A Hospodárske noviny úgy döntött, hogy a legjobbakat értékeli.
Ikea, Gucci, Heinz vagy Bata. Ez csak néhány példa a világszerte ismert családi vállalkozásokról. Ezek minden gazdaság stabil részét képezik. Szlovákiában a becslések szerint a munkaerő felét foglalkoztatják, jelentősen hozzájárulnak a gazdasági növekedéshez, és szakértők szerint jelentőségük kiszámíthatatlan. Az óriásoktól eltérően családot, azaz stabil hátteret építenek a vállalat alkalmazottai számára. És a fő különbség a nagyvállalatokhoz képest a vezetés eltérő módja. "Alkalmasabbak és több negatív hatást képesek elnyelni. Nem érdekli őket a rövid távú profit, és a hosszú távú gondolkodás jellemzi őket "- magyarázza Rastislav Begán, a KPMG ellenőrzési igazgatója, hozzátéve, hogy jellemző jellemzőjük az erőfeszítés, amely elegendő forrást biztosít az oktatás, a nyugdíjas és más generációk számára.
A családi vállalkozásokat név szerint garantálják
Többet adunk hozzá. "A családi vállalkozások fontossága összességében kiszámíthatatlan. Aki közvetlenül a vállalkozásba helyezi a család nevét és hírnevét, az valóban mindent megad. Ugyanakkor ezek a vállalatok kéz a kézben építik a hagyományokat, amelyek több generációra is kiterjedhetnek ”- mondja Ondrej Matej, az Eplfinance tulajdonosa. Azt azonban nem szabad elfelejteni, hogy a családi vállalkozások mindig a saját bőrükön mennek piacra. Az, hogy hogyan tudnak nagy profitot elérni, sokat veszíthet. "A vállalkozó magánélete és személyisége gyakran az üzleti mozgatórugó. Másrészt az üzlet veszélyeztetheti a családot, de éppen ellenkezőleg. A család veszélyeztetheti az üzleti életet, még egy nagyon virágzó vállalkozást is ”- mondja Mario Fondati, az Amrop tanácsadója, hozzátéve, hogy a tervezés sokkal fontosabb a családi vállalkozások számára, mint más típusú vállalkozások számára, mivel a legtöbb családi gazdaság nagyon gyakran közvetlenül kapcsolódik az üzlethez. A kudarccal a családi vállalkozások elveszíthetik vagyonukat.
Nemzedékről nemzedékre
Az idősebb gazdaságokban elért sikereiket annak alapján ítélik meg, hogy hány generáció adta tovább. A körülményeink között ezt a mutatót torzítja az a tény, hogy a szabad vállalkozás viszonylag fiatal. "Ez egy új dolog a szlovák családi vállalatok számára az öröklés esetén. Míg ezek a vállalatok több évtizede működnek külföldön, történelmük húsz évre nyúlik vissza ”- mondja Begán. A szlovákiai üzleti környezetet jelentősen befolyásolta a társadalmi fejlődés, amelynek köszönhetően Černák szerint a forradalom után kétféle társaság jött létre. "Az egyik csoport a családi vállalkozások, amelyeket az első generáció a semmiből épített fel, és most a második generáció veszi át őket. A második csoport olyan vállalatokból áll, amelyeket az első generáció privatizált, és a második generáció most átveszi, vagy átveszi az irányítást "- teszi hozzá Černák.
FELMÉRÉS
Mit hozhat az ár a vállalatoknak?
A jó munka elismerése
Rastislav Chovanec, a Gazdasági Minisztérium államtitkára
Minden vállalat számára megelégedés, ha díjat kap tevékenységéért, ami azt mutatja, hogy jól végzi munkáját, és hogy az egész vállalkozásnak más jelentése van, mint a profitszerzés. Ez egy alkalom arra, hogy marketing útján közölje vevőivel és beszállítóival, hogy a versenytársainál jobb dolgokat csinál.
Történetek, amelyekből tanulhatunk
Rastislav Begán, a KPMG Slovakia audit igazgatója
Ez minden bizonnyal presztízs kérdése lesz, de egyfajta elégedettség is, hogy bár nem sokat írnak vagy beszélnek róla, a napi kemény munkájuk megéri. Nagyon fontos a családi vállalkozásokat arra a szintre emelni, amelyhez tartoznak. A láthatóságukra gondolok, mert nem csak jogi személyek, akiket például a külföldi anyavállalatok elvárásai irányítanak, hanem valódi családi történetek, amelyeket érdekes mindannyiunkkal megosztani, hogy láthassuk, hogy az üzlet is legyen érdekes. Ezek mindenképpen olyan történetek, amelyekből sokat tanulhatunk.
Ennek a vállalkozásnak a népszerűsítése
Ondrej Matej, vezérigazgató, Eplfinance Prešov
Ennek a hagyománynak a megalapozása hozzájárulhat ennek a vállalkozásnak a népszerűsítéséhez, és a díjnyertes társaságok szélesebb körben ismertté válnak, ami legalább részben megkönnyítheti számukra az üzleti tevékenységet.
Motiváció a fejlődésre
Ľudovít Černák vezető, az igazgatóság elnöke, Sitno Holding
Az újság alapítója, a Petr Slavomír Kompiš-díj nemcsak jutalom lehet az azt kapó családi vállalkozás számára, hanem megfelelő motiváció is lehet eredményeinek javítására más családi vállalkozások számára, másrészt pedig nagyon jó promóció ennek a tulajdonosi és üzleti modellnek.
Jogszabályok
Peter Kremský, Szlovákia Üzleti Szövetségének ügyvezető igazgatója
Reklám, társadalmi elismerés, esetleg hozzájárulás a családi vállalkozás jövőbeni törvényhozásához.
A bizalom erősítése
Monika Krošláková, Gazdasági Kar, EUBA
Ez minden bizonnyal presztízs kérdése, a leendő partner/partnerek jövőbe vetett bizalmának erősítése, és természetesen a családi vállalkozás támogatása a médiában.
Láthatóság
Mario Fondati, partner, Amrop Szlovákia
Mindenekelőtt a piac láthatósága.
A Generation Exchange szekció partnere a Szlovák Köztársaság Gazdasági Minisztériuma.