17.10. 2016 21:30 Míg a gyermektelen kollégák halogatási problémákkal küzdenek, a gyermekes kollégáiknak nincs idejük lógni. Reggel 6: 00-kor ébresztőóra, higiénia, öltöztesse fel a gyerekeket, töltse be a kocsit, oszlopokat, idegeket, rúgjon ki az óvodába, álljon a városban ismét oszlopokat és nevessen a főnökön nyolckor. Gyors ebéd és egy másik otthon műszak után. A takarók felvétele az óvodából, játszótérről, gyűrűk, vásárlás, vacsora és mese lenne egy jó éjszakára. A gyermekes szülőknek nehezebb dolguk van, a munkanap percekre oszlik.
Sok vállalat számára különösen az anyák jelentenek kockázatot. Beszélhetünk diszkriminációról, de ez így van. Ha egy gyermek megbetegedik, otthon kell maradnia a cseh fegyveres erőknél (egy családtag gondozása), el kell mennie a szülők egyesületeihez, és az iskolából az óvodába kell sietnie dolgozni. A munka fontos számukra, de nem a legfontosabb, és ez paradox módon a legjobb a teljesítményük szempontjából.
A kvarcriporter, Jenny Anderson férjével Forrás: Facebook
Jenny Anderson újságíró nagy elismeréssel nyilatkozott a dolgozó anyákról a Quartz portál egyik cikkében. Amikor nem volt gyermeke, konferenciák, üzleti találkozók és társasági események után futott. Reggeltől estig talpon volt, és futószalagon sikerült cikkeket írnia a New York Times-nak, majd a New York Postnak. Nem tudta elképzelni, hogy produktívabb lenne. "Csak várja meg, amíg a gyerekek jönnek. Munkaerő-termelékenysége nagyot fog emelkedni "- mondta a nővére.
Ma két gyermeke van, sikerül velük edzésekre járni, születésnapi partikat szervez nekik, és ugyanakkor azt állítja, hogy sokkal gyakrabban ír, mint olyan időben, amikor nem is gondolt a gyerekekre. Véleménye nem egyedi.
Fej visszaállítása munka
Martina Olexovának van egy ötéves kislánya, Victoria. "Soha nem gondoltam a szülési szabadságra. Terhesség alatt azt hittem, hogy tele lesz örömmel és boldogsággal. Ööö, igen, de 24 órás ápolás után, amikor végül boldogan feküdtem le, jött az ébresztőóra, és valóság, pelenka, takarítás és főzés "- mondja. Csak két évig maradt otthon, és dolgozni kezdett. Azt állítja, hogy pihenni megy dolgozni, és ezt 12 órán át lábon teszi egy kávézóban.
Azt mondja, észrevette, hogy különbség van az anya előtt és az anya után. "A munkahelyemen elsősorban a munkát oldottam meg, jobban tudtam, hogyan kell megszervezni a dolgokat, kreatívabb voltam, magabiztosabb. Gyorsabban tudok kitalálni és gyorsan reagálni. A legfontosabb számomra az volt, hogy az emberek viselkedése is megváltozott velem szemben. Több tiszteletet kapok, kedvesebbek, ha tudják, hogy babám van "- mondja Martina. A munka segíti a fejét, így több ereje van a következő változáshoz - otthon.
Ezt MaMa szakasznak hívják. "Ez a szakasz azt jelenti, hogy a férj lesz a második gyermek, féltékeny, nem érti, kíváncsi, miért vagyok ideges és kedves. A MaMa szakasz azt jelenti, hogy ezen az egész életen át tartó poszton tolvajtól diplomás elnökig képeznek "- teszi hozzá Martina.
Martina Olexová Forrás: M. O archívuma.
A szülőtől a vállalkozásig
Jana Bednárovának egy kicsit más története van. Férjével ízletes és illatos csokrokkal üzletelnek, amelyek gyümölcsökből és csokoládéból állnak. A volt újságíró elismeri, hogy kissé más példa, mert a szülési szabadság után nem csatlakozott az eredeti munkáltatóhoz, hanem vállalkozást indított.
"Egyrészt a munkahelyi dolgok kevésbé kezdtek stresszelni, mert a prioritásom a család lett, másrészt tudom, hogyan kell igazán hatékonyabban dolgozni" - mondja J. Bednárová. Szerinte lényegesen magasabb hatékonyság érhető el nemcsak a háztartás vezetésével kapcsolatos tapasztalatoknak köszönhetően, hanem (és talán főleg annak köszönhetően) a motivációnak is, amely minden munka és alkalmazott alfája és omegája.
