Minden alkalmazott más és más. Másképp kommunikál, munkát végez és más szabályok vonatkoznak mindenkire. A vezetőnek becsülnie kell a munkavállalót személyiségtípusa szerint, és helyesen kell motiválnia.

milyen

A vezetők szerepe, hogy inspirálja, motiválja és a legmagasabb teljesítményre vezesse az egyes alkalmazottakat. A jó vezető megpróbálja megismerni az alkalmazottak belső motívumait, hogy fenntartsa a motivált alkalmazottak motivációját és motiválja azokat, akiknek nincs motivációjuk. A pénzbeli jutalom mellett más típusú munkavállalói motiváció is létezik. A legfontosabb tudni, hogy nem minden alkalmazott motivált egyformán, és hogy mindenki másra vonatkozik.

Az alkalmazottak típusai és motivációjuk:

Domináns alkalmazott - Ez a személyiségtípus szorgalmas és energikus, és gyakran "kolerikusnak" tekintik. Motívuma az erő és a siker, és keményen dolgozik céljainak eléréséért.

Kezdeményező alkalmazott - A szerep, az utasítások és a határidő ismeretében az ilyen típusú személyiségnek nincs szüksége további motivációra.

Detailista - A részletekre összpontosító emberek sokkal részletesebb utasításokat kérnek, és a feladatok végrehajtása során gyakran újból ellenőrzik az utat.

Bizonytalan alkalmazott - A bizonytalannak tűnő munkavállalót gyakran maga a feladat is megfélemlíti. Ebben az esetben nem képességek, hanem önbizalom hiányzik. Az ilyen típusú munkavállalóknak erősebb és pozitívabb visszajelzésekre van szükségük a sikeres teljesítményhez, ami helyreállítja az önbizalmát.

Nem kielégítő alkalmazott- Az a munkavállaló azonosítása a legfontosabb, aki nem felel meg az elvárásoknak és kerüli a munkát. Kevés van, ami valóban motiválná, eltekintve a félelem motivációjától, amely magában foglalja a nem kívánt viselkedés következményeit.

Extrovertált - Néhány embert társadalmi tényezők és egy társadalmi csoport hatásai motiválnak. Energiát merítenek más emberektől, ezért az elfogadásra vagy egy bizonyos csoporttal való egyesülésre irányuló erőfeszítés az alapmotívumuk.