távoznak

Menedzserként panaszkodik arra is, hogy a legjobb alkalmazottak hagyják el? Lehet, hogy sokak számára megdöbbentő, de sok vezető számára túl gyakori.

A jó alkalmazott megtartásának képessége az egyik legfontosabb előny, amellyel a jó vezetőnek rendelkeznie kell. Ha a legjobb alkalmazottak elhagyják a csapatot, akkor valódi oka van panaszra. Néhány dolog végül is olyan zavaró és költséges, mint egy jó alkalmazott távozása.

Az emberek nem a munkát hagyják el, hanem a feletteseiket

A vezetők gyakran hajlamosak hibáztatni, hogy nem képesek okos embereket minden alatt tartani a napsütésben, kivéve egy alapvető dolog megértését: az emberek nem hagyják el a munkát, hanem a vezetőket és a feletteseket.

Szomorú tény, hogy egy ilyen helyzet könnyen elkerülhető. Szükséges, hogy a menedzser új perspektívát nyerjen és nagyobb erőfeszítéseket tegyen.

Ügyes alkalmazottakat hagy el? Mit szabad kerülni és mire kell gondolni? Vessen egy pillantást 9 hibára, amelyek növelik a legjobb emberek távozásának valószínűségét.

1. Átdolgozza az embereit

Semmi sem járulhat hozzá jobban az alkalmazottak kiégéséhez, mint amikor túlterheltek. A szakképzett csapattagoknak minél több munkát adni és a lehető legtöbbet kihozni belőlük, hogy biztosak lehessenek abban, hogy a dolgok az ő kezükön mennek keresztül, és az eredmény kiváló lesz, minden vezető számára nagyon csábító.

Nagyrészt betöltötte a menedzser munkáját, és végül biztos lehet benne, hogy a legjobbak dolgoznak a megbízásokon. A jó alkalmazottak túlmunkálása azonban veszélyes. Kezdhetik úgy tekinteni, mint a kiváló teljesítmény büntetését.

Az átdolgozás önmagában nagyon hatástalan a hatékonyság szempontjából. Az egyesült államokbeli Stanford kutatóinak tanulmánya kimutatta, hogy az alkalmazottak óránkénti termelékenysége jelentősen csökken, ha egy munkahét meghaladja az 50 órát. A heti több mint 55 órás munka azt az ötletet eredményezi, hogy ésszerűbb egyáltalán nem eljönni dolgozni.

Ha feladatokat kell hozzáadnia a legtehetségesebb alkalmazottakhoz, növelje pozíciójukat is. Az ügyes alkalmazottak több megbízást fogadnak el, de csak akkor, ha a munkájukat nem fojtják el. Fizetések és fizetésemelés, előléptetés és áthelyezés szükséges a feladatok növeléséhez.

Ha minden további változtatás nélkül több munkaköri feladatot oszt be, ill. A tehetséges alkalmazottja oda megy, ahol odaadja, amire szüksége van és megérdemel.

2. Nem tudja, hogy egy alkalmazott mikor járul hozzá a csapat sikeréhez, és nem díjazza a jól elvégzett munkát

Nagyon könnyű lebecsülni egy gesztus erejét, például a hátba veregetést. Különösen rendkívül motivált képzett alkalmazottakkal. Azt a benyomást kelti, hogy nincs szükségük dicséretre, mert egyértelmű, hogy maguk élvezik teljesítményüket és sikereiket.

Mindenki azonban szereti az elismerés és csodálat érzését. Ugyanez vonatkozik a csapat tehetséges embereire is.

A menedzsereknek meg kell találniuk, hogyan kell megfelelően képessé tenni egy képzett alkalmazottat, és megfelelő módon megjutalmazni őt teljesítményéért. Egyesek számára a javadalmazás emelése a legmegfelelőbb, mások számára a nyilvános elismerés. A tehetséges alkalmazottak számára ez növeli annak valószínűségét, hogy nagyszerű teljesítményüket gyakran megismétlik.

3. Nem érdekelnek az alkalmazottak

A távozó alkalmazottak körülbelül fele elöljárói miatt távozik. A kifinomult vállalatok gondoskodnak arról, hogy menedzsereik tudják, hogyan kell egyensúlyt teremteni a szakmai és az emberi megközelítés között.

Az ilyen vezetők pontosan tudják, hogyan jutalmazzák megfelelően az alkalmazott sikerét, és hogyan mutassák be a megértést, amikor nehéz időszakon megy keresztül. Azt is tudják, hogyan lehet magasabb szintre emelni egy alkalmazottat, még akkor is, ha az "fáj".

Azok a menedzserek és főnökök, akik nem tudnak érdeklődni az alkalmazottaik iránt, mindig magas alkalmazottak váltakozásával fognak szembenézni. Lehetetlen, hogy valaki napi 8 óránál többet dolgozzon anélkül, hogy a munkavállalót személyesen bevonnák, és semmi más nem érdekelné, csak a saját termelékenységének megtérülése.

