miért

A Coca-Cola "széleskörű italgyártó cég" akar lenni. Reméli, hogy az új energiaital segít eljutni oda.

A társaság a közelmúltban közölte, hogy fontolgatja egy új Coca-Cola Energy ital felvételét a kólatermékek listájára. A guarana kivonatot és a koffeinhez szükséges egyéb természetes összetevőket ebben az italban használnák, és lenne cukormentes lehetőség is.

A Coca-Cola energiaital-társa, Monster nem örül a tervnek. A Coca-Cola indítványt nyújtott be a Monstertől, hogy vajon az új termék szerződésszegő lehet-e, vagyis ha a Coca-Cola újabb részesedést szerez a Monsterben, és előállna a két termék bevezetésével. Mindkét vállalat kijelentette, hogy üzleti kapcsolatukat valóban értékelik.

A Coca-Cola vezérigazgatója, James Quincey agresszív növekedésre törekszik, és nem aggódik a veszteség miatt.

Duane Stanford, aki a Beverage Digest főszerkesztője: "A Coca-Cola minden piacon jelen akar lenni," Keď "Ha igen, akkor néha szerződéses korlátokba ütközik."

A Coca-Cola tervei aggodalmat keltenek a szörnyetegben.

Úgy tűnik, hogy a Coca-Cola az energiaitalok piacára fordítja figyelmét - és jó okkal.

Laurent Grandet, a Guggenheim Securities fogyasztói elemzője így nyilatkozott: „Az energiaital-szektor az italgyártás egyik leggyorsabban növekvő szegmense. Ez pedig nagyon előnyös terület, mert a fogyasztók többet szoktak fizetni az energiaitalokért, mint a szokásos üdítőkért.

Ezenkívül néhány ember már koffein miatt iszik kokszot. Szerinte ez a márka természetes kiterjesztése. "

A Coca-Cola felismerte az energiaitalok fontosságát, amikor 2014-ben megállapodást kötött a Monsterrel. A megállapodást követően a Coca-Cola átadta energiaszolgáltatói márkáit, például a Full Throttle, a Burn és az Mother Monster cégnek. A nem energiaitalokhoz tartozó Monster márkákat is átvette, köztük a Hansen természetes szódáit és a Hubert limonádéját. A Coca-Cola a Monster világszerte preferált disztribúciós partnerévé vált. A Coca-Cola jelenleg a vállalat csaknem 18,5% -ával rendelkezik.

Azóta azonban az energiaital-ágazat fejlődött.

Stanford megjegyezte: "Jó néhány italkategória kísérletezik az energiakomponensek teljes kihasználásával."

A közelmúltban a fogyasztók funkcionális összetevőket - például koffeint az energiához vagy a kurkumát az egészséghez - keresnek mindenben, a habzó víztől kezdve a gyümölcslevekig. Ez azt jelenti, hogy az energiaitalok versenyeznek más típusú italokkal, és az embereknek már nem kell energiaitalt keresniük, csak a megfelelő energiaösszetevők érdekelhetik őket.

Természetes alapanyagok felhasználásával és felismerhető márkájukkal a Coca-Cola olyan fogyasztókat követhet, akik nem nyúlnak különösebben a Red Bulle vagy a Monster italok után. Ily módon az új ital kiegészítésként szolgálhat, nem pedig a Monster versenyeként.

A Coca-Cola régóta és keményen dolgozott a Coca étrendjének helyreállításán.

A Coca-Cola megjegyezte, hogy "betartja a Monsterrel szemben fennálló szerződéses kötelezettségeit", és csak a lehetséges kérdések megoldása után fog valósulni, és a Monster menedzsere az elmúlt héten megjegyezte elemzők számára, hogy a Coca-Cola és a Monster kapcsolata "pozitív". És hozzáteszi, hogy "figyelembe veszik a nézeteltérésből fakadó esetleges változásokat".

Több energiaital esetén a Coca-Cola elkezdené teljesíteni célját, és teljes üdítőportfólióval rendelkező céggé válna. Ez év elején a Coca-Cola a kávéra és a sportitalokra koncentrált. A cég augusztusban jelentette be, hogy megállapodott abban, hogy megvásárolja a brit Costa Coffee kávézóláncot 5,1 milliárd dollárért, ami része annak, amit Quincey "kávéstratégiának" nevezett.

Quincey megjegyezte, hogy az akvizíció célja számos Costa-termékhez való hozzáférés, például kávéautomaták, elvihető kávézók és jeges kávéterületek.

Néhány héttel ezelőtt a Coca-Cola bejelentette, hogy a BodyArmor nagy részesedését kívánja megszerezni a sportitalok gyártása érdekében, ezzel a társaság második legnagyobb részvényese lesz. A lépés segíti a Coca-Cola versenyt a PepsiCo Gatorade márkájával, amely nagyon jól teljesített.

A Coca-Cola is befektet fő márkájába.

Ez év elején a vállalat új megjelenést és új diétás kóla ízeket mutatott be, amelyeket gondosan terveztek a millenniumi generáció vonzására. A Coca-Cola két évet töltött újra újramárkázással, megjegyezve, hogy több mint 10 000 embertől kért ötleteket.

Stanford az energiavonal iránti érdeklődést annak jeleként látja, hogy a Coca-Cola szerint a kerekeknek még van hova növekedniük. "A Coca-Cola ismét a fő márkával való kísérletezés lehetőségeit keresi."

A Coca-Cola továbbra is kerüli egyes piacok belépését. Quincey a múlt hónapban megjegyezte, hogy a vállalat "jelenleg nem tervezi", hogyan lépjen be a CBD piacra. A CBD a marihuána egyik alkotóeleme.

(Ha valaki szívesen fordítana hasonló "pénzügyi cikkeket" egy közösségi projektbe, akkor hallasson rólunk a Facebookon)