"Az anyát nem az az idő motiválja, hogy megvalósítsa projektjeit és felelősségét, amikor valóban szükséges a teljesítés, hanem sokkal korábban. Jobban szereti, ha lassabb munkahelyi tempó helyett nevezzük úgy, hogy hagyjon helyet a családdal és gyermekekkel való értelmes eltöltésre, és otthon a feladatai teljesítésére "- magyarázza mai hozzáállását egy két hónapos babával rendelkező vezetővel. és idősebb három és hét éves gyermekek.
Két évvel ezelőtt a Federal Reserve Bank of St. Louis-tanulmány, amely megerősítette ezt az érzést. Az egygyerekes férfiak esetében a kutatók megállapították, hogy a termelékenységük összehasonlítható volt a gyermektelen kollégákéval. A két vagy több gyermekes férfiak még produktívabbak voltak, mint a gyermektelenek és az egy babával rendelkező férfiak. A nők esetében az eredmények még hangsúlyosabbak voltak. Pályafutásuk első öt évében az anyák lényegesen magasabb termelékenységet értek el, mint a gyermek nélküli női kollégák.
A munkaadók kockázatát az anyák jelentik, akik számára a gyermekek kicsit nőnek, és gyermekeik függetlenebbek. Esetükben, ahogy a termelékenység hirtelen nőtt, hirtelen visszaesett. Az első dugó 9,5, a második gyermek 12,5, a harmadik 11,5 százalékkal. Más szóval, egy háromgyermekes anya idővel harmadával elveszíti a termelékenységet. Ezt a jelenséget férfiaknál nem figyelték meg - mondta a tanulmány egyik szerzője, Christian Zimmerman. A termelékenység hirtelen csökkenése (már három évvel a születés után) kifejezettebb a pár nélküli anyáknál és az elvált nőknél.
Hogyan növekszik a munka termelékenysége a gyermek nélküli (kék), egy (piros) és legalább két gyermekkel (zöld) foglalkoztatottak számára Forrás: stlouisfed.org
Ami a legfontosabb, hogy a termelékenység csökkenése ellenére a gyermekes anyák továbbra is megőrzik szorgalmas méhállapotukat, és termelékenységük (annak csökkenése ellenére) továbbra is ütőkártyája a hasonló korú gyermek nélküli kollégáknak (csak nézd meg a fenti diagramokat). A szülők egyszerűen megtanulják megosztani a feladatokat, és megtanulják a multitasking alapelveit, hogy megbirkózzanak a családi és munkahelyi felelősséggel.
"Az anya betegségeik vagy tevékenységeik miatt gyakran átmenetileg elveszíti a hatékonyságot a gyermekek gondozása során, ami kompenzálhatja átlagos munkateljesítményét a rendes alkalmazott szintjéig" - ismeri el kritikusan J. Bednárová.
Hogy ez mennyiben és valóban megtörténik-e, attól is függ, hogy a nő képes-e gyermekgondozási segítséget kérni. Mivel a vezető azt állítja, hogy a magas hatékonyság ellenére nem minden munkakör alkalmas az anyák számára - például azok, ahol sokkal hosszabb ideig kell dolgozni, vagy a vállalkozó hirtelen vagy elhúzódó távollétében nincs alkalmazottja adott pozícióban az alkalmazott anya.
Elena Kohútiková vezérigazgató-helyettes régóta támogatja az anyákat a munkaciklusban. Remek menedzsereknek tartja a gyermekes anyákat.
"Azért is, mert nemcsak magának, hanem az egész családnak is meg kell szerveznie az életet, ami megtanítja őt az erő és az idő megfelelő elosztására. A nők ezeket a készségeket a munkahelyükön is felhasználhatják ”- mondja a VUB igazgatóságának egyik tagja. Egyszerűen fogalmazva, tiszteletben tartják a lehetőséget, hogy megvalósítsák önmagukat a munkahelyen, és ugyanakkor tudják az idő értékét. Ők is ellenállóbbak a stresszes helyzetekkel szemben, és E. Kohútiková szerint a döntési és utólagos megoldási lehetőségeik nagyon gyorsak.
Óvodákkal kapcsolatos problémák
Egy fontos dolog megakadályozza, hogy a fiatal anyák belépjenek a munkaerőpiacra. Amíg nem volt
Olvassa tovább egy TREND előfizetéssel
Nyisd ki a cikket SMS-ben, heti 1,90 euróért, automatikus megújítással.