Az előző két folytatásban a vállalat állapotát elemeztük. A vállalat szervezetének és irányításának kérdéseivel foglalkozó cikksorozat egy másik részében a vállalat létének alapvető építőköveire koncentrálunk, amelyek szintje, interakciója és figyelme, amelyet a vállalat nekik fordít, egyértelműen meghatározza annak állapotát.
[quote align = “center“ color = “# 999999 ″] Az első sarokpont a vállalat rendelkezésére álló eszközök és erőforrások, amelyek a vállalat céljainak (üzleti terveinek) eléréséhez szükséges feltételek. Előre jelezzük, hogy a vállalatfejlesztés egyik eszköze egy megvalósított információs rendszer is. [/ idézet]
A cégvezetés koncepciója mellett az egész cikksorozat a vállalat szervezetének témájára összpontosít, amely a hatékony működés másik kulcsfontosságú tényezője és a sikeres fejlődés fontos előfeltétele. Végül, de nem utolsósorban hozzá kell adni egy másik tényezőt a vállalat életét, állapotát és fejlődését befolyásoló két tényezőhöz, nevezetesen az emberi tényezőhöz, ideértve az emberi erőforrás menedzsment kérdését a szakértelem, a képzés, az ellátás, a javadalmazás kérdéseivel, vállalati kultúra stb. Az 1. ábra grafikusan mutatja a vállalat intenzív fejlődésének hatását a "Célok" háromszög növekvő területe által értelmezve.
A grafikon egyértelműbb értelmezése érdekében képzeljük el, hogy a vállalat egyik célja a lehető legtöbb piaci tér lefedése, és ezt a "Célok" háromszög területe is mutatja. A háromszög alapja a piac kapuja, amelyet a vállalat portfóliója (termékek, szolgáltatások) képvisel, amely állandó. A vállalat alapvető építőköveit ábrázoló háromszög az erőforrások korszerűsítésével, a szervezet racionalizálásával és az emberi erőforrások optimális politikájával egyre szűkebbé válik, ami az "Objektívek" háromszög területének növekedését eredményezi, azaz növelve a vállalat által elfoglalt piaci helyet portfóliójával. Hangsúlyozzuk, hogy a grafikon a vállalat fejlesztésének intenzív formáját képviseli - növeli a termelékenységet az említett kérdések hatékony megoldásával. Ha a vállalat kiterjedt növekedése lenne, a grafikon így nézne ki (2. ábra):
Mindkét grafikon azt mutatja, hogy a vállalat versenyképességét és jólétét csak olyan anyagi, szervezeti, információs és személyi bázis biztosíthatja, amely elősegíti a változó piaci viszonyokhoz való gyors alkalmazkodást és rugalmasan reagál az új lehetőségekre. A sikeres fejlődéshez ill. a vállalat újjáépítéséhez elsősorban a következő stratégiai előfeltételek biztosítására van szükség:
- a vállalat globális céljának és részcélokká bontásának meghatározása,
- erőforrások, erőforrások és információs háttér biztosítása,
- szervezeti támogatás és hatékony irányítási eszközök megvalósítása,
- Személyes biztonság.
A cikksorozat célja, hogy az olvasó figyelmét elsősorban a vállalat szervezeti támogatásának kérdésére összpontosítsa. Ugyanakkor rámutatunk arra, hogy ez a kérdés nem megoldható elkülönítve a pénzeszközök és források biztosításának és a személyi kérdések megoldásától. Állításunk szerint a még jó minőségű erőforrások nem megfelelő szervezeti és személyi környezetben történő telepítése nem hatékony. Ilyen például az információs rendszerek megvalósítása. Maga a minőségi információs rendszer nem varázspálca, és felkészületlen környezetben való működése a várt hatás helyett inkább problémákat okoz.
Összegzésként megjegyezzük, hogy a vállalatok a szervezeti és irányítási kérdéseket egyedül (belülről) képesek megoldani. Ehhez azonban alapos deperszonalizációra és a megoldók helyzetére van szükség, hogy a vállalat kívülről való nézete alaposan szimulálódjon. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a sikeres megoldásnak ezt a feltételét nagyon nehéz megvalósítani, a vállalatok számára egy ilyen eljárás gyakran nem hatékony. Ezért a legtöbb vállalat a szakértőkkel és tanácsadókkal folytatott együttműködést használja az említett kérdések megoldására.