Nové Zámky városi tanács
választási időszak 2002-2006

3-42003

Előadó:
JUDR. Catherine Allah
A Szociális és Egészségügyi Főosztály vezetője

Az anyagot egy munkacsoport készítette:
JUDR. Catherine Allah
Ing. Nagy Péter
Ing. Ružena Koprdová

Anyagszám: 3-4/2003

Számú határozat végrehajtásának figyelemmel kísérése. 18/250303 B tétel

Javaslat a Podzámská ul. Városi Bölcsődék tevékenységének tárgya koncepciójának megoldására. és 6 Nové Zámky-ban

Nové Zámky városi bölcsőde a Podzámská ul. és 6 óta működik 1993, mint városi elõzetes szervezet. Ez a létesítmény egész napos ellátást biztosít a 6 hónapos és 3 éves gyermekek számára. Emellett MsJ-ben főznek ebédeket nyugdíjasoknak 70-80 adagban. Az ételeket közösen osztják szét a nyugdíjas klubban Bernolák nálunk, vagy egyenként ebédre.

Ezeket a munkákat a város 20 alkalmazottja biztosítja, nevezetesen 9 nővér, 2 házvezetőnő, 4 szakács, 2 takarító, ebből 1 egész és 2 0,5 órán át, 1 mosógép-vasaló, 1 karbantartó csirke és igazgató.

A következő adatok adják át az MsJ alkalmazhatóságát a gyermekek teljes idejű ellátására a 2002. szeptember és 2003. március közötti időszakban.

Egy hónap regisztrált gyermekek száma a használat% -a átlagos gyermekszám - jelen lévő gyermekek

2002. szeptember 49 80,3 40

Október 44. 68,0 30

November 46 68.7 32

December 47 73.2 34

2003. január 45 68,6 31

Február 45 51.1 23

Március 45 68.3 31

2003. március 28-án 22, 2 év alatti gyermek, 21 3 év alatti gyermek, 2 3 évnél idősebb gyermek, köztük egy 5 éves, DOWN-szindrómás gyermek került bölcsődékbe.

A gyermek napi díja 2003. március 31-ig 70 SKK volt, az étellel együtt, amelyet 2003. április 1-jétől 90 SKK-ra módosítottak.

A gyermekek gondozása mellett az MsJ a nyugdíjasok számára elkészíti az ételkészítést is. Étkezés naponta 80 nyugdíjas számára készül, összességében 50 SKK/ebéd. 2003. március 31-ig a nyugdíjas a feltüntetett 40 SKK egységárból fizetett, a város hozzájárulása pedig 10 SKK volt, 2003. április 1-jétől pedig csak 5 SKK. Az ételeket termosz tartályokban szállítják a Bernolák nálunk található Nyugdíjas Klubba. és 32, ahol kiadják.

Üzemeltetési költségek MsJ 2002. december 31-én a képviselt évre 5.255.501, - Sk és az:

bérek és fizetések, valamint OOV 2 627 483 SKK

biztosítási díjak és illetékek 984,843 NЪP-ig, - Sk

energia, víz, kommunikáció 336.267, - Sk

anyagok és kellékek 1.282.395, - Sk

rutin és áll. karbantartás 49 929 SKK

egyéb áruk és szolgáltatások 10 594 SKK

Bevétel mert a működtetett tevékenységek voltak 2002:

ápoló és beszálló gyermekek számára 930.304, - Sk

jövedelem nyugdíjasoktól ebédre 541.555, - Sk

a város hozzájárulása a nyugdíjasok beszállásához 154.730, - Sk

Az MsJ magas költségei miatt alternatív javaslatokat terjesztünk elő a létesítmény gazdaságának növelésére az alábbiak szerint:

Több alternatív javaslat és a kapcsolódó újraszámítások újbóli értékelése után úgy tűnik, hogy a legoptimálisabb megoldás növeli az MsJ gazdaságát a Podzámská utcában, ennek a létesítménynek a helyét az MЉ Nábrežná utcai szabad helyén. A létesítmény jelenlegi 35 férőhelyes kapacitása elegendő lenne MsJ jelenlegi szükségleteinek kielégítésére, tekintettel a jelenlegi kapacitáskihasználásra és a csökkenő születési arányra. A múltban egy ilyen eszköz már addig is működött 1993. Jelenleg az egész területet fűtenek. A fel nem használt helyiségek karbantartása körülbelül 150 000 SKK-t igényel egy menetben.

MsJ ebben a létesítményben történő elhelyezése esetén fontolóra lehet venni 10,5 munkavállaló felszabadítását a jelenlegi helyzetből (20). A bölcsőde működését 9,5 alkalmazott biztosítaná az alábbiak szerint: 1 MsJ vezető, 5 nővér, 2 szakács, 1 takarító 0,5 munkához és 1 mosógép 0,5 munkához és 1 házvezetőnő 0,5 munkához.

