A mai dinamikus időkben hatalmas nyomás nehezedik a hatékony lean termelésre, de a folyamatokra is. A Six Sigma nemcsak ezt kínálja, hanem a meglévő erőforrások ésszerűsítését és teljesítményének növelését is. A Six Sigma szerepe egyre inkább látható a gyártáson kívüli projektekben, de például a fejlesztés, a szolgáltatások stb. .
A nagy és multinacionális vállalatoknak még van egy speciális Six Sigma részlege is, amely az elemzéssel, a hibás folyamatok azonosításával, azok kijavításával vagy megszüntetésével foglalkozik. Röviden, egy részleg, amely stratégiai szempontból fontos, mert növeli a hatékonyságot és biztosítja a vállalat zavartalan működését.
Honnan származnak a módszertanok és miért olyan sikeresek?
A Six Sigma módszertant 1986-ban alapította Bill mérnök a spol. Motorola. Célja az irányítás és a hatékonyság javítása volt. Ez a menedzsment megközelítés statisztikai módszereken, minőségellenőrzésen stb. Alapul. A Plan Do Check Act (PDCA) modell fokozatosan javította.
A módszertan a Porsche vezetőinek köszönhetően tört be Európába. Megkeresték a japán mérnököket, hogy segítséget kapjanak a termelés optimalizálásában. A cél maga az autógyártó megmentése volt, amelynek hatalmas problémái voltak a folyamatokban. Addig gyakorlatilag nem létezett, hogy a japán vállalatok és vezetőik bármilyen módon segítsék az európai vállalatokat.
Érvek sora a Six Sigma tanfolyam és tanúsítás mellett
A tanúsítás bizonyítja a folyamatok javítására és korszerűsítésére használt folyamatok és technikák ismeretét.
A diplomások egyetértenek abban, hogy a teljesítmény növelésének és a Six Sigma folyamatainak ésszerűsítésének módszertana pozitívan hatott karrierjükre. Pusztán az a tény, hogy ezt a nemzetközileg elismert tanúsítványt felveszi önéletrajzába vagy a LinkedIn profiljába, azt mutatja mindenkinek, aki körülöttetek van, hogy vezetői és elemző képességein dolgozik.
A Six Sigma és a Lean elveket világszerte használják az iparágakban. Hasonlóan a projektmenedzsmenthez, amely korábban csak a kiválasztott vállalatok előjoga volt, és ma de facto minden szervezet projektjeivel valósítja meg.
Ki az ideális ügyes?
Nagyon sok függ a munkakörének leírásától és a karrier profiljától. Vannak azonban olyan alapvető irányelvek, amelyek megmutatják a Six Sigma előnyeit karrierje szempontjából.
A tanúsításnak több szintje van, amelyek nehézségekben különböznek egymástól. Ezeket a tanúsítványokat az akkreditált TAYLLORCOX tanúsító testületen keresztül lehet megszerezni. Ezen felül egyedülálló know-how-t szerez, mert
- Akkreditált Képzési Szervezet (ATO) vagyunk
- A képzést a legtöbb szakma vezeti: nemzetközileg akkreditált minőségi vezető auditorok valódi tapasztalattal
- A szakterületen egyedüliként nemcsak tanfolyamokra van akkreditációnk, hanem a szervezeteket auditáljuk a szabványoknak megfelelően (ISO 9001, Six Sigma)
A tanúsítási szintek a legalacsonyabbak szerint rendezve
Six Sigma Intro
Vezetői bevezetés az alapelvekhez, folyamatokhoz, statisztikákhoz és vezetői elemzőkhöz. Megtanulja az alapfogalmakat. Ez egy 1/2 napos keresztmetszet tanúsító vizsga nélkül.
Six Sigma Intro ™
Hat Sigma sárga öv
Megtanítják a módszertani projekt használatára. Ismeri azokat az eljárásokat és elveket, ahol, hogyan és miért kell alkalmazni a Six Sigma módszertant a hatékonyság növelése, a lean vezérlés (Lean) beállítása érdekében, és emellett a problémamegoldáshoz is használhatja a szabványt.
