Tavaly az eladások elérték a 29,3 millió eurót, ami a leggyorsabban növekvő szlovákiai vállalatok közé sorolta őket. A Slovakia Trend Export - Import családi vállalkozás a kertészeti, építőipari vagy szabadidős szegmensben látja el tevékenységét, és a koronázási válság idején is virágzik. "Az átlagfogyasztó több időt kezdett a kertben dolgozni, vagy kisebb otthoni javításokat végzett, és kevesebbet ült éttermekben vagy nyaralni utazott" - magyarázza a vállalat vezérigazgatója, Emília Žeňuchová.

Még 1989 novembere előtt volt férjével egy kis üzem a kéziszerszámok gyártására. Teljes értékű vállalkozást azonban csak a szelíd forradalom után kezdtek, amikor sikerült megszerezni az összes szükséges engedélyt. A tőke és a tapasztalat nélküli kezdetek kihívást jelentettek, de a vállalat akarta az akkori helyzetet.

Ebben az időszakban számos állami vállalkozás megszűnt, ami káoszt eredményezett az ellátásban. Az első szektor a mezőgazdaság volt, nevezetesen a kéziszerszámok szegmens. "Aki tudta, hogyan kell gyorsan tájékozódni és felajánlani a hiányzó árukat, annak volt előnye" - emlékeztetnek a vállalat vezetői.

A garázsból a világba

A forradalom utáni piaci helyzetre adott gyors reakciójának köszönhetően a vállalat fokozatosan megkezdte a kelet-szlovákiai korábbi mezőgazdasági beszerzési és ellátási vállalatok helyettesítését. Előnyt jelentett az ukrán határ közelében fekvő helyzet is. "Abban az időben nagy árkülönbségek voltak a szlovák piac és a Szovjetunió országaiból származó kínálat között, ennek köszönhetően nyereségesen tudtuk értékesíteni az árut" - magyarázza Emília Žeňuchová.

Többször nőttek, mióta otthon a garázsban vállalkoztak. Korszerű logisztikai központot építettek, ahol több mint 100 embert foglalkoztatnak, naponta több mint 2000 kiskereskedelmi üzletet látnak el Szlovákiában és árukat adnak el 13 európai országba.

Ajánljuk:

Ügyfeleik között van például az U.S. Steel, Železiarne Podbrezová vagy akár a német Amazon, amelyek jelentősen segíthetik a céget a német piac további (nem csak) fejlesztésében.

A sobranieci társaság üzleti tevékenysége a partnerek ipari és kiskereskedelmi tevékenységének kínálatán alapul, míg a fő ajánlat a kertészeti, műhely-, építőipari és szabadidős szegmensekben rejlik. Ez az egyik oka annak, hogy a vállalat jól teljesít a koronakrízis során - magyarázza a menedzser, aki szerint az átlagfogyasztó több időt kezdett a kertben dolgozni vagy kisebb otthoni javításokat végezni.

"Jelenleg azonban Ázsiából érkező áruszállítással küzdünk, mivel a fuvarozóknak nincs elegendő kapacitásuk. Az eredmény nemcsak a szállítás gyorsan növekvő ára, hanem az is bizonytalanság, hogy egyáltalán be lehet-e rakni a konténert "- magyarázza a jelenlegi helyzetet.

Néha otthon nyikorog

Az egész család részt vesz a vállalat vezetésében, megosztva a legfontosabb feladatokat. Emília felügyeli az ügyfelek pénzforgalmát és fegyelmét a számlák kifizetésekor, míg férje, Michal dönt a stratégiáról. A gyerekek is bekapcsolódtak a családi vállalkozásba. Az idősebb fiú, Michal felelős az értékesítésért, a kisebbik fiú, Samuel vásárol, szállít és új projektet árusít a német Amazonon. Kristín lányának pedig egy kiskereskedelmi üzlet van a hüvelykujja alatt.

amazon-szal
Emília Žeňuchová a Diamonds of Slovak Business online beszélgetés során. Fotó: Marek Mucha

"Nem kell egy" külföldire "támaszkodnunk a társaság vagyonának kezelésében, mint egy jó házvezetőnő. Ezenkívül a munka és a társaság a mindennapi életünk egyik erős pontja, amely családként egyesít és egyesít bennünket ”- magyarázza a családi vállalkozás előnyeit a tulajdonos. De elismeri, hogy az üzlet néha veszekedések és szenvedélyes viták forrása. "Mindannyian azonban tisztában vagyunk azzal, hogy mindannyian jól gondolkodunk, és csak a legjobbakat akarjuk a cég számára" - teszi hozzá.

Nem kerülték el a hibákat

És melyek voltak a legnagyobb hibáik? Emilia szerint az egyik rossz döntés az Ázsiából történő áruvásárlás késleltetése volt, ami jelentős előnyt biztosított versenytársaiknak. Eddig az egyik ügyfél hitelképességének téves megítélését is említi 2008-ban. "Akkor majdnem félmillió eurót vesztettünk" - mondja, de hozzáteszi, hogy minden hiba vagy rossz döntés megerősödött. A legfontosabb számukra az volt, hogy elemezték a hiba okait, majd olyan döntéseket hoztak, hogy a hiba nem ismétlődik meg.

A következő hónapokat a vállalat az új 2021-es szezonra való felkészüléssel fogja jellemezni: a raktár előkészítéséről, az autópark bővítéséről vagy az exporttevékenység megerősítéséről szól a környező országokban, hogy lerövidüljön a megrendelések szállítási ideje. "A legnagyobb jövőbeli tervünk azonban továbbra is az, hogy jó és megbízható partner legyen ügyfeleink számára, akik kényelmetlenségek idején is ránk támaszkodhatnak" - összegzi a tulajdonos.

Sajnáljuk, az Ön e-mail címére nem lehetett feliratkozni.