4. Nem teljesíti ígéreteit

Az ígéretek határon túli helyzetbe hozzák a vezetőket, amelyek az alkalmazottak öröme és távozása között vannak. Ha betartja ígéreteit, az alkalmazottak szemében megbízható és őszinte emberként áll ki (ami a jó vezető két nagyon különböző tulajdonsága).

Ha nem teljesíti ígéreteit, akkor a társaság emberei hamisnak, megbízhatatlannak és tiszteletlenségnek fogják felfogni. Végül, ha a főnök nem tartja be azt, amit ígért, akkor miért tennék az alkalmazottai?

5. Alkalmatlan embereket alkalmaz és támogat

Az ügyes és szorgalmas alkalmazottak olyan kollégákkal akarnak dolgozni, akik a lehető legjobban hasonlítanak rájuk. Ha a vezetők nem teljesítik a legfontosabb kötelességüket megfelelő jelöltek felvételére, ez a legnagyobb visszatartó erő azok számára, akiknek velük kell dolgozniuk.

A rossz alkalmazottak előléptetése sokkal rosszabb. Ha alkalmazottként a legjobb teljesítményt nyújtja, és előléptette kollégáját, aki ezt nem érdemli meg annyira, ez a legmagasabb fokú sértés. Ebben az esetben nem csoda, ha egy képzett alkalmazott távozik.

6. Nem engedi meg az alkalmazottaknak, hogy kövessék hobbijukat

A tehetséges alkalmazottak tele vannak energiával és érdeklődéssel. Ha elegendő helyet biztosít számukra a hobbijaik számára, akkor növeli a termelékenységüket és a munkával való elégedettségüket. Sok vezető azonban azt akarja, hogy alkalmazottaik szűk határok között dolgozzanak. Ezek a vezetők attól tartanak, hogy a termelékenység csökken, ha rugalmasabb feltételeket teremtenek alkalmazottaik számára, hogy jobban odafigyelhessenek arra, amit élveznek. Ez az aggodalom azonban megalapozatlan.

Tanulmányok azt mutatják, hogy azok az emberek, akiknek lehetőségük van dolgozni a munkahelyen, és ami érdekli őket, és nem csak az, amire szükségük van, elégedettnek és kiteljesedettnek érzik magukat, ami ötszörösére növeli termelékenységüket.

7. Nem építheti ki az emberekkel való kommunikáció képességét

Amikor a vezetőket arról kérdezik, hogy képtelenek-e kommunikálni az emberekkel, akkor mentséges képleteket használnak olyan szavakkal, mint "bizalom", "szabad kezek" és "társadalmi státus". Még a főnököknek is vannak főnökeik, vagy legalábbis üzleti partnereik.

Ezeknek a kifogásoknak a használata azonban teljesen hülyeség. A jó menedzserek vezetik csapatukat, függetlenül attól, hogy milyen tehetséges embereket alkalmaznak. Figyelnek, folyamatosan hallgatják, irányítják és visszajelzést adnak nekik.

A vezetői pozíciónak lehet kezdete, de soha nem ér véget. Ha van szakképzett alkalmazottja alattad, rajtad múlik, hogy talál-e számára megfelelő feladatokat, amelyek elmélyítik tehetségét és teljesítményét. A legjobb alkalmazottak visszajelzéseket várnak, és többet akarnak, mint az átlag munkavállalók. A menedzser feladata, hogy biztosítsa.

8. Nem ösztönözheti alkalmazottainak kreativitását

A legtehetségesebb alkalmazottak fejleszteni akarnak mindent, amihez hozzáérnek. Ha elveszi a lehetőséget azok megváltoztatására és fejlesztésére, mivel elsősorban a vállalat jelenlegi állapotát próbálja fenntartani, akkor utálja a munkáját. Ha elnyomja az innováció iránti természetes érdeklődésüket, akkor nemcsak őket, hanem önmagát is korlátozza.

9. Értelmileg nem érheti el az alkalmazottakat

A kiváló főnökök tudják, hogyan hívják ki alkalmazottaikat még bonyolultabb feladatok ellátására, amelyek megoldása első pillantásra lehetetlennek tűnik. Irreleváns vagy hétköznapi feladatok helyett izgalmas és intellektuálisan kihívásokkal teli feladatokat kell elérniük.

Ki kell mozgatniuk őket a komfortzónájukból, ahol jól érzik magukat. Ha ez sikerül, megfelelő ösztönzéssel és ösztönzéssel kell folytatnia, miközben a projektre megoldást kell keresni. A vezető fő feladata, hogy mindent megtegyen a legjobb alkalmazottja sikere érdekében.

Ha egyszerű és unalmas dolgokkal foglalkoztatja legjobb embereit, akkor elkezdik keresni egy másik helyet, amely energiát ad energiájukra.

Ami ebből következik?

Ha azt szeretné, hogy a legjobb alkalmazottai veled maradjanak, alaposan át kell gondolnia, hogyan bánik velük. A csapat ügyes emberei kemény diófélék, mert tehetségük és ügyességük sok lehetőséget és nyitott ajtót kínál számukra. Tudnia kell éreztetni velük, hogy meg akarják tenni érted.