JELENLEG: A koronavírus gyanús dél-afrikai változatával rendelkező beteg vizsgálatának eredményei ismertek

JELENLEG: A legfontosabb tanút agyonlőtték a Purgatóriumban és Júdásban

JELENLEG: A határrendszer szerdától változik. Az oltásoknak is karanténba kell kerülniük

  • Tomáš Baťa nem osztotta életét munkára és magánra, amire dolgozott, az élt
  • Minden tevékenységében szigorú szabályokat alkalmazott, amelyek garantált sikerhez vezették, ezek ezek

tomáš

  • Tomáš Baťa nem osztotta életét munkára és magánra, amire dolgozott, az élt
  • Minden tevékenységében szigorú szabályokat alkalmazott, amelyek garantált sikerhez vezették, ezek ezek

Ha Baťa cipője nem feküdt legalább egyszer a lakásában, akkor valószínűleg nem Szlovákiában vagy Csehországban nőttél fel. A jól ismert márka, ahol az "arany cseh kéz" szabály érvényes, a mai napig kézzel varr cipőt. Annak ellenére, hogy a céget családi vállalkozásként alapították, Tomáš Baťa és lenyűgöző találmányai állnak mindezek mögött. A cipész fia babáknak szóló cipőket kezdett árusítani, de vállalkozóvá fejlődött a világ legnagyobb cipőipari cégével.

A tragikus repülőgép-baleset idején, amelyben Tomáš Baťa meghalt, vállalatának több mint 31 000 alkalmazottja volt, évente 36 millió pár cipőt gyártott, és a vállalat értékesítési hálózatának világszerte 2500 üzlete volt. Karakterének köszönhetően sikerült felépítenie a sikerét, amelynek még mindig sok élet- és munkanevelést köszönhetünk.

Mindig maguk vannak az első helyen

Tomáš Baťa mindig 100% -os teljesítményt szeretett volna embereitől. Gyorsan rájött azonban, hogy a sportoló embernek jó éjszakai alvása, rendszeres étrendje, hobbija, érdeklődési köre és jó interperszonális kapcsolatai teljesen más munkateljesítményt nyújtanak, mint egy stresszes és állandó nyomás alatt álló személy - tájékoztatja a Forbes.

Csak akkor tudsz igazán szolgálni embereket, ha elsősorban önmagad van. A környezet követelményeinek való megfelelés érdekében tett állandó erőfeszítések elégedetlenséghez vezetnek saját szükségleteikkel. Ez az egész filozófia a "szolgáltatás" szóra és a szolgálat képességére épül. Tehát Baťa első tanácsa: "szolgáld ki magad", mert nem adhatod meg azt, ami nincs. Ez a filozófia olyan elveken alapszik, amelyek arra késztetik az embert, hogy felelősséget vállaljon önmagáért, saját életstílusáért és jövőjéért.

Tanuljon meg együtt dolgozni

Tanuljon meg együtt dolgozni, ugyanakkor tanuljon meg együtt dolgozni a körülötted lévő összes emberrel. Együttműködés a munkatársakkal, és sok időt spórol meg, kellemetlen hibákat, félreértéseket és nézeteltéréseket. Ezenkívül nem irigykedni kell, hanem támogatni azokat az embereket, akik valamiben jók. Baťa ezen tanácsa utódainak felkutatásához kapcsolódik. A legrosszabb, amit tehet, az, hogy rendbe hozza magát.

Baťa ilyen embereket nevez a legrosszabb vezetőknek. A cél az, hogy dolgozzon önmagán, tanuljon, és ezért magasabb követelményekkel és célokkal támaszkodjon, mint az, hogy egy pozícióban maradjon, és ne tiszta irigységből és félelemből kölcsönözze azt egy másik személynek, aki erre hajlandó - mondja a portál Nézzük.

Ossza meg tapasztalatait

E sikeres ember szerint csak az ilyen tapasztalatoknak van értéke. Ez a lépés a siker tágabb elveibe esik, nevezetesen a munka ésszerűsítésében. Csak a racionális és szisztematikus munkának van értéke. Gondolkodnia kell a mindennapi tevékenységein, nem csak mechanikusan, hanem gyakran időt és személyiséget okozva.

