Beszállítók és ügyfelek közötti viták, háború meghirdetése az internetes összehasonlítóval szemben vagy a kínai tőke bevezetése. Számos nagyobb akvizíció történt, és néhány üzlet bezárt. A Hospodárské noviny szerint a szlovák kiskereskedelemnek is ilyen formája volt 2016-ban. Melyek voltak az elmúlt év legfontosabb pillanatai?
Carrefour újjászületése
Mentés tizenkét órakor. Ennek ellenére a szlovák Carrefour idei történetét megörökíthették. A lánc mintegy 17 és fél millió euróval tartozott a beszállítóknak és az államnak, amit nem volt mit kifizetnie. A remény a befektető, a Penta korábbi partnere, Jozef Špirek érkezése volt. Felajánlotta, hogy fizet a hitelezőknek az adósságuk három százalékát. A Carrefournak a bírságok miatt a legtöbb tartozása elutasította a befektető ajánlatát. Az utolsó pillanatban a bíróság zöld utat adott a kereskedelmi üzletek folytatásának, miszerint a lánc helyreállítása előnyösebb lesz, mint csődje. A Carrefour így ismét megpróbálja elnyerni a beszállítók és az ügyfelek bizalmát.
Terno: három márka egy márkanév alatt
Terno, Hypernova és Moja Samoška. Három testvérüzlet, amelyek egyetlen márkanév alatt egyesültek - a Terno. A döntést a TERNO ingatlanügynökség hozta meg, amelyhez mindhárom értékesítési hálózat tartozik. "A legszembetűnőbb változás a márkajelzés lesz, amely a logó megváltoztatása mellett a külső és belső módosításokat is érinti" - áll a társaság hivatalos közleményében. Az ígért változások nyáron kezdődtek, és a következő évben is folytatódniuk kell. A négylevelű lóhere lett az új közös logó. A vállalat azt is állítja, hogy tovább fejleszti a régi-új egyesített márkát, a Terno-t.
A Hypernova üzletek megzavarása
A Hypernova üzletek száma, amelyek fokozatosan mozognak a közös Terno márkanév alatt, lényegesen kisebb lesz, mint a társaságnak az egyesülési tervének bejelentésekor volt. Néhány évvel ezelőtt több mint 20 üzletük működött Szlovákiában. Aztán fogyás következett. A fő ok - nem sikerül elérni az eredményeket. Idén folytatódott az üzletek bezárása. Nyáron a művelet Liptószentmiklóson és Trencsénben ért véget. A szerződésekre vonatkozó nem kielégítő megállapodások miatt Pozsonyban, Kassán és Nyitrán bezárták az üzleteket. Négy üzlet maradt.
Nay elnyelte a versenytársat
Az elektromos berendezések értékesítésével foglalkozó szlovák vezető, a Nay, jelentősen megerősítette vezető szerepét, amikor megvásárolta egy versengő kereskedőt, az Electroworld-t. A tranzakció még egységgé vált a cseh piacon. Az árat, amelyet Nay fizetett a versenytárs lenyeléséért, nem hozták nyilvánosságra. Az egyesült társaságnak jelenleg összesen 35 kőboltja és e-üzlete van. "Ez egy nagy lépés Közép-Európa vezető szerepének elérése érdekében. Ez az akvizíció a Nay-csoport forgalmának megduplázását jelenti "- mondta Peter Zálešák, a szlovák lánc igazgatóságának elnöke.
Kínai Mountfield
2016-ban a szlovák kiskereskedelem sem kerülte el a kínai terjeszkedést. Ivan Drbohlav, a Mountfield alapítója úgy döntött, hogy eladja a társaság 70 százalékos részesedését. És a vevő Kínában fedezte fel. Ez az Eurasia Development Group Limited. "Az ügylet már lezárult. Meg tudom erősíteni ezt "- mondta Alefield Hrouda, a Mountfield marketingigazgatója ebben a hónapban. A láncnak 17 üzlete, e-üzlete és 270 alkalmazottja van. Retailubomír Drahovský kiskereskedelmi elemző szerint egy kínai befektető érkezése a kínálat bővülését jelentheti, különösen Kínából, az alacsonyabb árakat, de nem kizárt egyes termékek minőségének romlása.
Alza és Heureka e-háborúja
Heureka elvesztette függetlenségét - Karol Kučera, a legnagyobb csehszlovák e-üzlet marketing igazgatója az internetes árösszehasonlítóról jelentette be.