Politikai és piaci vállalkozó
A történelem során kétféle vállalkozó létezett. Politikai vállalkozó az államnak köszönhetően meggazdagodik. Megvesztegeti a politikusokat, lobbikat és panaszkodik, hogy olyan védővámokat, támogatásokat és törvényeket akar, amelyek megnehezítik a potenciális versenytársak belépését az iparágba. Mivel Szlovákiában a gazdaságot még nem választották el az államtól, a hazai vállalkozók politikusokkal és kormánytisztviselőkkel szembesülnek, bárhová fordulnak. Kevesen állnának ellen a megvesztegetés kísértésének, és így javítanának helyzetükön a verseny rovására.
Másrészt létezik egy kisebbségi típus is, az ún. piaci vállalkozó. Tudja, hogy akkor fog a legtöbb pénzt keresni, ha minél több ügyfelet szolgál ki a legalacsonyabb áron. Egy ilyen vállalkozó gyakran küzd az ostoba akadályokkal, amelyeket az állam azért épített, hogy megakadályozza az üzleti életet a fogyasztók szolgálatában. Nem az előnyöket keresi, csak a piacra és egyértelmű játékszabályokra van szüksége. John Davison Rockefeller például egy ilyen piaci vállalkozó volt.
A gyermek, akitől az amerikai történelem leggazdagabb emberévé kellett nőnie, 1839. július 8-án született a New York-i Richfordban. Édesanyja, Eliza, nagyon jámbor nő volt, aki hat éves korában már gyermekkora óta szigorú kálvin moralizmust folytatott. „Dolgozz, spórolj, oszd ki!” A szavak, amelyek John tudatát formálták. Tizenkét éves korában öt dollárt takarított meg, amelyet festett kövek eladásával szerzett barátoknak. Az anyja ahelyett, hogy hiányzott volna, rábeszélte, adja kölcsön egy szomszédnak, akinek éppen erre az összegre van szüksége. John hét százalékos kamatlábról tárgyalt a gazdával. Tehát egy évvel később visszakapta 50 dollárját és további 3, 50 profitot. Valami elromlott aznap Rockefellerben. Megértette, hogy nem pénzért akar dolgozni, hanem azt, hogy megtanulja, hogyan kell pénzt keresni számára.
1853-ban a család Clevelandbe költözött, ahol egy fiatal férfi üzleti akadémiára járt. Tisztában voltál a részletes könyvelés fontosságával, és gyermekkorod óta megtartod az ún. Főkönyvi, ahol ügyleteit rögzítette. Ezek voltak azok a számok, amelyekből össze lehet rakni Rockefeller életének mozaikját.
Az első komolyabb megállapodások
1855-ben a 16 éves Rockefeller könyvelőasszisztensként talált munkát az agrár-nagykereskedésben. A munkáltatót nagyon lenyűgözte komolysága, kemény munkája és hajlandósága a követelések érvényesítésében. Később ezt írta: "Olyan mértékben megtanultam az üzleti élet alapvető szabályait, hogy a legtöbb ember még a negyvenig sem jut el."
Még húszéves sem volt, amikor üzleti partnerével saját nagykereskedelmi üzletet alapított. Mindketten kétezer dollárral léptek be. Az első évben 4400, a másodikban 17 000 dollár nettó nyereséget könyvelhettek el. Egy ilyen nyitott iparágban a sikerhez rendkívüli képességek kellettek. Az angol Maurice Clark a következőképpen jellemezte partnerét: "A végletekig következetes volt, figyelmes a részletekre és hihetetlenül igényes. Ha volt egy fillér köztem és közte, azt akarta. Ha egy fillér volt közte és az ügyfél között, azt akarta, hogy az ügyfél megkapja. "
1859-ben nagy olajlelőhelyeket fedeztek fel a pennsylvaniai Titusville közelében. Abban az időben főleg petróleumot állítottak elő a lámpák számára, a bálnaolaj és az aszfalt helyettesítésére. Az olajtermelés rendkívül versenyképes üzlet volt. «A felszerelés primitív és olcsó volt. Sok hely volt az ésszerűsítésre, mivel sok olaj szivárgott a természetbe. Például. az Allaghany folyó olajszagú volt egészen Pittsburghig. Ugyanakkor a pennsylvaniai olaj nagyon jó minőségű volt. A legtöbb kereskedőt csak a petróleum érdekelte. A melléktermékeket eldobják. Rockefeller gyűlölte a hulladékot.
