A tanfolyam megvalósításának szokásos formája teljes munkaidő. Kedvezőtlen epidemiológiai helyzet esetén a tanfolyam online lesz.
- Ismerkedjen meg az alapelvekkel mozgékony projekt- és folyamatmenedzsment.
- Hozzon létre feltételeket a projekt- és folyamatmenedzsment rugalmasságának, valamint a változásokra való jobb reagálás képességének növelésére. Rámutasson a hagyományos és mozgékony megközelítések előnyeire, és mutassa meg, hogyan lehet ezeket egyesíteni mindegyik erősségének kiaknázására úgynevezett hibrid projektmenedzsment.
- Tanulni megszerezni az érdekelt felek beleegyezésétmozgékony iterációkban és a problémás helyzetek kezelése.
- Mutassa meg az értékfolyam optimalizálásának alapelveit az ügyfél számára biztosított hozzáadott érték és az üzleti hozzáadott érték a vállalat szempontjából.
A képzés jellemzői és formája:
A képzés terjedelme 2 nap, amely alatt a résztvevők négy szimulációs fordulóban fejlesszen ki három mozgékony várost, amely lehetővé teszi összehasonlítsa a csapat teljesítményét agilis mérőszámok segítségével. Minden csapat egy vállalat része, amelyet ellenőriznek az együttműködés és az egymás segítésének képessége.
A valós környezettel való párhuzam biztosítása a szimuláció ötvözi a fogalmi és a tervezési munkát a szállítással a termék funkcionális részei. Az egyes résztvevők szerepeket és felelősségeket kapnak, és azok a kommunikáció és a koordináció részben személyesen, részben elektronikus csatornákon keresztül zajlik (eKollaboráció).
Az agilis menedzsment kérdéseinek elsajátítása, amelyek a következők:
- Az ügyfelek igényeinek megértése és a megbízás bizonytalanságának kezelése.
- Prioritás-prioritás és döntéshozatal (ALAP), figyelembe véve a Kész definícióját.
- A "felhasználói történetek" elemzése és a döntéshozatal összetettsége.
- Nagy kép készítése és az információmegosztás optimalizálása az agilis csapatokban - tervezés, felállás, áttekintés, visszatekintés.
- Kiadáskezelés, erőforrás-kezelés és a szervezet kultúrájának megváltoztatásával kapcsolatos kockázatok.
- Hibrid projektmenedzsment - összekapcsolja a hagyományos és az agilis megközelítéseket.
Dean Res
Az FBE-nél dolgozik, mint IPMA® B szint - Minősített vezető tanácsadó, a projektmenedzsmentre és a folyamatfejlesztésre összpontosítva. 2011 óta projektmenedzserként dolgozik nemzetközi szinten, és tanácsadási szolgáltatásokat nyújt Hollandiában, az Orosz Föderációban, Lengyelországban, Lettországban, Magyarországon, Csehországban, Máltán és Szlovákiában működő ügyfeleknek. Gazdasági diplomáciát és külföldi szakmai gyakorlatokat végzett, beleértve az Ohio Egyetem Globális Tanácsadó Programját.
A legfontosabb referenciák:
UP Slovakia, Medtronic, Knauf, Generali Insurance Company, VUB, Prva stavebna sporitelna, ZF Slovakia, CRH North Duna, Slovnaft, Volkswagen, WITTE Automotive, Hoval, Marel, SHP, Schaeffler, Johns Manville és mások.
Martin Krnáč
Az FBE-nél tanácsadóként és előadóként dolgozik, a projektmenedzsmentre és a folyamatfejlesztésre összpontosítva. Irányítja a termelési rendszerek telepítési projektjeit, és biztosítja az SPC és a VSM szoftveres támogatásának megvalósítását is. Ezt megelőzően projektmenedzserként dolgozott a folyamatmenedzsment területén egy globális informatikai vállalatnál, koordinálta az innovációs projekteket és az új rendszerek bevezetését. A pozsonyi Comenius Egyetemen végzett. Műhelyeket és tréningeket is vezet angol nyelven.
A legfontosabb referenciák:
PosAm, Cikautxo, VUB, Tatra banka, Knauf Insulation, VOLKSWAGEN SLOVAKIA, MIBA Sinter, MIBA Steeltec, Agrana, RF, LEONI, MAREL, Nissens, Gleistein és mások.