crown

A cikk szerzője: Tomáš Vilinský, minőségirányító, CROWN Bevcan Slovakia

A Crown Bevcan Slovakia, s.r.o. 2009-ben a Kechnec ipari övezetben építette Szlovákiában az első italosdobozok gyártására szolgáló üzemét. Az italcsomagolások széles portfólióját állítja elő 25cl-től 50cl-ig, és a portfolió tovább bővülhet. A Crown Holdings széles választékban gyárt fém csomagolásokat élelmiszerekhez, ételízesítőkhöz, személyi és otthoni ápoló termékekhez, valamint ipari termékekhez és fémzárókhoz. A világ 42 országában több mint 140 üzemet üzemeltet, több mint 20 000 embernek ad munkát.

Azt fogja mondani, hogy egy több mint 125 éves múltra visszatekintő vállalat mélyen gyökerező LEAN-kultúrával rendelkezik, amely tévedhetetlen és változatlan. Részben ez igaz, DE, a kezdetek magának a filozófiának a világszínvonalú teljesítménynek nevezett alapvető eszközein alapultak. Van egy bizonyos átalakulás, ami itt látható, így ahogy az egészséges és versenyképes társadalomban is szükség van a folyamatok folyamatos fejlesztésére, nagyon fontos maga a folyamatos fejlesztés folyamatának folyamatos javítása. Mi tehát az új generáció kihívása, és mit javítson a LEAN-ban? - A modern vállalatok, a folyamatok nagyon dinamikusak és a szervezeti struktúra egyre karcsúbb. Egy ilyen vállalatnál közvetlen szükség van annak biztosítására, hogy a csapat, amely a siker záloga, folyamatosan ellenőrizze KPI-jait. Az angol "We" szó a LEAN filozófiájának új generációjává vált számunkra. A kiválóságra összpontosítunk.


LEAN 6-Sigma Projekt: Adatszinergia

Egy szó Szinergia több szinonimája van, de figyelembe véve projektünk céljait, két szó jellemzi a legjobban a „Szinergiát”, nevezetesen az Együttműködés és az Együttműködés. A LEAN filozófia új generációjának célja az említett "Mi" szó, ezért nagy hangsúlyt fektet a csapatra. Csapat együttműködés. Egy szó Adat Nagyon fontos, nemcsak a sikeres vállalatok számára, hanem a mindennapi élet számára is, mert csak az adatok segítségével tudjuk meghozni a helyes és időben történő döntéseket. Mi tehát a projektünk célja? Szinergia = Csapat/Adatok együttműködése = Adatok alapján = Új hatékony módon Nagyon fontos még egyszer megemlíteni, hogy a vállalatok szervezeti struktúrájának fokozatos korszerűsítése egyre inkább megköveteli az adatok és a csapatmunka új megközelítését. Az ilyen struktúrákban túlsúlyban vannak az empirikus adatok, amelyek kockázatot jelentenek az aloptimizálásokra, ill. a Deming-ciklus bezárásának elmulasztása.


Egy új műveleti központ, a "Kiválósági Központ" néven

A műveleti központ bevezetése egyszerűsítette a KPI-k nézetét. Ezeket az adatokat a kiválósági központ minden részlegének operatív ellenőrzése alá helyezi. Az adatok rugalmasak és a trendeknek megfelelően bővülnek vagy szűkülnek.

Ismert barátunk, TIM WOODS rendszeres díszvendég a Kiválósági Központunkban, és minden nap figyelünk rá. A szállító és az ügyfél közötti szinergia egyformán kulcsfontosságú a jól működő üzlet szempontjából. Videó a Woodstock projektről képviseli a sikeres projektek egyikét. Megőrzi a tervezési javaslatot a dobozunkon, az üzemünkben történő gyártáson keresztül egészen az ügyfélig történő kitöltésig. Az SPC, az OEE, a TPM és más eszközök elemi elemek. Ez a projekt csaknem 7% -kal csökkentette a gyártási eltéréseket, összevont találkozókat és egyéb statisztikailag igazolt megtakarításokat jelentett.

Mi nem csak konzerveket készítünk, hanem művészetet is. Nagy dolgok nem az egyén miatt történnek az üzleti életben, hanem a csapat miatt, és a megfelelő adatok figyelembevételével a nagy dolgok állandóak.