Gondoljon az embereire, az alkalmazottaira, hogy jó-e a munkakörülményeik, mert a munkahelyen csak egy boldog ember marad életben. Találd meg a dicséret módját, ne csak szidd. Gondoljon arra is, hogy szeretne-e munkatársa és beosztottja lenni.

Mindig légy tapintatos

Csak gyenge ember csúszik sértésekre és veszekedésekre. Bizalom alapján építsen kapcsolatot a környezetével, soha ne sértegesse alkalmazottait. Építs ki velük kapcsolatot, érdeklődj irántuk nemcsak munkavállalóként, hanem emberekként is. Egyetlen ember sem fog teljes erejével dolgozni olyan emberért, aki nem szereti. Érdeklődjön a társaságban uralkodó mentális állapotok iránt.

Ha vezető pozícióban van, akkor vegye észre, hogy nem csak Ön vezeti. Ezért tanulmányozza és tanulja meg, hogyan lehet a mindenki számára kellemes, ugyanakkor a leghatékonyabb megfelelő légkört kialakítani.

A bátorság a harc fele

Az ötletek megvalósításának képessége együtt jár a bátorsággal. Enélkül nem lenne sok olyan sikeres projekt, amelybe szerzőik úgy döntöttek, hogy nagy kockázat mellett is belépnek. Ha megvan a vágyott elképzelés, akkor azzal kell kezdenie, amellyel rendelkezik, és a lehető legtöbbet kell kihoznia belőle. Baťa nem nélkülözte a bátorságot, amelyet még a háború utáni lépés során is tapasztalhatunk, amikor 50% -os kedvezményt vezetett be, csak a munkahelyek és a műveletek megtartása érdekében.

Baťa számára egyértelmű volt, hogy katonai szerződéseket is meg kell szerezni. Szembesült azzal a kérdéssel, hogy csehként kell-e cipőt gyártania a német hadsereg számára. Végül úgy döntött, hogy így tesz, mert ez nemcsak a gyár megmentését jelentette, hanem a dolgozók életét is, akiket nem lehetett frontra hívni.

"A kezdet haszontalan lehet, és a végén valami egészen mást fogsz csinálni. De az a fontos, hogy elkezdjük. Ez meg fog különböztetni mindenkitől. ”- magyarázza Gabriela Culík Končitíková a zlíni Tomáš Baťa Alapítványtól a Csináljuk az üzleti portált. "A vállalkozás kezdetén bekövetkezett kudarcokat valamikor gyermeki üzleti betegségnek nevezték. Számolni kell velük, ki kell állni velük és kitartani. "

Jutalmazza meg magát egy jól végzett munkáért

Tomáš Baťa nemcsak magával, hanem az alkalmazottaival szemben is magas követelményeket támasztott. A műhelyében szerepel az a szabály is: „ügyfelünk, mesterünk.” Amellett, hogy megbizonyosodott arról, hogy minden alkalmazott képzett és gondoskodik önmagáról, nem csak a munkájáról, nem volt hajlandó elfogadni olyan személyt sem, aki bármelyik munkakörbe beillene. csak manuálisan szeretne dolgozni, vagy másrészt csak vezetni. Az alkalmazottak mindegyikének kézi cipővarrást kellett elvégeznie, csak az egyéni előrelépés alapján osztották meg a vezető pozíciókat. A fő kiválasztási tényező a személy jellege volt - tájékoztat az Entrepreneur portál.

Boťa ragaszkodott ahhoz, hogy minden alkalmazottat megfelelő díjazásban részesítsék munkájáért és felelősségteljes megközelítéséért. Ez kollektív felelősséget teremtett a különböző iparágakért a működés során, az alkalmazottak részvényessé váltak, és keresetük a vállalat nyereségén alapult. A jutalmazás mellett az alkalmazottakat megbuktatták kudarcért. Egy alkalmazott hibája elég volt, és az osztály minden tagja érezte a pénztárcájában. Az ilyen szankciók célja a belső ellenőrzés kiépítésének elősegítése volt az osztályon.