Sok embernek, aki nem érzi jól magát, nagy nehézségei vannak megkülönböztetni, mi a fontos és mi nem. Aztán hülyeségekkel foglalkoznak, és elhanyagolják az értékes dolgokat. A siker felé vezető úton nagyon fontos, talán legfontosabb, hogy kitűzött célokat tűzzünk ki, és ugyanakkor legyen egy ötletünk, amelyen keresztül tevékenységek és eljárások érhetők el. A siker szerves része nem az, hogy kételkedj a célodban, hogy ellenálló képességed és kitartásod legyen.
Nem számít, hány éves vagy ma, a legjobb évek mindig előtted állnak! Ha ilyeneket csinálsz belőlük. Vagy zsugorodik, vagy nagyít. Vagy növekszik, vagy zuhan. Nincs olyan helyzet, hogy a vállalat (vagy annak alkalmazottja) ne változna. Ez illúzió lenne. Gyakran mondjuk: "Nos, ez nem rossz, mert valamit elértem, és valahogy élünk, még akkor is, ha nem növekedünk." A valóság keményebb. Az igazság az, hogy vagy felfelé, vagy lefelé haladsz. Ha nem javul, akkor rosszabb lesz. Nem számít, milyen magasan vagy ma, ha nem megy fel, akkor lefelé. Ezért ne aludjon el a babérjain, és folyamatosan dolgozzon a növekedésen. Ez az egyetlen biztonságos mód a hosszú távú sikeres túlélésre. Ez vonatkozik mind a vállalatra, mind az egyénre. Mindig határozza meg, mit fog ma fejleszteni. Növelem a forgalmat? Vagy profit? Több kompetencia? Több tudás?
Tegyen jó célokat
Hogyan kezdjük? Tegyen jó célt! Mit szeretne elérni öt, vagy még jobb, tíz év múlva? Mit szeretnél? Mit fog akkor csinálni? Mi szeretnél lenni tíz év múlva? Tűzd ki célodat - senki nem fogja megtenni helyetted. Ha nem tűz ki célt, akkor nem ér el semmit. Egyébként az a fő ok, amiért az emberek nem érnek el semmilyen célt, az az, hogy nem jutnak el semmihez. Soha nem lesz olyan, amire valójában nem vágysz, vagy állandóan megkérdőjelezed.
Tehát írja le a célját. Írja le a lehető legpontosabban, hogyan látja önmagát, családját, munkáját, vagyonát, egészségét, barátait, csak írja le mindazt, ami fontos néhány év múlva. Írja le, mit szeret, mi a kívánt, szükséges, mi fogja támogatni Ön és szerettei életét, és nem károsítja más emberek vagy a természet túlélését.
Valóban álmodhatsz?
Meglepő, milyen kevesen tudnak álmodni. Haladsz az időben előre, és a lehető legrészletesebben leírod, mit látsz abban a helyzetben, amikor már elérted a célodat, amely már létezik a fejedben. Írja meg, hogy lesz, ha lehet. Írja le a jövőt jelen időben, mintha már ott lenne. Írjon le minden részletet, ami érdekli. Amit nem írsz, azt a véletlenre bízzák. Írjon és rajzoljon papírra, álmait ne csak gondolatokként hordozza magában.
Minden álmot elérhetünk, ha felmegyünk a lépcsőn. Az első lépés az, hogy megfoghatatlan gondolatainkat kép vagy szöveg formájában, valódi papírra rajzolhatjuk. Akkor valóban létrehozzuk a dolgot vagy helyzetet. Talán évekbe, esetleg hónapokba telik, és talán megleped magad, hogy egy tegnap hihetetlennek tűnő álom valóra válik-e. A menedzser legjobb barátja ezért toll és papír, és nem kalapács vagy eszterga. A munkavállaló kezébe tartozik.
Határozottan legyőzni az akadályokat
Soha ne add fel az álmaidat. Legyen kitartó és türelmesen győzze le minden akadályt egyesével. Soha ne felejtsd el álmodat. Ne feledje, merre tart, és miért megy oda. Rajzolja álmát a faliújságra, és nézze meg mindennap. Ma éljük a tegnapi álmot, és ma van egy álmunk, amely holnap valóságunk lesz.
Ha egy vállalat el akar jutni valahova, akkor azt a céloknak kell vezérelniük. Egy jó társaságban a főnök nemcsak a célokat tűzi ki előre, hanem azok elérésének módját is. Vállalati nyelvben ezek a munka, a munkafolyamatok vagy irányelvek, amelyek betartása elvezet minket ehhez a célhoz.
Képzeljünk el egy olyan társaságot, ahol ezt nem tervezik, és az események véletlenszerűen zajlanak. Ezután ki kell találniuk és meg kell tenniük a vállalatra veszélyes intézkedéseket, amelyek folyamatos megvalósítása egyszer elpusztítja a vállalatot. A társaságot mi sem zavarja jobban, mint az előkészületlen és átgondolatlan cselekedetek. Lehet, hogy elképesztőnek és megmentőnek mutatják be őket, de a valóságban akadályozzák a normális termelést, megzavarják a normális kommunikációt, és így megállítják még a vállalat eddig tapasztalt kicsi jövedelmét is.
A sikerhez nem kellenek csodák
Nem fog jó társaságot építeni a csodákra. A főnök zsenialitása nem az, hogy minden nap új csodás gyakorlatokat tud kitalálni. A leleményes főnök kitűzi a megfelelő célokat, a szükséges eljárásokat, megtanítja az embereket azok használatára, és biztosítja, hogy helyesen teljesítsék és elérjék a kitűzött célokat. Egy jó társaságban az emberek többször "normális" dolgokat tesznek és "normális" célokat érnek el. Az emberek a robotokhoz jönnek, amikor be vannak állítva, megteszik, amit meg kell tenniük, és elmondják, amit el kell mondani.
Csak a szokásos "nyilvánvaló dolgokat" készítik, amelyeket nagyon jól átgondolnak és előre megterveznek. Azokkal a rajongókkal, kalandorokkal vagy kétségbeesett emberekkel ellentétben, akik véletlenül vagy sorsban látják sikereik okát, ők valóban a „nyilvánvalókat” veszik igénybe, és évekig kitartanak mellettük. Egy jó társaságban a normális emberek normális dolgokat csinálnak. Jó tudni, mi a normális. A "normalitás" alapja pedig a remek tervezés, a kitűzött célok, a meglévő munkaköri leírások és irányelvek, csak az összes adminisztráció, amely hatékonyságot és eredményeket hoz.
Figyelje meg, milyen csodálatos, hogy az emberek vállalják az új évet. Valaki kiszámította, hogy az újévi ígéretek 40% -át csak róluk beszélve teljesítik. Fogyok, veszek egy autót, megtanulok angolul, és az ilyen dolgok csodálatos módon valósággá válnak. Milyen nagy erő lesz, ha valaki hozzáadja ezekhez a célokhoz a know-how-t, hogyan lehet elérni ezeket a célokat. Pedig nem bukhat el?