Ön a vállalat élén áll, csapatot vagy embercsoportot vezet? Nem tudja elérni a kívánt teljesítményt, minőséget vagy betartani a határidőket? A csapat légköre mérgezővé válik, és az emberek inkább hazamenekülnek, mintsem eltökélten végzik munkájukat? Ha hasonló problémákkal küzd, mindenképpen olvassa el. A csapatod motivációjának témája hímzett neked.

Motiváció mint ilyen egyszerűen nem írható fel vagy írható elő mint gyógyszer. Léte nem magától értetődő, hanem minden egyén dolga. Meg kell teremteni a motiváló feltételeket, és ösztönözni kell azokat a pillanatokat, amelyeket ő természetes jelenléte és növekedése.

Alkalmazott emberként, nem huzóló

Számos vállalatnál a sérülések sarokköve az alkalmazottakhoz való hozzáférés, mint hajtóerő, amelyet elsősorban feladatok ellátására és a célok teljesítésére terveztek. Az "emberi erőforrások" nagyon mélyen gyökerező fogalma túlságosan személytelen és kimért asszociációkat hordoz magában. Ember - alkalmazott - azonban nem szabad csak valamilyen áramforrássá redukálni. Ugyanaz az emberi lény vagy, a menedzser. Küzd az élettel, megbirkózik a mindennapi élethelyzetekkel, egészségügyi betegségek és a kapcsolatok buktatói. Ezt mindenképpen figyelembe kell vennie - és ilyen módon kell megközelítenie beosztottait. Rendszeresen értékelje hozzájárulásukat a vállalathoz, és átláthatóan határozza meg a fejlesztéshez szükséges területeket. Mert erős, hogy a munkavállaló határozottan és visszajelzéseket kap akarat az önfejlesztésre.

hogy csapatok

A kölcsönös bizalom megélése elengedhetetlen kulcsa a munkahelyi kapcsolatoknak. Építése hosszú ideje folyik, és csak a valóban megtapasztalt kölcsönös támogatás és segítségnyújtás helyzetein alapulhat. Érzelmek sokkal erősebb motivációs forrást jelentenek, mint a pénz vagy hasonló röpke áruk.

  • Ügyeljen a kollektív és egyéni interjúkra. Nagyon fontos, hogy tudjon valamit a csapata magánéletéről, és legalább részleges áttekintést kapjon a magánélet legfontosabb mozgatórugóiról. A személyes élettörténetek megosztása megalapozza a bizalmat.
  • A személyes és szakmai célok gyakran összefonódnak, ezért valóban szükséges ismerni a környezetüket az embereivel kapcsolatban. Csak így oldhatja meg egyéni módon a fejlődésüket.
  • Tanórán kívüli tevékenységek szervezése, csapatépítő vagy informális tevékenységek a vállalaton belül (pl. közös reggeli, kávé, tea és egyéb italok), hogy egyáltalán teret teremtsenek a munkavállalókkal való nyílt informális kommunikációhoz.
  • Ne feledje, ha az erőfeszítése nem őszinte és bizalmas, mindenki hátat fog fordítani önnek. És végül többet veszít, mint amennyit nyer.

Ha élvezik, akkor örömmel és minőségesen fogják megtenni

Biztosan tapasztalt olyan helyzeteket az életében, amelyekben kénytelen volt akarata ellenére valamit tenni, nem élvezte és nem volt kapcsolata magával a munkával. Talán nem is érdekelt, hogy jól cselekedtél-e. Ez a helyzet nem fordulhat elő az Ön vállalatában. Az idő túl drága és olyan gyorsan fut, hogy alkalmazottai olyan munkát végeznek, amely nem tetszik nekik, vagy hogy nincsenek előfeltételeik, ill. másra használja őket, mint hogy miért vették be őket elsősorban a társaságba. Csak azok, akik képességeiket a feladatok elvégzésében alkalmazzák és ezek teljesítése hosszú távon javulni fog. Csak ők vágynak személyes és szakmai növekedésre.

  • Ne becsülje alá egy minőségi ember gondos kiválasztását. Látása, a célok sorrendje, az eddig elért készségek és eredmények több, mint egyetemi végzettség.
  • Gondosan vizsgálja meg az egyes beosztottak erősségeit és gyengeségeit, adjon lehetőséget arra, hogy az erősebbeket a vállalat javára használja, de lehetőséget a gyengébbek fejlesztésére is.
  • A személyzet képzése a siker egyik kulcsa. Kiosztani az ebbe az irányba áramló forrásokat. Helyesnek kell lennie, és rendszeres időközönként értékelnie kell az oktatás előnyeit.
  • Hozzon létre egy teret a tanuláshoz más területeken is, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a funkció ellátásához (pl. idegen nyelvek, hobbi- vagy sporttevékenységek és mások).

Olyan környezet, ahová öröm visszatérni

Kiváló teljesítményt és kiváló minőséget igényel az alkalmazottaktól? De először a következő kérdéseket kell feltenni: „Képes vagyok-e megadni ezeknek az embereknek az eszközöket és olyan munkakörnyezetet biztosítani, hogy létrehozhassák ezeket az előadásokat? Tudom egyáltalán, hogy az embereim hogyan érzik magukat a munkahelyükön? ”A munkakörnyezet jelentős hatással van az egészségre, a jelenlegi hangulatra és érzésekre. Közvetlenül befolyásolja a teljesítményt és annak minősége.

