Vitatkoztam Ján Letekkel, a Szlovák Labdarúgó Szövetség informatikai osztályának vezetőjével, főleg a sportinformációs rendszerről.

kell

Úgy gondoltam, hogy a szakszervezetek, szövetségek és az állam központi szintű sportinformációs rendszerét (ISŠ) ​​egy vállalat készítette. Ez azonban nem így van. Labdarúgás, kosárlabda, kézilabda, röplabda, a legújabb úszást az UNIONsoft cég végzi, a hokit és a központi ISŠ-t a Stengl a cég hozza létre. val vel. Az egység, az összeférhetőség biztosított lesz?

"Elvileg igen. Megoldották az integrációt, a kapcsolatot, az interfészt (API interfész). Nagyon fontos azt mondani, hogy egy monolitikus rendszer létrehozása véleményem szerint nem lenne helyes. A kulcskérdéssel foglalkozni kellene, ez pedig a finanszírozás. Nem annyira a létrehozás, mint az egyesületek működése és sajátos követelményei, főleg a versenymenedzsment és az értékelés terén. Én személy szerint azt javasoltam, hogy hagyjuk meg az egyes szakszervezetek autonómiáját a rendszerek kiépítésében és az adatok szabványosított interfészen keresztül történő továbbításában. Az adott szakszervezet üzleti partnerei szempontjából is fontos. Az államnak alapvető nyilvántartásokkal kell rendelkeznie. Például egy tagsági bázist. Röviden, olyan dolgok, amelyek biztosítják a törvény betűjének való megfelelést. Felhívások, támogatások, esetleg utalvány-kézbesítési rendszer a jövőben. "

Miért nem működik továbbra is a központi információs rendszer?

"Akkor egyszerűen rájöttünk. Valójában csak a projekt egy részét látom. Kommunikálunk, javaslatot teszünk, de a valós állapotot nem ismerem részletesen. Tudásszintem szerint annyit tudok, hogy elakadt valahol. "

- Ezt nem mondanám, ez spekuláció lenne.

Tehát a parlamentben élő embereknek.

"Feltételezések. Nincsenek konkrét információim, nem akarok és nem is tudok spekulálni. Beszéljünk a tényekről. "

Tehát adj. Az információs rendszer rendkívül fontos munkaeszköz a sporttörvény végrehajtásában. Ha nem működik, akkor az egész törvény kéz és láb nélkül van. És fej nélkül. Tehát milyen tényeket mondhat el nekem, hogy még mindig nem működik. Úgy tudom, hogy az első verzió 2007-ben készült el. Tíz év elég, nem?

"A Stengl alkalmazottai minden bizonnyal többet tudnak, mert tárgyalásokat folytatnak az állammal. Mielőtt a törvény gyakorlatba lépett volna
2016. január 1-jén helyesen vitáztunk az üdülőhely sportrészlegével egy cselekvési terv elkészítéséről, arról az időhorizontról, amikor ez megtörténhet. Ha jól emlékszem, a mátrix modulokat 2016 áprilisáig kellett felállítani, a szerződések szeptemberi nyilvántartásában. Feltételezem, hogy a felek akkor még nem jutottak teljes megegyezésre, és a folyamat lelassult. Tudom, hogy a rendszeren még dolgoznak. Tájékoztatom, hogy ebben az időszakban szorosabbá kell tenni a rendszert működtető szállító és az Oktatási Minisztérium közötti szerződéses kapcsolatokat (megjegyzés: az Oktatási Minisztérium számára a Nemzeti Sportközpont).

Problémát látok abban is, hogy az ISŠ jelentősége az állam részéről nagyon alacsony, jelentőségét nem értették helyesen.

