21.9. 2007 12:32 Az STV programigazgatójának, Mária Sedlákovának két hónapja volt az őszi szerkezet előkészítésére, bókot kért az STV Tanácsától. A beruházás főként off-time volt, a munkát főleg külső cégek kapták. Sedláková azt állítja, hogy az STV belsőleg annyira megszakadt, hogy azt még belsőleg sem sikerült előállítani. A hírrel kellett előállnia, mert megbízása van erre. Támogatást kér azonban az államtól.

Szerdán márkival együtt pontosan ugyanazt a műsort sugározta, a romantikus Pilchers-t. Az STV nem kínálhat alternatívát?

A néző ezeket a filmeket a Jednotkán nézte, ezért nem látom okát, hogy miért tagadjam meg neki. Most arról van szó, hogy hány pilcherjük van és meddig húznak. Ott átlagosan kielégítő részesedésünk van a premierek és az ismétlések között.

De ez a néző számára nem biztos, hogy érdekli. Az STV fizet, amely nemcsak hasonló, de akár ugyanazt a műsort sugározza, mint a Markíza.

Ez egy harc. (Nevetés) De mint láthatja, a néző eloszthatja a figyelmet a két televízió között.

Rendben. A napellenző megtámadja erős résed, kitartasz. Az ellenkező helyzet történt vasárnap. Évek óta volt ott egy vasárnapi mozija. Joj megtámadta, te előre hátralépsz, és elmész lemondani.

Rettenetesen drágák azok a filmek. A Superstar ellen bevetett kasszasiker nem hatékony pénzkiadás. Nem írom alá. Mikor láttál néhány tévét, amelyek ellenálltak a Superstarnak?

kell

Mária Sedláková a Károly Egyetem Bölcsészettudományi Karának Angol, Szlovák Nyelv és Irodalom Tanszékén végzett. 1979 és 1997 között a köztévében dolgozott, különböző pozíciókban. Szerkesztőként, forgatókönyvíróként és moderátorként részt vett gyermek- és oktatási programok (Slniečko, Pa és Pi, Harvepíno), újságírói és szórakoztató programok (Euro-krik, Cviker, Women, Szilveszter) létrehozásában. 1999-ben lett a Kommunikációs Osztály igazgatója

a Szlovák Köztársaság Kulturális Minisztériumának közönsége és a tömegtájékoztatással foglalkozó kormánytanács tagja. 2000 óta Ivan Kmotrik cégeiben dolgozott, először a Media Trade s.r.o. vezérigazgatója volt. majd a Mladé letá szlovák pedagógiai kiadó ügyvezető igazgatója. 2002 óta képviseli a TV JOJ-t az embermérők bevezetésének projektjében. 2003 márciusában a TV JOJ vezetőségének tagja és programigazgatója lett. 2005 júniusában kinevezték a TV JOJ hírek igazgatójának posztjára. Befolyása, Ivan Kmotrík elvesztése után távozott a kereskedelmi televízióból, néhány nappal később pedig a Dvojka STV intendánsává nevezték ki. Július eleje óta, Roman Lipták lemondása után az STV programigazgatója, Pavel Bob távozása után pedig az intendáns helyettese is.

A Szupersztár akár 60% -os részesedést is elérhet, ilyen részesedéssel, amelyet például a Szomszédok révén értek el, az Egység egy másik nézőt, dr. Ház átlagon felüli.

Kiderült, hogy a néző, aki nem a Szupersztárt nézi, a 24. sorozatot fogja nézni. Ez egy olyan sorozat, amely mellesleg a világon mindenhol sikerült. Hazánkban rosszul telepítették, nem volt stabil az adási ideje. Ez a legrosszabb, ami egy programmal történhet. Megismételjük a sorozatot, megpróbáljuk helyrehozni a hírnevét. Nincs vesztenivalónk.

Nem játszhat vasárnap este a Szupersztárral célokkal és válogatott filmekkel? A kasszasikerek nem mindig jártak oda. A Szupersztár után elveszíti a vasárnapi mozit. Péntekre költözik, de ahogy mondod, a lépések a legrosszabb dolgok, amelyek egy kialakított résszel történhetnek.

Nem veszítjük el a vasárnapi mozit, az megszakad. Számomra: kasszasikerek a Superstar vasárnapi adásakor nem adunk, ez pénzkidobás.