Olajmágnás
Az 1960-as években lassan az olajiparba költözött. Cége az évtized alatt kibővült a modern technológiák alkalmazásával elért megtakarításoknak köszönhetően. A kerozin mellett csaknem 300 olyan terméket talált, amelyet olajból lehet előállítani és értékesíteni. Szinte egyetlen olaj sem szivárgott ki a Rockefeller működéséből a környezetbe. Csak hatékonysági okokból nem engedhetné meg magának ilyesmit. Ez egy példa arra, hogy a piac, ha működni engedik, gyakran jobban védi a környezetet, mint az állam.
A költségek csökkentésének másik módja a szállítás volt. Rockefeller saját hordókat készített, és nagy vasutakról tudott megállapodni a vasutakkal. 1870-ben megalapította a Standard Olajat, ahol harmadik részesedéssel rendelkezett. Ez volt az első vertikálisan integrált vállalat a világon. A vállalat a termeléssel és az értékesítéssel kapcsolatos összes tevékenységét összpontosította, és így tíz év alatt tízről kilencven százalékra növelte piaci részesedését, míg hetven százalék exportra fordult. A petróleum literenkénti ára (4, 55 liter) 26-ról 8 centre esett.
Rockefeller okos és kemény tárgyaló volt. Mindig lehetőséget adott a versenyzőknek, hogy csatlakozzanak hozzá, és megszerezzék a Standard részvényeit, amelyek nagyon gyorsan felértékelődtek. Ha a vállalkozó megtagadta, az árverseny általában csődhöz vezetett. Az egyik ilyen sárgabarack lánya, Ida Tarbell, nagyszabású rágalmazási kampányt indított a Standard ellen, annak érdekében, hogy tönkretegye a vállalat jó hírnevét.
Monopolista?
A monopóliumokat gyakran bírálják, hogy a verseny megszüntetése után önkényesen tudják diktálni az árakat. Példa erre a mai Slovnaft. A Standard Oil azonban kissé más típusú társaság volt. E két monopólium összehasonlítása a felületes. A szabványt nem az állam rendelete hozta létre, hanem a piaci erők működése és vezetésének képessége eredményeként. Eredetileg egy kisvállalkozás alakult meg, mert a legmagasabb színvonalú szolgáltatásokat kínálta a legalacsonyabb árakon. Minél erősebb a szabvány, annál olcsóbb volt az olaj gallonja. Ezenkívül a Rockefeller folyamatosan ki volt téve erős nemzetközi versenynek. Sikere ösztönözte az olajtermelést Romániában, a Kaszpi-tengeren és a Közel-Keleten.
Különösen az orosz olajnak volt több versenyelőnye, magasabb minősége és magasabb hozama (280 hordó/kút naponta, összehasonlítva öt USA-val). A Baku városa körüli kis területen történő koncentráció és az európai piacok közelsége miatt az oroszok spóroltak a szállítási költségeken. Csak 1882 és 1888 között csökkent az orosz verseny harmadával Amerika részesedése a világpiacon. A Rockefeller jobb szervezéssel és technológiával szembesült az orosz olaj természetes előnyeivel. A szokásos mérnökök továbbfejlesztették a tartálykocsikat, a vállalat vegyészei pedig a finomítást. A német Herman Frasch kifejlesztett egy módszert az olaj kénből való eltávolítására, amely lehetővé tette az amerikaiak számára, hogy még alacsony minőségű olajmezőket is használjanak. Ha a legnagyobb Rockefeller-ellenes hisztéria idején a Standard akár egy centtel megemelte a gallon árát, akkor az orosz verseny kizárta őket az amerikai piacról is.
Ugyanakkor 1882-ben azért hozták létre a Standard Oil Trust-ot, hogy megakadályozzák a társaságot a kettős adóztatás elől. 1890-ben elfogadták a Sherman monopóliumellenes törvényét. Két évvel később az ohiói igazságügyi miniszter elrendelte a társaság feloszlatását. De Rockefeller nem akarta és nem tudta feláldozni az egységes vállalatirányítást. New Jersey-ben, ahol a törvény megengedte, holdingtársaságot alapított. De őt is azonnal megtámadták a politikai demagógok, bár az orosz-amerikai rivalizálás öt centre emelte a gallonenkénti árat, és egyikük sem bizonyította azt a gyanút, hogy a Standard visszaél monopóliumával.