Hat Sigma sárga öv
Hat Sigma zöldöv
Ezen a szinten elsajátítja a fejlett elemzéseket, és proaktív módon azonosítja/megoldja azokat a problémákat, amelyek negatívan befolyásolják a minőséget. A zöldövezet tanúsított vezetői általában projektvezetők. Vagy segítenek igazgatóiknak (Fekete Öv) az adatok gyűjtésében és elemzésében.
A Six Sigma Green Belt az egyik leggyakoribb tanúsítvány, amely különféle munkakörökben kínál alkalmazást. Emiatt a HR menedzserek, a toborzók és más "fejvadászok" iránti kereslet is a legnagyobb. Röviden: a Zöldövezetnek súlya van a munkaadókkal.
Hat Sigma zöldöv
Hat Sigma fekete öv
A fekete övet szakemberek, közép- és felsővezetői szakértők viselik. Alacsonyabb szinten nyújtanak támogatást és képzést, koordinálják a vezetőket. Segítenek a stratégia alakításában, a kulcsfontosságú területek fejlesztésében, a folyamatok optimalizálásában.
Hat Sigma fekete öv
Milyen előnyei vannak a Six Sigma tanúsított vezetőjének a szervezet számára?
Ez a képzés nem az elméletről szól. Vezetõi készségeket szerez a minõségfejlesztés területén. A Six Sigma képzési folyamat magában foglalja a gyakorlati projektmunkát és az elméleti elvek megvalósítását a valós forgatókönyvekben. A Six Sigma tanfolyam elvégzése segít értékes tapasztalatok szerzésében a munka megkezdése előtt.
Csökkenti a költségeket
A hibák, hibák és egyéb negatív hatások csökkentésével jelentősen csökkenti a pazarlást. Ez közvetlenül csökkenti a költségeket és magasabb nyereséget eredményez.
Növeli a termelékenységet
A Lean Six Sigma eljárásoknak, nevezetesen a DMAIC technikáknak köszönhetően a vállalatok növelik a projektek végrehajtásának sebességét és termelékenységét. Ennek köszönhetően átlagosan a költségek körülbelül 30% -át tudják megtakarítani.
Megkönnyíti a megfelelés biztosítását
A Six Sigma megérti az ISO, a PRINCE2, az ITIL és más szabványokat. Ezért nagyszerű optimalizáló eszköz a nagyobb hatékonyság, jövedelmezőség, a szállítási idő lerövidítése stb. Elérése érdekében. A Six Sigma tudásával rendelkező szakemberek kulcsfontosságú pillérek a szerződéses feltételek biztosításában, a minőségi előírások betartásában és a kockázatértékelésben.
Javítja a minőséget és a folyamatokat
A Six Sigma képzés elvégzésével megtanulja elemezni a termelési, működési és üzleti folyamatokat. Megtanulod szisztematikusan végrehajtani a fejlődéshez vezető lépéseket. Ellenőrzést is végezhet - a jelenlegi gyakorlatok tényleges áttekintését, és elemezheti, hogy ez a beállítás hogyan befolyásolja a teljesítményt. Elsajátítja a pénzügyi hatások mérésének módszereit és megtervezi a Lipét.
Jobb fizetést ígér
Számtalan felmérés állítja, hogy a Six Sigma tanúsítók havi 100 000 felett vannak és a világ legjobban fizetett szakemberei közé tartoznak. Ha beírja pl. A job.cz portálon a "hat sigma" keresőhöz körülbelül 50 jól fizetett munkát kap. Természetesen a TOP 10 tapasztalt vezetőknek szól, optimális a Fekete Öv minősítéssel. A kezdők visszatekintenek és korábban indulnak a rangsor végén.