Az STV programválságban van. Új szezont indít, minél több bevett slotra van szüksége. Úgy döntött, hogy nem tetszik a Millionaire moderátorának, és egy ideig letöltötte a programot. Szükség volt ebben a helyzetben?

Állítólag a programigazgatónak van véleménye, én pedig pontosan elmondtam Nikodémusnak. Többet nem tudott kínálni a versenyen. Ezenkívül a Milliértől teljesen más számokat várnék, mint eddig.

Évek óta az STV-nek gondjai voltak a csütörtök stabilizálásával, a milliomos és az SOS pedig rehabilitálta, hogy ne bukjon meg. Inkognitót is rakott.

Ezzel a lépéssel felvetettük az elvárásokat, és úgy gondolom, hogy októberben jó kiindulási helyzetünk lesz a Milliomosnál. Különösen, ha hozzáadunk néhány újítást, amelyet elődeim féltek behozni, és még mindig képesek voltak ingyen elvégezni.

Az engedélyes időt akar dönteni, és fel kellett függesztenie a milliomosot. Miért ne folyhatna át a nyár, amikor nem ártana a szerkezetnek?

Csak két hónapja vagyok itt, emberileg nem lehetséges. A felépítés mellett más alapvető kérdésekkel is foglalkoznom kellett. Például az STV szervezeti felépítése hihetetlenül kínosan épül fel, a dramaturgok nem kapcsolódnak a programhoz, és nem tudok munkát adni nekik. Az őszi struktúra előkészítése során szembe kellett mennem a szervezeti felépítéssel, és az STV Tanácsán kritizáltak érte. Meggyőződésem azonban, hogy nem lehetett másként eljárni.

Sok program bizonytalan, az indulást októberre halasztják, a program felépítése a határidő lejárta után egy héttel kezdődött, panaszkodsz az időhiányra. Nem lenne jobb előkészíteni és szigorítani a változásokat, és később, például januártól elindítani őket?

Nem kellett volna semmit sem csinálnom? Ha nem lettek volna híreink, akkor most és itt engem hibáztatnál. Amikor beléptem az STV-be, azt mondtam, hogy nem tudom garantálni egyetlen őszi szerkezet beindítását sem. Elõdeim nem alkalmazható javaslatokat hagytak számomra, az átviteli ablakok elemzéssel nem voltak megalapozva, és az alvállalkozókkal folytatott tárgyalások nem kezdődtek meg. És ez abban az időben történt, amikor a kereskedőknek el kellett adniuk szeptemberben. Nos, egy diétaszerkezet is volt az asztalon, új formátumok nélkül. De az igazgatói megbízásom egy teljes értékű programstruktúra futtatása.

Tehát mindez az igazgató megbízása alapján történik.

Természetesen. Hihetetlenül rövid idő alatt megtettem, amit csak tudtam. Lehet, hogy valaki más a helyemben várta a januárt. Azonban húsz évig dolgoztam az STV-nél, és nem vagyok közömbös ez a televízió iránt. Nem azért jöttem ide, hogy karriert csináljak. Azért jöttem ide, mert élvezem a munkát.

Igen, a kereskedelmi szférából érkeztél. Nem baj, ha a televíziót újra kölcsön lehet venni, vagy állami pénzből lehet működtetni?

Ez a televízió mindig adós volt. Nem Rybníček számára mutatták be, de így van. Hangsúlyoztuk, hogy jelenleg nem tudjuk garantálni, hogy valóban elindítjuk a javasolt formátumok egy részét. Kötelességem teljesül, a szerkezet le van terítve, minden projekt készen áll a gyártásra.

Hogyan adhatók el az értékesítési osztálynak olyan formátumok, amelyeket nem sugároznak?

A reklámügynökségek készek az év végéig terjeszteni a piac számára szánt csomagot. Ha nem kínálunk semmit, ha most nem lépünk be a játékba ősszel, akkor a reklámbevétel nulla lesz az STV számára. Ezt nem engedhetjük meg magunknak. Év végéig diétás struktúrában maradni szép, jól kipihentem magam. De a televízió jövőre nem gyűjtött pénzt beruházásokra.

Tavaly a televízió is hasonló helyzetben volt, de csak kisebbségek indultak, támogatták a meglévő formátumokat, és egy központi fókusz került bevezetésre.

És hogy alakult Supertelo?

A részvények jók voltak, gyakran 25 százalék körül voltak. Jó az egységnek, nem?