1911-ben az Egyesült Államok Legfelsőbb Bírósága a Standard Olajt 35 külön társaságra osztotta fel. Annak ellenére, hogy még mindig több mint száz vállalat versenyzett a Standarddal. A társaság megosztottsága azonban a Rockefeller javát szolgálta. Az utód vállalatok, például az Exxon, a Chevron vagy a Mobil részvényei tovább értékelődtek.
Rockefeller azzal is meggazdagodott, hogy Amerika legkifinomultabb kereskedőit gyűjtötte maga köré. Mindegyik mesésen meggazdagodott, és az Egyesült Államokban felépítettek közül sok olyan ember karitatív tevékenységének eredményeként állt elő, mint John Archibal és Henry Flagler vezetők.
Rockefeller 1897-ben lemondott, de a közvélemény még mindig a társaság gyűlölt szimbólumaként értékelte. Élete hátralévő részében jótékonysági célú vagyont osztogatott. Ellenségei szerint PR okokból tette, hogy megtisztítsa a Ludlow-i mészárlást, amelyet a nyilvánosságnak róttak fel. 1914-ben a gátlástalan szakszervezeti tagok a coloradói Ludlow városban heves összecsapást váltottak ki a dolgozók és az őrszolgálat között. Tíz napos lövöldözés során 33 ember halt meg mindkét oldalon. "Nehéz megmondani", ha Rockefeller hibája volt, hogy akkor már nyugdíjas volt. Egyébként az övé Főkönyvi azt bizonyítja, hogy fiatal fiúként jövedelmének egy részét baptista egyházának adta.
Meg volt győződve arról, hogy a pénzszerzési képesség Isten ajándéka, amelyet meg kell szaporítani és felhasználni az emberiség javára. "Nem tudok semmi olyan megvetendő dolgot, mint pénzt keresni csak pénz céljára.", vravkori. 1912-ben 900 millió dollár vagyona volt. A mai árakon ez 190 milliárd dollár lenne. Ehhez képest a Microsoft alapítójának "csak" 47 milliárdja van. Karitatív tevékenysége során fia segítette Frederick Gates baptista papnál.
Csak nyugdíjazása után adott 540 millió dollárt istenfélő célokra. A szintén tehetséges üzletember fia majdnem utolérte 537 millióval. Rockefeller II. később megvásárolta és az Egyesült Nemzetek Szervezetének adományozta a földet, amelyen New York-i épületük áll. A Rockefeller karitatív tevékenysége magában foglalja a Chicagói Egyetem vagy az Acadia Nemzeti Park megalapítását, Williamsburg gyarmati városának helyreállítását és a Baptista Egyház támogatását. Bord általános iskolai végzettsége a fekete írástudatlanság ellen küzdött, a Rockefeller Alapítvány pedig a rák, a sárgaláz és az agyhártyagyulladás elleni hatékony gyógyszerek kifejlesztését finanszírozta. A mai napig ez a világ legnagyobb jótékonysági szervezete.
Amikor John D. Rockefeller 1937. május 23-án meghalt, csak 26 millió dollár maradt a számláján. Feladta magát, és egy másik világba ment, megbékélve Istennel és a nyilvánossággal.
Lukáš Krivo№ík
Szabad piac
Szlovákiában olyan kihívással kell szembenéznünk, amely a jólét legfőbb akadálya. Ez a korlát mítoszok és legendák, de gyakrabban a piacgazdaság működésének elemi tudatlansága, amely mélyen bennünk gyökerezik. Ugyanakkor a Teremtő az ő képmására tette az embert, megadta neki a világot és a hatalmat, hogy az igényeinek megfelelően alakítsa át. Ez egy vállalkozás, amely a zord, barátságtalan világot elviselhető lakóhellyé alakítja. A gazdag nemzetek azok, akik ösztönzik a vállalkozói szellemet, ezt a kreatív erőt. Szegény emberek temérdek jó szándékú szabályozás alá temetik a vállalkozást, és felelősséget vállalnak az életükért az államnak. Meggyőződésünk, hogy Szlovákiának nagyobb felelősségre van szüksége sorsáért és több emberi vállalkozásért. Csak ezen az alapon lehet mindannyiunk jóléte.