Ausztria 1938 márciusi bekebelezése után I. G. Farben irányította a Skodawerke-Wetzler legnagyobb vegyipari vállalatot. Hasonlóképpen, 1938-ban, amikor a konfliktushelyzet fokozódott Németország és Csehszlovákia között, a konglomerátum a náci invázió fenyegetésével éltebb áron megvásárolta a legnagyobb cseh vegyipari vállalatot, a Spolek pro chemickou a hutní výroba v Ústí nad Labem -t. I. G. Farben fokozatosan nagyon jó kapcsolatokat alakított ki Herman Göringgel és Heinrich Himmlerrel. Így Lengyelország meghódítása után I. Farben átvette a három legnagyobb lengyel vegyi üzemet, és ugyanezt tette Franciaországban is.
… A konglomerátum ambíciói a csatatéren elért német győzelmek arányában nőttek. I. Farben igazgatói terveket készítettek a vegyipar felszámolására nemcsak a megszállt országokban, hanem azokban is, amelyek még a náci terjeszkedés áldozatává váltak, ideértve a semleges Svájcot, Olaszország és a Szovjetunió akkori német szövetségeseit, sőt Egyesült Királyság és az Egyesült Államok. I. G. Farben akkoriban a nácik által háborús erőfeszítéseik során felhasznált katonai anyagok hihetetlen 85% -át szállította
Mivel a gáz- és gumikészlet elfogyott, Hitler megkérte I. G. Farbent, hogy garantálja a szintetikus gumi és a benzin kétszeres növekedését. De két hatalmas új üzemet kellett építeni. Két helyet választottak ki. Az egyik Norvégia déli részén, a másik pedig Nyugat-Lengyelországban. A hadosztályt I. G. Auschwitznak nevezték el lengyel helyen, Auschwitz város közelében:
… Ez volt a legnagyobb termelési komplexum, és először egy hatalmas hidrogéntermelő telepet kellett beépíteni benne, hogy soha nem látott mennyiségű szintetikus kaucsukot és üzemanyagot állítsanak elő. A konglomerátum azt várta, hogy I. G. Auschwitz lesz az új hatalmas nyereségforrása. Abban is biztos volt, hogy elutasította a német kormány ajánlatát az esemény finanszírozására. Ha pénzt kapna a Harmadik Birodalomtól, a nácik automatikusan partnereivé válnának a társaságnak. Az igazgatók inkább vállalnak minden kockázatot, csak azért, hogy összeszedjék a teljes nyereséget. Farben asszony csaknem egymilliárd Reichsmarket különített el erre az ambiciózus épületre (55 milliárd USD értékben 2015-re). A tervek szerint egy nagy, több négyzetkilométeres területnek kellett volna ott növekednie, amelynek több áramot kellett volna fogyasztania, mint egész Berlin…
Nemcsak finanszírozásra, hanem olcsó munkaerőre is szükség volt egy ilyen hatalmas projekt felépítéséhez. Himmler elrendelte a koncentrációs tábor felügyelőjét, hogy biztosítsa a társaság számára több mint 12 000 tábori foglyot. Minden képzett fogolyért a konglomerátum hajlandó volt 4 Reichsmarket fizetni naponta, 3 képzetlen foglyot és 1,5 márkát gyermekért:
… Ezekért a díjakért, amelyek végül meghaladták az 5 millió dollárt, az SS vállalta, hogy a foglyokat az auschwitzi laktanyából egy körülbelül 6,5 km-re lévő munkahelyre szállítja, valamint az étkezésüket.
Az építkezés meglátogatása után Himmler zavartalan fogvatartást ígért:
… A látogatásról készült feljegyzésben Otto Ambros (a vegyész, aki a helyszínt választotta Lengyelországban) G. Farben úrtól azt mondta: "Új barátságunk az SS-kel nagyon költséghatékonynak bizonyul."
A foglyok mindennapos gyaloglás az építkezésig, valamint a rossz élelem és ruházat, valamint a foglyokkal való kegyetlen bánásmód volt az egyik oka annak, hogy egy vegyi üzem építése Auschwitz közelében lemaradt:
… Az üzem igazgatói rémülten nézték, hogy előbb három, majd négy, végül öt alultáplált fogoly kell egy 50 kilogrammos cementzsák felemeléséhez és cipeléséhez. A vezetők azért küzdöttek, hogy az SS nem érti, mi szükséges a "szabad vállalkozás" virágzásának biztosításához.
Az új tábor elnevezése Monowitz Buna-Werke volt, amely a lengyel Monowice falu németesített nevének kombinációja, amelyet a talajig leromboltak, hogy helyet teremtsenek a tábor számára, és a német kifejezés szintetikus kaucsukot jelentő "buna". A rabszolgamunka folyamatos ellátásának szükségessége végül I. Farbent és más német vállalatokat arra késztette, hogy 45 különböző táborral - szénbányászat, kohászat, vegyipar, könnyűipar és akár élelmiszer-feldolgozás - állítsanak fel kb. 50 kilométer…
… Farben asszony azt is megállapította, hogy a tábor építésébe vetett millió befektetése mellett az étkezés és a szállás összes költségét is fedezte, miközben az SS átvette a felelősséget a biztonságért. A vállalat mindent megtett a profit csökkentése érdekében a költségek csökkentésével. Átlagosan legfeljebb három dolgozónak kellett szűknek lennie az eredetileg egy személynek szánt fasíneken. Ötször több zsidót zsúfoltak be az egyes kaszárnyákba, mint a szabad német munkások. A vékony szalmatöltelék a fertőzések és betegségek állandó forrása lett. Ezenkívül a vállalat agresszív kísérletekkel próbálta meghatározni a minimális mennyiségű ételt, amely szükséges ahhoz, hogy a foglyok ne éhezzenek és ne tudják megőrizni munkaképességüket. A monowitzi tábor alapvető étele vizes leves volt, amelynek foglyai ínycsiklandó íze miatt "bunának" nevezték. Körülbelül 1200 kilokalória napi dózissal az átlagos kényszermunka foglya körülbelül négy kilogrammot fogyott hetente, míg végül teste csontra és bőrre legyengült állapotban stabilizálódott.
A vállalat belső jelentéseiből kitűnik, hogy Farben úr tisztviselői úgy ítélték meg, hogy minden embertelen fáradság miatt elhunyt foglyot könnyen felválthat más, a legközelebbi vonattal.
Körülbelül háromszázezer rabszolgasoron dolgozó haladt át I. G. Auschwitzon. Köztük volt a 15 éves Elie Wiesel és a 25 éves Primo Levi; mindkettőnek sikerült túlélnie, és később elismert írókká váltak, akik az ott történőket ábrázolták. Levi azt írta, hogy I. G. Farben gyára hatalmas vas, beton, sár és füst kusza volt, ami a szépség tagadása. Az egyetlen élőlény létezik gépek és rabszolgák - és az előbbiek élőbbek, mint az utóbbiak.
E foglyok közül mintegy 25 000 kényszermunkát végzett I. G. Auschwitzban szó szerint a halálért dolgozott; átlagos várható élettartamuk körülbelül három hónap volt…
Forrás: Patricia Posnerová - Az auschwitzi gyógyszerész (Victor Capesius elmondhatatlan története) IKAR 2018