Először megvizsgálnám a költségvetéssel kapcsolatos előrejelzéseket. Ez egy formátum volt, csali. Nem szeretek vele játszani.

Kipróbáltad már a Vabank-ot a családi utazásokkal Jojig, a nyár folyamán minden nap főműsoridőben helyezed őket, és teljesen kudarcot vallottál.

Ez a nyári időszak megoldása volt, amikor kiindulási görbét szerettünk volna létrehozni a Kiválasztottak előtt. Ez egy normális programlépés, amikor olyan címet készít, amelyet naponta telepítenek. Kipróbálod, hogyan reagál a néző.

A családi kötelék kissé más műfaj és néző, mint a Kiválasztott.

Igaz, a néző nem fogadta el részben a sorozatot, talán a problémát a cseh színészek okozták ... De hozzá kell tennem, hogy a nyári struktúra akkor érvényesült.

Kivéve a családi bilincset, amely egész héten főműsoridőben ment.

De a néző észrevette a napi bevetést. Meggyőződésem, hogy ennek köszönhetően a Kiválasztottak elfoglalták magukat, és először valaki felvette a márki frakkját. A Nagy Testvér egyszerűen nem tudta megtenni.

Miért napi négy vetélkedő az STV?

Milyen négy vetélkedő? Nem vettük fel Pachinko-t a struktúrába, az alkotók nem feleltek meg a gyermekekkel és tinédzserekkel kapcsolatos minőségi és célzási követelményeimnek. Dr. A kvíz minden ütemező logikus választása, ez egy működő slot megduplázása, amelyben párbajt közvetítünk. És nagyon jól tudod, hogy az 5 az 5 ellen nem kvíz. Nagyszerű családi verseny. Ha a kereskedelmi televízióban lennék, és olyan minőségi termékem lenne, mint az 5 az 5-höz, nem haboznék az egész sort főműsoridőbe helyezni.

Emberek egységenként, Párbaj, Dr. Kvíz, 5 vs. 5, Hopla. Végül is nem feleslegesen sok ilyen saját pénzügyi helyzettel rendelkezik az off-time ilyen pénzügyi helyzetben?

Kötelességünk, hogy saját alkotásunk legyen. A törvényi kvóták ezt is meghatározzák számunkra.

Ezeket még olcsóbban is el lehet játszani, sok hír beindítása nélkül. Az elmúlt évek bebizonyították.

Szappanoperát kellene tennem az adásba a sajátom helyett? Nem, meg akarok szabadulni tőlük. Elődeim ezt megígérték, de szappanoperákat vásároltak és sugároztak. A szeretet ereje pedig az európai független alkotás kvótáinak teljesítése. Ez egy német romantikus sorozat. A kvótákat a korábbi vezetés soha nem teljesítette. Amint elfoglaltam a pozíciómat, az asztalon volt. Valakinek ezzel kell kezdenie.

Fizethet Pachinko vagy Dr. Kvíz a közvetítés idején?

Ha a pénzügyekről kérdez, az értékesítési osztály visszajelzést ad arról, hogy a formátumok gyártása megtérül-e. Befektetnem kell a szabadidőbe. Az STV-nek csak főműsoridőben van nézője. Nem vagyunk kereskedelmi televíziók, és nem járunk el kereskedelmi szempontból. Igyekszünk egész nap jó programot kínálni a nézőnek. Ráadásul nincs pénzem, amivel a kereskedelmi televízió rendelkezik főműsoridőben. Nem engedhetem meg magamnak, hogy harcoljak velük, értelmetlennek tűnik a falnak való fejfájás. El kell érnem az egész napos megosztást, és meg kell próbálnom úgy tenni, hogy olyan helyekre tolom, ahol a kereskedelmi televízió nem biztos, hogy olyan erős.

Dr. verseny A vetélkedőt egy olyan cég nyújtja be, amely teljesen kezdő, és soha nem készített még senkinek semmit.

Több ilyen formátumot kínáltam. Dr. A vetélkedőt azért választottam, mert a téma volt a legpontosabban feldolgozott és a legolcsóbb. A cég ismeretlen, de minden alkalommal beindul. Még az a moderátor sem, akit Tiposba tettem, soha nem volt a képernyő előtt. Szeretek felfedezni. Esélyt kell adnia az embereknek.

A központ projektjeinek pénteken kialakított nyílt helyét egy normális, hosszú távú műsor foglalja el. Tehát lemond rövid távú fókuszprojektekről?