Jó menedzser érdekli az alkalmazottak igénye, annál jobb tiszteli őket és törekszik azok teljesítésére, és a legjobb ők vezetik őket, és mindig hoz valami extrát. A munkán kívül is igénybe vehető juttatások további jutalomként szolgálhatnak az extra teljesítményért, a kollektív jutalomért, ill mint érdeklődés kifejezése a jóllétről és a szabadidőben. Azok a vállalatok, amelyek a legjobb eredményt érik el az alkalmazottak gondozásában, leggyakrabban azok, amelyek hangsúlyozzák embereik egészségét és testi-lelki állapotának fenntartását.

  • Ne spóroljon a minőségi és hatékony berendezésekkel. Feltétlenül magad fog hódolni a dizájnnak és az erőteljes munkaeszközöknek, bár valószínűleg nincs szükséged rá a vezető munkájához. Akik pedig a társaság teljesítményén állnak, átlagos technológián dolgoznak, és egy átlagos székre ülnek.
  • Mindig emlékezzen a régi ismerősökre: Ha nem kérdez semmit, nem fogja tudni.
  • Keresse meg a munkaterület élvezetesebbé és különlegesebbé tételének módjait. Engedélyezze az állvány munkáját, hozzon létre pihenő- vagy szabadzónákat, ahol véletlenszerű találkozók lesznek azoknak az alkalmazottaknak, akik esetleg nem is tudnak magukról. Ez támogatni fogja a kapcsolatok kiépítését és az új ötletek létrehozásának lehetőségét.
  • Ügyeljen az optimális feltételek betartására a munkahelyeken és az ergonómia elvei (hőmérséklet, páratartalom, világítás, szellőzés).
  • Vegye figyelembe ezeket a változásokat a pénzügyi tervében, és legyen nagylelkű. Hamarosan feltétlenül észreveszi az eredményeket. Lehet, hogy a pénzügyi forgalom nem növekszik gyorsan, de emberei kényelmesebb munkát végeznek, könnyebben létrehozhatók és jobban képesek kezelni az összetett, összetett feladatokat.
  • Tegyél fel magadnak állandó kérdést, hajlandó és képes lenne hatékonyan dolgozni abban a környezetben, amelyben a csapata dolgozik.
  • Legyen kreatív és adjon hozzá "extra". A modern vállalatok változatos ivási módot, vitaminok (zöldségek vagy gyümölcsök) bevitelét kínálják, vagy a kedvcsinálót a teaserek és a kávéfőzők kezelik.
  • Támogassa az egészségesebb szokásokat, például. előadások formájában étkezésről, wellness utalványokról vagy kalandtevékenységekről rokonokkal.

Az immateriális juttatások sokkal nagyobb értékkel bírnak, mint a pénzügyek

Ha olyan szegmensben dolgozik, ahol az emberek tehetik dolgozzanak a saját otthonukból, ne mentségeket keress, miért nem tudják. Nincs rosszabb, mint a dogmatikusan meghatározott és golyóálló vállalati feltételek. A rugalmas munkaidő már alapértelmezett. Ez alól a hajlandóság az otthoni irodai időpótlás egyéni igényekhez történő igazítása sem kivétel. Továbbra is támogatni szeretné emberei felelősségét és hűségét. Ha nem adja meg nekik a szükséges helyet, soha nem engedi meg nekik, hogy kiépítsék a vállalattal való kapcsolat ilyen tulajdonságait. Az ünnepek, a fizetett vagy a tanulmányi szabadság olyan eszközök lehetnek, amelyek a nem pénzügyi juttatások részeként felhasználhatók érdekes módon kísérletezzen.

  • Kényeztesse magát azzal a lehetőséggel, hogy gyakrabban végezhet otthoni munkát, akik nagyobb távolságból érkeznek.
  • Ne támogassa a túlórát. Népének is szüksége van otthon szeretteire.
  • Meghatározott időtartam, amelyet az alkalmazottak felhasználhatnak saját projektjeikhez, támogatja kreativitásukat és gondolatszabadságukat, ami visszamenőleges előnyökkel jár a kizárólag munkai feladatok ellátása során is.
  • Díj az egyének minőségi teljesítményéért hogy a csapatok külön szabadság vagy szabadság biztosításával érhetők-e el.
  • Köszönöm a hosszú távú alkalmazottaknak a vállalat iránti hűségért, esetleg a nyaralás napjainak vagy a regenerálódásnak számító napok számának folyamatos növekedésével.
  • Engedje meg, hogy a csapatok a munkahelyen kívül találkozzanak és dolgozzanak - támogatja a harmonizáció és az áramtermelés változékonyságát.

Lehet, hogy a csapatod számára motiváló üzleti feltételek megteremtése nem tűnik olyan nehéznek. Sokszor azonban nincs erőfeszítés a humánusabb megközelítés elfogadására, nemcsak a munkavállalók munkaigénye iránti érdeklődésre, hanem személyes kontextusuk megismerésére is. A motiváló feltételek elérése érdekében nemcsak az alapos pénzügyi tervezésre és az erőforrásoknak ezekre az igényekre való célirányos felhasználására van szükség, hanem őszinte és valódi vezetői érdeklődés az összes munkavállaló munkakörülményeinek javítása. Ott kezdődik és ér véget igazán - a vállalat minden vezetőjének vagy vezetőjének szívében és elméjében.

"A motiváció egyetlen megbízható módja az, ha arra ösztönzi az embereket, hogy tegyenek olyan dolgokat, amelyek élvezik és érdeklik őket, akiket szeretnek és érdekelnek. Nincsenek parancsikonok. "

Forrás: Fried & Heinemeier. Könyv: Távmunka