"Tudnunk kell számolni a sportban. Játékosok, edzők, játékvezetők és egyéb sport szakemberek száma. Ez nagyon fontos a sport fontosságának és igazolásának tisztázása érdekében. Bővülnek a szolgáltatások, az e-üzletek és az átláthatóság lehetőségei is. Véget ért az az idő, amikor a sportot egy nagy fekete lyuknak tekintik, amelyben pénzt veszítenek. A sportot végül a gazdaság egyik ágazatának kell tekinteni. Csak az ilyen futball foglalkoztat, vagy inkább pénzt ad munkára több mint 19 000 embernek. A KPMG 2011-es tanulmányából tudjuk, hogy a sport mennyit fog kapni és mennyit fog térni. Kb. 1: 4 az arány. Ez egy elsajátított tény, amely bizonyítja a sport fontosságát a gazdaság szempontjából. "

A rendszerben átláthatóvá lehet tenni az önkormányzatok, a városok és a helyi önkormányzatok pénzügyeit is?

"Miért ne. Ezért tervezik a szerződések nyilvántartásának funkcionalitását. Mivel ezeket a sport-, kultúra- vagy idegenforgalmi alapokat ma már szerződésszerűen be kell jegyezni, ezeket a sportszerződéseket csak az interfészen keresztül kell letölteni a központi rendszerbe. Információt kapunk a sport teljes pénzmozgásáról. Természetesen a kereskedelmi pénzügyeket nem kell nyilvánosságra hozni, elsősorban az állami források ellenőrzését kell biztosítanunk. "

Ki áll valójában a rendszer másik oldalán, oldalán?

"Az informatikát a Stengl képviseli, az ötleteket, ötleteket a sportrészleg vezetője által létrehozott munkacsoport hozza létre."

A szekciót Čambal úr vezette. Vitatkozol. Maršáleková asszony egy ideig helyettesíti, a párbeszéd folytatódik. Hat hónap elteltével p. Gerhátová. Ez elég rendetlenség lehet.

"Nem látom ezt a problémát, szerintem a központi téma a finanszírozás. Szerződések kiegyenlítése, keresse meg a beruházások finanszírozását. "

Legalább röviden elmagyarázná nekem a projekt történetét?

"Először is volt egy keretrendszer a működésére. Két informatikai vállalat kezdett foglalkozni az adatok digitalizálásának kérdésével a sportban. Ez 2013 körül volt. Megoldást kerestek a szakszervezetek számára. A futballszövetség rendelkezik a legjobban fejlett rendszerrel. Körülbelül 4000 euróba kerül havonta az üzemeltetés, a szolgáltatások, a szolgáltatás. Ezen ismeretek miatt javasoltam, hogy a központi rendszer ne legyen hatalmas lepke, mert lehet, hogy más funkcionalitással rendelkezik, és más szükséges dolgokat kihúz a szakszervezetekből. "

Valaki éppen ellenkezőleg nem akar IT lenni?

"Akkor egyszerűen rájöttünk. Nem mondom, hogy ez rossz megoldás, de tapasztalatom szerint feleslegesen bonyolult lesz. Tartalmilag és anyagilag egyaránt. Két szintje van: végrehajtó és állami. Megpróbáljuk szétválasztani ezeket a platformokat. Az előbbibe csak az érdekeltek léphetnek be, az utóbbi mindenkié. "

Az információs rendszer a rászorulók oktatását is segíti?

"Akkor egyszerűen rájöttünk. A Testnevelési Karnak visszajelzéssel kell rendelkeznie a diplomások foglalkoztatásáról és hatékonyságáról. Figyelnünk kell az egyesületek oktatására, és minden sportszakember folyamatos képzése is nagyon fontos. A nemzeti szövetségeknek össze kell hangolniuk az oktatási folyamatokat. Tagjaiknak szolgáltató szervezetnek kell lenniük. Ezeket a szolgáltatásokat szintén az ISŠ-n keresztül kell bemutatni és felajánlani. Meg kell próbálnunk megbizonyosodni arról, hogy a szabadidős központok, ha sportkal foglalkoznak, akkor is szakmai színvonalon működjenek, és nem úgy, mint korábban, hogy a sportklubban lévő gyerekeket egyáltalán ne kelljen sportszakemberek vezetni. A sportklubokban arra is törekednünk kell, hogy képzett edzők legyenek a toborzás szintjén. Ma a legalacsonyabb jogosultság elektronikus úton is elvégezhető, tanulmányozható, tesztet tehet, majd tovább folytatja az oktatását minden évben. Ha az edző nem hajlandó, akkor nem lesz képesítése. "

Az ISŠ-nek szociális háló jellege is lesz?