Ez a jövő évi programkoncepció kérdése, gondosan meg kell majd fontolnom, és különösen hozzá kell adnom, mert az eredeti drámai mű megerősítésére szeretnék koncentrálni. Az ilyen fókuszú projektek sok időt, pénzt és sugárzási helyet fognak felemészteni. Nem vagyok biztos benne, hogy az ilyen programok megfelelnek-e nekünk.

Az értékesítési részleg nem fogja átkozni?

Mindent figyelembe veszünk. Vannak érdekes ajánlataink, megvitatjuk őket. Például a Század slágerének sikeres elemeire építhettek.

Ha a 14-54 célcsoportnál kezd mérni, akkor az egység televízió lesz a régi néző számára. Feladata egy olyan szerkezet felépítése, amely többnyire egy idősebb STV nézőt fiatalít?

Természetesen ez stratégiai kérdés. Emlékeztetlek a babára Pachinkára. Dolgozom vele, olyan címeket keresek és próbálok telepíteni, amelyek több fiatalt vonzanak. Ez az elemző osztály feladata is.

A Motor Magazine is visszatér a struktúrához, amelyet Rybníček igazgató lemondott, mert azt ingyenesen szállították, de elmondása szerint rejtett reklámok fizették ki. Az STV pénzbírsággal sújtható.

Rendelkeztek a fogyasztói program tippjeivel kapcsolatban. Talán öt projekt között döntöttem, mindegyik anyagilag igényes volt, és néhányuk nagyon rossz minőségű. Jacza úr projektje egyértelműen a legjobb volt. Nem tudom, hogy a Motormagazine korábban kikerült-e az adásból. Biztosítom azonban Önöket arról, hogy a szerződés úgy épül fel, hogy az esetleges félrevezetést pénzbírsággal sújtják, és jogunk van a szerződést azonnal felmondani.

Különféle érdeklődési folyóiratokat használtak eddig Dvojkánál. Miért van hirtelen a mainstream egységen?

Az elemzések által megtervezett Motor Magazine univerzális nézője az egységben van. Ha feltételezéseink nem beigazolódnak, és a formátum nem sikeres, megpróbáljuk Dvojkára tenni.

Ön már felvette a Jojnotkáról a Dvojkára egy újrafuttatást, ami már önmagában precedens. Nem térünk vissza arra a tényre, hogy a Kettő, mint egy külön csatorna építésének utolsó éveiben, ismét az egység hulladékcsatornájává válik?

Semmiképpen. A második még erősen meghatározandó, és programokat kínál a kiválasztott érdekcsoportok számára. A motoros magazint is fel akarjuk ajánlani a Dvojka nézőjének, ez a férfi néző és az autózás területén végzett szolgáltatás. Ez egy szolgáltatás, valamint a Rojn magazin ismételt felvétele a Dvojkára a később felkelő néző számára.

Eddig ez volt az Unit formátum. Külön TV-állomás. Tehát ez a filozófia változik.

Ez nem változik. Lehet, hogy ez nem jelent Önnek semmit, de azon kívül, hogy a közönség számára szolgál, számomra ez az eredeti mű óriási sugárzási órája. Nem állunk ellen az ellenkező eljárásnak, ha valami sikerül a kettőnél, akkor azt átvesszük az egységnek. Néhány gyermekprogramra gondoltunk, legutóbb a Gombíkovo-ra.

Ugyanez az elv. Ha valami véletlenül elakad, azonnal az egységhez költözik?

Ha az univerzális néző számára minőségi program nő a Dvojkán vagy a Jednotkán egy meglévő ablakhoz, mint Gombíkov esetében, akkor miért ne csinálnám? A probléma nem az, hogy az állomásformátumok külön vannak. A probléma az előző vezetés által bevezetett rendszerben van. Egy adott csatorna ütemezőit és intendenseit abszolút nem érdekelte a második csatorna. Nem volt kapcsolat, mintha nem egy televízióról lenne szó, sőt tilos volt struktúrákat koordinálniuk, nem is beszélek cross-prime-ról. Ezen szeretnénk változtatni. Mindkét területnek meghatározott közönségcélcsoportja van, és saját filozófiájuk van. Nincs szándék és terv, hogy célzottan megismételjük a kettes egység egységét. Ezek mindig konkrét megoldások.

A válaszadó az interjú további kiigazításait dőlt betűvel jelöli.