a kerékpárok királya

Peter Lednický szereti a jól működő technológiai megoldásokat. Ez vonatkozik a kerékpározásra is - szenvedélye a technikailag kifinomult kerékpárok, amelyek vezetés közben nem pazarolják az energiát. Kedvenc darabja a Ludwig XVIII, egy stílusos városi kerékpár a Schindelhauer műhelyből. Nemcsak kialakításában, de különösen egyedülálló szíjhajtásában kivételes, amely csendes, teljesen karbantartásmentes és tökéletesen működik minden körülmények között. A német Schindelhauer Bikes cég kétszer nyertese a világ egyik legrangosabb Red Dot-díjának, köztük a legjobbak közül a legjobbaknak.