11.11. 2008 10:45 Patrik Tkáč: Szlovákia túl kicsi ahhoz, hogy figyelmen kívül hagyják.
Nevéhez általában két dolog fűződik - a tulajdonhoz és a J&T csoporthoz. Ez utóbbinak köszönhetően utat nyert a luxushoz, de a kárhozathoz is. A szlovákokat és a paparazzókat azonban nem átkozza. Érthetőnek tartja, hogy az embereket érdekli az ő vállalkozása és élete. "Szlovákia túl kicsi ahhoz, hogy figyelmen kívül lehessen hagyni" - mondja a J&T társalapítója Patrik Tkáč.
A J&T a legmagasabb épületeken található nagy logókra emlékezteti a pozsonyi lakosokat. Ön elégedett saját üzleti tevékenységével?
Itt az ideje megmutatni, mit tettünk, és jól vagy rosszul tettük-e. Az értékelés az elmúlt év és két év közötti időzítést illeti, mert az egész környezet változik, és még mindig sok mindent csinálunk. Azt hiszem, jól csináljuk őket, és így Szlovákia és Csehország kicsinek tűnik számunkra. Ha nagy üzletet akarsz csinálni, akkor viszonylag nagy háttérrel kell rendelkezned. A privatizált bankok korlátozott hatáskörű helyi intézmények. Bármit is akarnak itt csinálni a J&T Csoport kapcsán, a bankok túlnyomó többségének külföldi fiókjaihoz kell nyúlnia. A mai globális válság paradox módon azt mutatja, hogy nem mi vagyunk gyengék, hanem a bankszektor. Először azonban kiderült, hogy mi vagyunk az úgynevezett feltörekvő piac, mert ha valami történik Amerikában vagy Németországban, a jég megmozdul, és a dolgok megoldódnak. Nálunk minden kikapcsol, és várjuk, hogy mi lesz máshol.
Aggódik a válság befektetéseire gyakorolt hatása miatt? Megkerülheti a keleti piacokon?
Akár megkerül, akár nem, nagyon gyorsan reagálunk. Legalább két fejlesztési projektnél úgyszólván leálltunk a földbe ásással. A Panorama City projekt kifejezetten ma vár. Az építkezés megkezdése nem probléma. Azt látjuk azonban, hogy megváltozott a hangulat a piacon. Még egy hétköznapi ember is, aki ma lakást akar vásárolni, azon gondolkodik, várjon-e, mert mindenhol olvas a válságról. Szerintem erről van szó. A válság itt nem olyan, hogy leesik egy bank. A bankok tele vannak készpénzzel, mert nincs mit finanszírozniuk. És tulajdonképpen mi magunk teremtjük meg a válságot - az emberek kevesebb autót, kevesebb lakást vásárolnak, és reagálnunk kell arra, hogy időben leállítsunk néhány tervet. Személyesen láttam Moszkvában. A megaprojektek megéri - és ez a válság. Mindenki azt állítja, hogy valamivel később jön ránk, de ez nem igaz. A kérdés az, hogy a várakozás egy, két vagy tíz napot vesz igénybe.
Mit tesz egy ilyen befektető, mint a J&T, ilyen helyzetben?
A minket foglalkoztató fő probléma az, hogy át kell alakítanunk az összes projektet, amelyet tovább akarunk fejleszteni. Nem tartható egy vállalat alatt, főleg azért, mert bankszektoraink nem hajlandók támogatni egy ilyen vállalat fejlődését. Ha ezt tovább akarjuk fejleszteni, akkor azt le kell vágni, és minden részhez új irányt kell meghatározni. A válsággal ezután könnyebb szembenézni, de ezt élvezzük. Tehát egyszerre vagyunk boldogok és boldogtalanok.
Új irányról beszélsz. Szeretne többet mozogni a külföldi piacok felé, vagy Szlovákia elsőbbséget élvez?
Legtöbben Prágában és Pozsonyban élünk. Mindenképpen megpróbáljuk ezt a két várost otthonnak tekinteni. Lehet, hogy valahol az elején, amikor először Oroszországba mentünk, ottani embereinknek elmondtuk, hogy az üzlet mellett otthon is szeretnénk fejleszteni. Jelenleg Szlovákia és Csehország a hazai piac. Itt a legtöbbet kezeljük, Csehországban valamivel kevesebbet, amit piacának mérete ad meg. Kétszer akkora, gyakorlatilag minden szegmensben nagyobb a közvetlen verseny. Ezért Szlovákia továbbra is meghatározó számunkra, itt bármit megtehetünk, akár banki, akár energetikai és hasonlók szempontjából. Az új irány, amelyet a fejünkben hordozunk, a vállalat szegmensek szerinti felosztása. Ma a J&T hivatalos tulajdonosai apám és Ivan Jakabovič. A kapcsolatok és bizonyos részvények beismerése azonban fontos. Külön akarunk beszélni a banki ügyekről, a Tátráról vagy a fejlődésről. Ez most mérvadó.
És mi lesz Moszkvával?