Pozíció
Havi bér
Erősíti az ügyfelek bizalmát
Más módszertanok és tanúsítások esetében ezek a szavak közhelyesek lehetnek, de itt nem ez a helyzet. A Six Sigma módszertan megvalósításával jelentősen egyszerűsítheti a folyamatokat, és ezáltal erősítheti az ügyfelek elégedettségét. Például a keresztfunkcionális tervezés (CFPM) módszertannak köszönhetően a CITIBANK képes volt azonosítani a folyamatainak felesleges lépéseit. Ezt követően újratervezést, egy új folyamatarchitektúra modellezését hajtotta végre, így kiváló vevői elégedettséget ért el.
Csökkenti az alkalmazottak forgalmát
A módszertant egyre inkább alkalmazzák a HR és általában az emberi erőforrás menedzsment területén is. A tanítás egy multinacionális vállalat esettanulmányát is magában foglalja, amely dollármilliókat veszít, köszönhetően a 35% -os ingadozásnak. Egyébként ez a cég multinacionális, de székhelye Csehországban található. A Six Sigma elvek végrehajtása után ez a szám körülbelül 1/2-re csökkent. A vezetők több olyan kulcsfontosságú tényezőt azonosítottak, amelyek motiválták és bonyolították a munkát. Az új folyamatok, beleértve az újratervezett toborzást, a motiváció kiváló eredményeket hoztak, és a végső ingadozás 10% alá csökkent, és évente tízmillió koronát spórolt meg.
Segít a hibák kiküszöbölésében, a hiányosságok javításában és a kockázatok csökkentésében
Akkor lesz meghatározó és irányító tag a projektekben, ha ezekkel a képességekkel megerősíti projektmenedzsment készségeit. A Six Sigma jól kompatibilis az olyan módszerekkel, mint a PRINCE2, SCRUM, ITIL, IT4ITetc. A módszertan szemléltetése érdekében nem csak üres szavakkal segített a General Electric egy év alatt 350 millió dollárt elkülöníteni, 2005-ben pedig 17 milliárd dollárt spórolt meg a Motorola.
Jelölje ki önéletrajzát a szükséges igazolással
Mint már említettük, a Six Sigma tanúsítás remek választás menedzserek, tanácsadók vagy elemzők számára. A tanúsítás most növekszik. A képzés során megszerzett ismeretek a legkeresettebbek a különböző vezetői pozíciókban. Ezt bizonyítja, hogy a "hat sigma által működtetett" szolgáltatásokat nyújtó szabadúszók száma az elmúlt 5 évben megháromszorozódott.
A Six Sigma alkalmazása széles: Amazon, DHL, autóipar (Skoda Auto, VW, TPCA, Ford, BMW, Porsche), Honeywell, olyan szegmensek, mint banki, gyártó cégek, repülőgépipar, elektronika, telekommunikáció, pénzügyi szektor stb. .
Az akkreditált képzésen végzettek nemzetközileg elismert bizonyítványt kapnak, amely kijelenti, hogy milyen szinteket (Öv) ért el. Ez a Six Sigma Belt tanúsítvány tükrözi az Ön szakértelmét. Míg a kezdők a sárga öveken indulnak, addig a haladóknak zöld, a szakembereknek fekete az öv.
Az öv birtoklása a munkaadók számára is hiteles kijelentés arról, hogy akkreditált oktató által vezetett képzésen vett részt, nemzetközi vizsgákat tett és bizonyította képességeit és tudását a minőség javítása terén.
Nyilvánvaló, hogy a Six Sigma tanúsítás fontosságát nem lehet lebecsülni. A tanácsadók, tanácsadók, menedzserek stb. Számára fontos, hogy versenyképesek maradjanak, és lehetőségeket teremtsenek a karrier növekedésére.
A munkaadók a Six Sigma szakértőket részesítik előnyben, mert erős szakértelmet szereznek folyamataikban.
A tanítás a TAYLLORCOX-on elismert auditorok égisze alatt zajlik, így nálunk nem talál unalmas elméletet. Minden, hogy a gyakorlat valódi szakértő lehessen a Six Sigma és a Lean területén. A tréning úgy van kialakítva, hogy az első próbálkozáskor sikeresen letegye a vizsgákat. Tehát mire kell még várni? Szeretettel várunk minden további képzést!