Szerdán, 91 éves korában elhunyt a legendás amerikai energetikai milliárdos és pénzember T. Boone Pickens. Tanácsot adunk neki a vállalat hatékony irányításához.
A következő sorok vannak közvetlen beszédben:
"Pályafutásom hét évtizede alatt nagyon jó eredményeket értem el nagyszerű csapatok létrehozásában. Mindig is hangsúlyoztam, hogy a célokra koncentrálunk, nem pedig a vállalat növekedésére.
A profit mérése még jobb mutató számomra, mint hogy megnézzem, mekkora a költségvetésünk. Nincs sok értelme egy 10 000 dolláros számviteli rendszer kifejlesztésének, ha 10 centes ceruzákat kell rögzítenie.
Ajánljuk:
Sikereim nagy részét a csapataim munkájának köszönhetem. A csapat ismerete és támogatása jó és rossz időkben egyaránt fontos, de ugyanilyen fontos meghatározni, hogy milyen legyen a vállalat kultúrája, és elmondani, milyen elvárásokkal rendelkezik. A kommunikáció az alap, semmilyen meglepetés nem várhat rád. Egyszerűen, ha híreket kapok tőled, akkor a csapatod tagja vagyok.
A legfontosabb kérdés, amelyet feltesz a találkozó elején, véleményem szerint: „Mi új?”
Ez egy olyan kérdés, amely csapataim tagjait arra fogja kényszeríteni, hogy tájékozottak legyenek a szakterületükön, és hogy valami értékeset adjanak a konzultáció során. Ha ismert a kérdés, hogy ez mindenki számára felkészült és óvatos ösztönzést jelent, és támogatja az információk átadását a csapaton belül is.
Csapatom megtudja, hogy két lehetséges válasz azonnal feldühít:
"Semmi." Szóval miért vagy itt?
És ami a legrosszabb: "Lehetek őszinte?" Ó, szóval még nem voltál őszinte velem?
Amikor valaki új ilyen választ mond, a tapasztaltabb csapattagok fintorognak, mert tudják, hogyan válaszolok. Gyakran előfordul, hogy egykor maguk is használtak ilyen választ.
Fiatalok vagy idősek, beosztottak vagy főnökök, a csapatom minden tagjától elvárják, hogy egyformán teljesítsenek, és mindenki megtanulja, hogyan állítson elő valami értékeset minden találkozóra. A kommunikációnak nem lehetnek határai.
Nagyon jól teljesítek, mert okos fiatalok vesznek körül. A tanulás és az alkalmazkodás képessége elengedhetetlen a további siker érdekében. Biztosnak kell lennie abban, hogy mindenki teljes mértékben részt vesz a találkozókon, és a csapat nyitottsága kulcsfontosságú.
Nemrég, amikor nyolcvanéves voltam, azzal dicsekedtem, hogy nagy céget vezettem, és a csapatom átlagosan 35 éves volt. Valaki azt mondta: "Igen, de amikor Pickens elmegy, az átlag 25 lesz."
A vezető szerepének része az, hogy megkockáztassa és növelje népe bizalmát. Ilyen tulajdonságokat kell kérnie a csapattagoktól, ez fontos. Tanulása során életének számos szakaszát fogja átélni. Mutasd meg nekem, aki nem akar tanulni: nem jutnak túl messzire.
Számos mesterséges tavat épített 26 000 hektáros texasi tanyáján. Az elmúlt években a tanyát 250 000 dollárért adták el. Fotó: SITA/AP
A vállalati Amerikában azok a főnökök, akik nem rendelkeznek önbizalommal, olyan emberekkel veszik körül magukat, akik még mindig az egójukat simogatják. Csapataimban erős emberek tapasztalták, hogy a tanoncoknak csak meglepően rövideknek kell lenniük.
A vezetés az a képesség, hogy a jó szándékokat pozitív cselekvéssé alakítsa, és egyénekből álló csapatot alkosson. Kezdetben megtanultam, hogy az üzleti életben, akárcsak a politikában, az emberek kedvelik a vezetőket. Szeretik az elszántságot és az aktivitást.
Tudja, mert példát mutat. Nem fojtja el népét, de hamis dicséretet sem ad nekik. Az egyik legfontosabb tanulság, amit e fiataloktól megtanultam, a régi cserkész mottó volt: "Készülj fel."
Amikor utazom, szenvedek attól, hogy naponta néhányszor felhívom az irodát, és megbeszélem a dolgokat a csapattal. És mindig ugyanazzal kezdődik: „Mi új? (Whaddya kapott?) ”
Valaki egyszer azt mondta nekem, hogy jó szerkesztő lennék, mert még mindig kutatom működésünk különböző részeit és információkat gyűjtök a trendek feltárására. A cél az, hogy megismerjem a részleteket, ne adjak időt az embereknek. Ennek eredményeként nagyobb a képességem arra, hogy vezető legyek.
Ez egy jó társaság alapja. Mindig segített nekem. ”
T. Boone Pickens (1928-2019)
Amikor az energiamogul és a fedezeti alapkezelő 2013-ban a Forbes milliárdos rangsorának tagja lett, ez csak rövid időre szólt. Hamarosan kiesett a ranglistáról. Csipogóval válaszolt: "Ne aggódj. Jól teljesítek 950 millióval. Az a vicces, hogy a jótékonysági célokra fordított milliárdom több, mint az én tulajdonom. "
Leginkább az Oklahoma State University-t támogatta, ahol végzett. 500 milliót adott neki, ebből 165-et sportpályákra.
"Vállalkozói versenyzőnek" is nevezték, amire 2014-ben a Forbesnak azt mondta: "Nekem jobban tetszik az aktivista részvényes név." Az 1950-es években alapította a Mesa Petroleumot olajipari vállalkozó fiaként. Az 1980-as években több ellenséges felvásárlást hajtott végre a tőzsdén, kiszámítva, hogy az olajat a Wall Streeten könnyebb kinyerni, mint fúrással.
Amikor a földgáz ára az 1990-es években csökkent, Mesu elhagyta és megalapította a BP Capital Management-t, az energia és ingatlan fedezeti alapot. A texasi szélerőműparkba tett 2 milliárd dolláros befektetése azonban kudarcot vallott, és tavaly bezárta a céget.
"Az időzítésem nem volt tökéletes" - mondta a Forbes-nak 2014-ben. "Elvesztettem egymilliárdot, adományoztam még egyet, és maradt egy."
- A modell úgy döntött, hogy megváltoztatja az életét, és befejezi a színlelést
- Harcművészeti klubok Szlovákiában Spartakus Fight Gym - A sport az élet
- A fogyás kulcsa Talán elég, ha megváltoztatjuk az étkezési időt - Egészséges életmód - Nő
- Knäckebrot fogyás; Jó élet
- Van egy kis labdád otthon! Ily módon a gyerekek értelmesen gyakorolhatnak vele a nappaliban - Egészséges élet - Nő