Még mindig nincs jövedelmezőbb, mint Oroszország. A probléma az, hogy valóban nagyon bonyolult. Csak annyit, hogy sikerült megvásárolnunk néhány eszközt. Van nálunk, de még várjuk, honnan fog jönni, mert senkit sem engednek be oda, nincs szükségük senkire. Egy nyugati ember sem keresett ott koronát, és ha megszerezte, később elvesztette. Nem azért, mert elvették tőle, hanem azért, mert a helyzet annyira "kidolgozott" volt. Azt mondtuk magunknak, hogy Oroszországban nem fogunk valami nagyért játszani, de a kis lépések útját követjük. Csak a gazdag oroszokkal beszélgetni valami. Nem tehetünk úgy, mintha versenytársaik lennénk, hanem a szlovák kistestvérük, akinek bizonyos előnyei, stabilitása van, és valami pluszt hoz. Nem úgy működik, hogy közvetlenül az energiával kapcsolatos részvényeink megoldására megyünk, és néhány projektről döntünk. Éppen ellenkezőleg, itthon és Csehországban a pályázatot, amelyben nem veszünk részt, elveszített lehetőségnek tartjuk. Oroszországban minden egyes dolgot sikerként kell ünnepelnünk.
Hol látja például J&T-t és önmagát öt év múlva?
Személy szerint régóta profiloznak, és sokáig leszek. Bankár vagyok. Tehát a bankokon keresztül próbálom érezni a csoportot. A J&T Bank szempontjából nem felel meg nekünk, hogy továbbra is kis és közepes banknak számítunk. A többit elismerjük, mert több projekt a versenytársak helyzetétől függ. Ezért még a nagy bankoknak sincs problémája azzal, hogy verseny van. Remek növekedési lehetőséget látok Csehországban és Szlovákiában. Előnye, hogy gyorsan felvállalhatjuk. Nem azt mondom, hogy tíz éven belül egységgé válunk Szlovákiában, de sok lehetőségünk van. A bankár szempontjából tehát azt látom, hogy amikor adódnak a lehetőségek, eladhatjuk a csoport egyes részeit, hogy kibővítsük banki tevékenységeink területét. Ez a legértékesebb rész. Ami nem azt jelenti, hogy megszakítunk másokat.
Szlovákiában nincs sok üzleti csoport. Kívánja, hogy még több helyet töltsön be a piacon?
Patrik Tkáč és Jean Paul Gaultier
Úgy tűnt, hogy a szlovák bankok be vannak zárva. Van még Márió (Hoffmann - note Profit) egy "postával" (Poštová banka), akinek megvan a saját stratégiája és ki fog tenni valamit, de ez már rajta múlik. Ellenkező esetben a piac véget ért. A bankválság a legjobban megmutatta, hogy semmi sem örök. Ezért úgy gondolom, hogy bármit meg lehet tenni. A külföldi bankokat itt menedzserek irányítják, mi itt vagyunk a tulajdonosok. Biztos vagyok benne, hogy a végén megveszünk valakit. Nem mondom, hogy holnap lesz, de azért meg fog történni, mert beválik.
Ha az Ön oldalán bevételekről beszélünk, ami a J&T hozzáadott értéke Szlovákia számára?
Nem érzem úgy, hogy társadalmi kötelességünk bármit is hozni. Fordítva fordítanám - melyeket hoz a többi nagy pénzintézet jobb, mint amit csinálunk? Ma helyet találtunk a piacon. Rugalmasságot hozunk. Jelenleg ez a végső előny. Gyors forrásokat biztosítunk az emberek és a vállalkozók számára. Igen, kedvesek vagyunk, nyereséggel veszünk részvényeket, de hozunk is. Mi vagyunk azok, akik valójában képesek vagyunk egyensúlyt teremteni a rendszeren belül. Már csak verseny is tisztítja a környezetet. Ma a pályázatokon való jelenlétünknek köszönhetően végül elhangzik, miért kellene valamit vásárolni kétmilliárdért, amikor az ötöt ér. Ezért a piac stabilitására törekszünk. A legtöbb "por" akkor kereshető ki, ha stabil a növekedése.
Neved a múltban nem társult a politikával, de idén még közvetlenül politikusokat is megtámadtál. Hogy alakult a csoport számára?
Védekeznünk kellett, mert hamisan vádoltak meg minket. Mit tehetnénk még? Nyilvánosan beszéltünk, elmondtuk, amit gondoltunk. Ma abban a helyzetben van, hogy erről beszéljen. És ez a váltás.
A J&T-t a vezetékneved kezdőbetűiről nevezték el. Mióta ismered Ivan Jakabovičot? És mi a "feladatok" felosztása köztetek?
Osztálytársak voltunk, és még mindig "ketten" vagyunk, mind barátként, mind üzleti életben. Noha Ivan nem bankár, ugyanezt gondolja. Régen a "Chivo" volt a konzervatív összetevő. Amikor a kaszinóban voltunk, félretette a zsetonokat, én befektettem. Hála Ivánnak, elmentünk valamivel. Hasonlóan működött a társaságban is. Nem nevezhetném magam olyan látnoknak, mint kettőnk agresszívabbja. Ami a feladatok felosztását illeti, nagyon sokat váltogat. Volt, amikor a határok megosztottak minket. Rettenetesen sok dolog volt Csehországban, és itt nem volt mit szúrni. Prágában az volt az érzésem, hogy napi tizenkét órát ültem a robotban, és Ivan élvezte. Aztán megfordult, számítógépes játékokat játszottam, ő pedig éppen ellenkezőleg, "vágott". Azt hiszem, ebben igazság van. És ma ismét az egyik oldalon állunk, és őrizzük a márkát.