"Ha jól tudom, nem. Ennek továbbra is a nyilvántartások jellegének kell lennie. Integráció és kontrolling. Ezek a rendszer központi témái. Az alany egyértelmű azonosítását biztosítani kell az azonosító számon és a születési számon keresztül (az adatvédelmi törvény biztosításakor). Kerülni kell a teret minden másolat, fekete lélek és csalás megjelenésének. "

A rendszer profi, amatőr, ifjúsági sportokat rögzít. Feltérképezi azokat a különféle városi versenyeket is, amelyeken jelentős számú sportoló van?

"Akkor egyszerűen rájöttünk. Ennek egyik oka, hogy ők (kis klubok és városi bajnokságok) nem akarnak részt venni semmilyen bürokráciában, adminisztrációban. Nem akarnak tagdíjat fizetni, de az egyik hiba, hogy a tagsági díj intézetét rosszul kommunikálják a sportközösségek. A díjnak a termék létrehozásában való részvételnek kell lennie. Ezekben a piv sörjátékokban többnyire nincsenek fiatalok, nem teljesítik a sport egyik feladatát, hogy fejlődjenek, oktassanak. ”

Gyakran szeretek összehasonlítani a gyermekek, szülők anyagi hozzájárulását a mozihoz képest. A család évente tízszer elmehet moziba, és körülbelül 30 eurót költhet egy részvételre, beleértve a frissítőket is. Mondjuk évi 300 euró. Ha díjat kell adnia a klubnak, akkor az apa vonaglik. Természetesen nem mindenki. A legrosszabbak a gazdagok. De valószínűleg van egy kommunista emlékünk - mindezt ingyen.

"Igen, a sportnak nagyon alacsony társadalmi értéke van, és nagyon sok időbe telik a felkelés, hogy minél több hitelt kapjon. Akkor a "sörpartik" is összehozzák a gyerekeket. "

"Az iskolai sportok információs rendszerének összekapcsolása az ISŠ-vel. Meg kell próbálnunk fejleszteni az iskolai sportrendszert. Miért nem dolgozhatnak újra, miért nem játszhatnak hosszú távú iskolai versenyeket, nem egyszeri kupaversenyeket? Klubokhoz kellene kötni őket.

Ezért ismétlem, hogy az ISŠ egy nagyon fontos munkaeszköz, amely nagy potenciállal rendelkezik. Információra van szükségünk arról, hogy ki mozog és ki nem. A törvénybe lépett sportutalványokhoz forrásokat kell találni.

Azonnal létrejön a befektetési kapcsolat, ami stratégiai szempontból fontos. Az állam elkezdi, a szülőnek folytatnia kell, ugyanakkor követelnie kell valamit a klubtól, és a kommunális magánszektor utoléri a finanszírozást. Ha a nyilvános irányítást a rendszer nem biztosítja, a rendszer összeomlik. Ha nem őszintén, szakszerűen végzi, akkor nem érdemel meg állami forrásokat. Ami a kereskedelmi forrásokat illeti, ellenzem az ott való jelentéstételt, mert a szponzor biztosítani fogja az irányítást, miért adta át a pénzét. Ha a szuper levonás nem valósul meg, szkeptikus vagyok, hogy szponzorpénzek kerülnek-e a sportba.

Köszönjük idejét, információit és hajlandóságát megosztani őket. Határozott meggyőződésem, hogy a sportban dolgozó embereket nem terheli meg az, ha halálosan kitöltik valamilyen informatikai szörnyet.