A közös létesítményben történő 12 hónapos üzemeltetés költsége a következő lenne:

- bérek + munkavállalói hozzájárulások 9,5 alkalmazotthoz 1 694 800 SKK

- energia, víz 200.000, - Sk

- anyag és kellék 500 000 SKK

- karbantartás 50.000, - Sk

- egyéb áruk és szolgáltatások 10 000 SKK

összes működési költség kb .: 2 454 800 SKK

Mivel a bölcsőde befogadóképessége 35 gyermek elhelyezését teszi lehetővé, feltételezzük, hogy az 1 gyermekre eső napi fix díj 108, - Sk és étkezés 32, - Sk összegű emelést jelent. A várható bevételek, feltéve, hogy a kapacitás ki van töltve, 1 217 160 SKK lenne.

A bevételek és kiadások közötti különbség - a veszteség évente 1 277 640 SKK lenne. A város hozzájárulása 1 gyermekért 2946 SKK, a szülő 1 havi hozzájárulása 2898 SKK lenne.

Amikor a gyermek elhelyezésének fix napi díját 140 SKK-ra emelik, és az étkezési támogatás változatlan marad, azaz. 32, - Sk, a szülő havi díja 3,560, - Sk. Ha a napi díjat 172 SKK-ra emelik, akkor az egész évre vonatkozó jövedelem 1 495 368 SKK lenne. A veszteség 959 432 SKK lenne. A város hozzájárulása 1 gyermekért ebben az esetben 2 284 SKK 1 hónapra.

A szülők díjának további emelése MsJ működésének teljes leállításához vezethet, mivel ezek a kiadások aránytalan terhet rónak a fiatal családok költségvetésére.

Ezzel a javasolt megoldással a nyugdíjasok beszállását egy másik létesítményben (egy szabad kapacitású iskolai menzán) biztosítanák.

E javaslat jóváhagyása után a város megüresítené az MsJ Podzámská utcai helyiségeit. lízingbe adhatta gazdasági egységeket.

Ha MsJ-t a Podzámská utcai eredeti helyiségben hagynák azzal a ténnyel, hogy biztosítják a nyugdíjasok folyamatos beszállását, akkor fontolóra kellene venni a férőhelyek 35 férőhelyes csökkentését a bejelentett bölcsődék használatára, mivel 2 évnél idősebb gyermekek elhelyezését javasolta a közös létesítmény létrehozására vonatkozó korábbi javaslat is.

Az MsJ kapacitásának 35-re történő csökkentésekor felszabadulás, ill. a működési helyiségek használatának elmaradása, mivel nehéz olyan tevékenységet találni, amely az MsJ működésével párhuzamosan végezhető (higiéniai előírások). A férőhelyek 35 férőhelyre történő csökkentésének és nem utolsó sorban a gazdaságosság növekedésének eredményeként fontolóra kell venni a foglalkoztatottak számának csökkentését legalább 3 nővérrel, 1 házvezetőnővel, 1 szakácsnővel és takarítónővel 0,5 órán keresztül. .

A működési költségek a következők lennének:

- bérek + illetékek 2 604 640 SKK

- energia, víz 423.000, - Sk

- anyagok és kellékek 1.101.000, - Sk

- karbantartás 131.000, - Sk

- egyéb áruk és szolgáltatások 46.000, - Sk

1 év összes működési költsége: 4.305.640, - Sk

A várható bevételek a 108 SKK + 32 SKK díjak megfontolt emelésével (az előző javaslathoz hasonlóan) 1 évre 1 217 160 SKK-t tesznek ki. A nyugdíjasoktól származó jövedelem 618 000 SKK lenne.

A bevételek és ráfordítások közötti különbség 2 480 480 SKK veszteséget jelent.

A város költségvetési forrásainak gazdaságos kezelése szempontjából a legideálisabb megoldás az, ha a teljes MsJ létesítményt gazdasági lízingbe hagyják, elsősorban a jelenlegi munkacsoport, ill. szimbolikus bérleti díjért más érdekelt feleknek.

Állásfoglalásra irányuló indítvány:

A városi tanács javasolja a városi tanácsnak a városi bölcsőde területét:

A) gazdasági bérleti ajánlat szimbolikus koronáért bölcsőde működtetése céljából, a jelenlegi munkacsoport előnyben részesítése mellett

- 2003. május 31-ig - jelentkezés

- 2003. június 30-ig - írja alá a szerződést

B) jelen határozat A. pontjának nem teljesítése esetén a Városi Tanács javasolja a Városi Bölcsőde áthelyezését a Nábrežná utcai Óvoda közös létesítményébe 2003. szeptember 1-jétől, míg az állandó napidíj összege SKK lenne. 108 + 32 SKK étkezésre. Minden nap 1 nap

A) a gyermek bölcsődébe való elhelyezésének napi díja 108 SKK és étkezési díj 32 SKK összegű egy napra

B) a gyermek bölcsődébe történő elhelyezésének napi díja 140 SKK összegben és étkezési díj 32 SKK összegben 1 napig

C) a gyermek étkeztetés nélküli étkezésbe helyezésének napi díját a szülő köteles megfizetni a jelenlététől, ill gyermek hiánya a jászolban.