Ki áll a legközelebb hozzád a J&T-n kívüli üzleti életben?
Patrik Tkáč: Ha valami történik Amerikában vagy Németországban, a jég megmozdul, és a dolgok megoldódnak. Nálunk minden kikapcsol, és várjuk, hogy mi lesz máshol.
Nem szeretem, ha pénzügyi csoportoknak hívnak. Egyedülálló emberek vagyunk, és körülbelül harmincan vagyunk, akik ezen a piacon indultak. Fokozatosan egyesek nem voltak szerencsések és kiléptek, mások szerint elegük volt. Ennek eredményeként nagyon kevés ember van itt az 1990-es évekből. Tisztelek néhány srácot annak ellenére, hogy történelmileg problémáink voltak a Rezeš családdal. Ma barátok vagyunk és együtt tudunk üzletelni. Fontos, hogy nem csak mi vagyunk. Ezek az emberek többé-kevésbé megértik egymást. Az, hogy együtt vállalkoznak-e, egymás érzéseitől függ. Hoffmann Mário és az Istrokapital az üzleti életben mindig a legjobban kapcsolódik. A "fillérrel" nem mondom, hogy a legjobb barátok vagyunk, egyesekkel inkább, másokkal kevésbé. Ez azonban mindannyiunknak megfelel. Még a problémák megoldásakor is.
Egyébként, ahogy a hibaelhárításban is?
Úgy érzem, hogy mindig a másik oldal vagyok. Amikor a másik fél nyugodt, ideges vagyok és fordítva. Nem tudom, hogy színészkedés-e, úgy érzem, ez természetes reakció. Hasonló az üzleti életben, sikítani tudok, mert tipikus cholerik vagyok. Ez mégis a védekezésemnek tűnik?
A J&T híres arról, hogy bemutatja vagyonát, valamint Ön és partnere, Ivan Jakabovič. Ez egy médiajáték, vagy akár a szándékod?
A teljes igazság az, hogy a média indította el. Mivel fiatal, agresszív emberek vagyunk, és megmutatom nekem az egyik fiatalot, aki nem lenne képes repülőgépet, hajót, helikoptert birtokolni és világszerte repülni. Mindenki ki akarja próbálni. Ennek valódi lehetőségeit dolgoztuk ki. És olyan emberek vagyunk, akik szeretik a luxust. A mai fiatalember már rabja az iskolának - lakást akar, jelzálogkölcsönt kell felvennie, kötvényt kell szereznie a céggel. Tízezrek voltunk akkoriban, kilencven százalékunk elesett, a többiek élvezték. Amíg azonban nincsenek más Google-feltalálóink, a piac nem engedi, hogy bárki más elérjen valami hasonlót ahhoz, amit ő engedélyezett nekünk. A privát banki szolgáltatásainkra is építünk - lehetővé tesszük az emberek számára, hogy ugyanazokat a dolgokat tapasztalják meg, és a jótékonyságot is bevonják. Nem mutatkozik. Szlovákia olyan kicsi, hogy akár adományozott autóval is kimehetsz az utcára, és másnap az újságban vagy.
Megmutatni, hogy mi is volt egy kicsit stratégia. Azt akartuk, hogy véget érjenek azok a szavak, amelyek szerint tolvajok vagyunk. És bevált. Az emberek rájöttek, hogy lehetünk sznobok, de valószínűleg tolvajok. Ostobaság azt mondani, hogy azért vásároltunk ingatlant, hogy megmutassuk, hogy tolvajok vagyunk.
Ezért hajlik a körútra?
Nem tudok elképzelni semmi bulvárabbat, mint a tulajdonunkban lévő TV Joj. És pontosan értjük, hogyan működik az a normális ember. Magyarázza el valakinek ezt a filozófiát a pénzügyi eredmények révén. Ez nem működik. Elsőként nem esküszöm a paparazzókra. Ez része annak. Munkájukat végzik.
Nyilván az utóbbi időben letelepedett?
Férjhez mentem, van egy lányunk, és ez valami teljesen új az életemben. Az egyiknek hirtelen más prioritásai vannak. Csoportunk legtöbb partnerével egyszerre történt. Talán ezért is keresünk egy bizonyos stabilitást az üzleti életben.
-
Patrik Tkac (35) a pozsonyi Közgazdaságtudományi Egyetem közgazdaságtudományi karán végzett. A Procter & Gamble-nél kezdte, 1994-ben társalapítója volt a J&T csoportnak. Ezt a finanszírozót szűkebb körben szenvedélyes utazóként és a repülés szerelmeseiként ismerik. Házas, tavaly óta egy gyermeke van.