Sushit készített, most zoknit tervez Fusakle: A fiatalok lusták, nem találunk embereket

Ján Anguš részt vett a MoshiMoshi bisztró elkészítésében, ma Fusakle zoknit tervez és gyárt. Beszél arról, hogyan folytatja az üzleti tevékenységét, és a hatóságok mennyire vonakodnak tanácsot adni vagy segíteni nekünk.

Zoknit kaptál karácsonyra?

Nem, az utóbbi két évben senki nem adott nekem zoknit. nem értem miért.

Milyen zoknit viselsz?

Ha jó kedvem van, akkor vidám, ha nem, akkor valami elfojtott lesz. Nekem is tiszta fekete van, de félre vannak téve, és kb. Két éve nem volt nálam. Ha fekete, legalább finom mintával.

Hét évvel ezelőtt kezdte vállalkozását egy gasztronómiai vállalkozásban, és üzleti partnerével egy MoshiMoshi bisztrót alapított. Hogyan került a zoknihoz?

Gastro menekült a cégnél való munkavégzés elől. Felszabadulás. Élveztem és szerettem főzni. Az idő múlásával egészségi problémáim voltak, és az az érzésem, hogy változtatnom kell valamin. Szeretek utazni, és gyakran kerestem egy szuvenírt, amit elhozhatnék az országból. A zokni remek ötlet volt, mert használhatók is, és nem csak porgyűjtő lesz. Valahányszor eszembe jutott egy érdekes darab, az embereknek tetszett. Jó ötletnek tűnt.

Miért jó ötlet?

A zokni teljesen más üzlet, és elismerem, hogy ez egy kicsit könnyebb. Az étel felajánlásához legalább két, három, négy órán át kell elkészítenem. Ha véletlenül a nap végén megmarad, el kell dobnom, és ez nettó veszteség, és különösen kár. De ha ma nem adom el a zoknit, holnap megpróbálom eladni, nem fognak rosszul esni.

Zoknikkal lehet etetni?

Azt hiszem, igen. Bár ma minden pénz még mindig fejlesztésbe megy. És Fusakliamnak szentelhetem magam a MoshiMoshi jóvoltából, amely jelenleg is táplál engem. De úgy gondolom, hogy a jövőben van helyem csak a zoknira koncentrálni. Mindennap viselik, függetlenül attól, hogy nyár vagy tél van, vagy munkás vagy menedzser. Mindenki zoknit visel minden alkalomra. Célom olyan otthoni márka készítése, amellyel az emberek azonosulnak. És megkedvelték. Szeretnénk jobban meghallgatni az embereket, és lehetőséget adni számukra, hogy maguk is példaképeket alkossanak. Például most szeretnénk elkészíteni a regionális népi mintákat, amelyeket maguk az emberek terveztek. Ez létrehozza a népminták gyűjteményét Szlovákia egész területéről. És már készítünk egy szlovák városok városi mintákkal ellátott gyűjteményét.

Jan Angus (38)

Bányászatot és geológiát tanult Besztercebányán egy középiskolában. Magas alkalmazott közgazdaságtanhoz és programozáshoz. Kilenc évig dolgozott a marketing és az üzleti élet területén. Hat évvel ezelőtt Martin Šestákkal közösen megalapította a pozsonyi MoshiMoshi éttermet. 2015 szeptemberében Fusakle bemutatta a zokniját.

Mi okozza a legnagyobb problémát az üzleti életben?

Különösen a gasztronómia területén tapasztaltuk a legnagyobb akadályokat, az összes alakiság, engedély kezelése terén, amelyek szintén meglehetősen elavultak. Hét évvel ezelőtt kezdtük el vállalkozásunkat, és fejlődést tapasztalunk - ahogy nőnek költségeink és üzleti körülményeink nehezebbé válnak. Az elmúlt két-három évben az emberek nagy problémát okoztak.

Kérni őket?

Nem találunk jó, minőségi embereket. Mind a gasztronómiai, mind a zokniban. Manapság a fiatalok nagyon eltúlzott igényeket támasztanak, de nagyon gyenge teljesítményt nyújtanak. Keveset tudnak kínálni. Régóta szerettünk volna további fiókokat nyitni, de nem találunk megbízható embereket.

Ami azt jelenti, hogy nagy igényeik vannak?

A lehető legtöbbet akarják megszerezni, de a lehető legkevesebbet csinálják. Nem lenne probléma megjutalmazni az embert, de meg kell mutatnia, hogy van benne valami, és van, amiért megjutalmazza. Nagyon sok időbe telik, hogy foglalkozzunk az alapokkal és ellenőrizzük őket. Különösen az iskolai fiataloknak szerettünk volna esélyt adni, de nagyon csalódottak voltunk. Az iskolában semmit sem tanultak képességekből vagy felelősségből. Amikor valamit tanítani akartunk nekik, a figyelmük minimális volt, és proaktivitásról szó sem lehetett. Leginkább az érdektelenségük és a közönyük csalódott bennünket.

Hogyan oldod meg?

Nagyon sok időbe telik a választás. Már nemcsak a területen képzett emberekhez nyúlunk. Inkább a személyiségre, a kifejezésre és különösen az érdeklődésre összpontosítunk. Az egyik legjobb emberünk képzett informatikus. Az éjszakai szolgáltatásokat, ahol csomagokat készítenek a láncok számára, Macedóniából és Indiából származó hallgatók nyújtanak számunkra. És remekek, mert nagyon igyekeznek.

Hány embert alkalmaz?

A Fusakliam teljesen elkötelezett mintegy öt ember mellett a termelés mellett, ahol 12 ember dolgozik. Tizenöten voltunk a MoshiMoshiban a múltban, tíz embernek ferdítettük el.

Mennyit kérdeznek a fiatalok?

Ideális lenne, ha legalább ezer euró nettó, sok szabadidő, a lehető legkevesebb felelősség és munka állna rendelkezésükre. De a felelősség, vagy legalább annak az alapelvnek a megértése, hogy a dolgokat úgy kell csinálniuk, ahogyan maguk akarják megszerezni, nem működik.

Mi az?

Az oktatást és a szülőket hibáztatom ezért. Az iskolák nem tanítják a kreativitást, az önállóságot, a felelősséget és az önmegvalósítást. A szülők kényeztetik gyermekeiket, és elfelejtik megtanítani nekik, hogy ha akarok valamit, akkor tennem kell érte. Amikor diákokat kerestünk dandárokhoz - a megrendelések teljesítéséhez vagy az értékesítési pontjainkhoz, azt a választ kaptuk, hogy óránként három-négy euróért nem érdemes felkelni az ágyból. Inkább otthon fekszenek az ágyon, tévét néznek, és pénzt kapnak szüleiktől.

zoknit
Forrás: Fusakle.sk

Ők lusták?

Igen. Például karácsony előtt üzletközpontjaink voltak. Részmunkaidős munkavállalókat nem találtunk, így napközben kezeltük a napirendet, a folyamatokat, az értékesítési pontokat, és amikor bezártunk, este elkezdtük csomagolni a raktárakat. Három hétig beteg lett. Tiszteld meg azokat a keveseket, akiket kaptunk Nem minden fiatal van ambíció nélkül, de nagyon kevés van belőlük.

Milyen problémákat vet fel az állam az üzleti életben?

A legalapvetőbb a tudatlanság. Megkérdeztük a hatóságokat, hogyan kell tennünk néhány dolgot a korrektség érdekében, és sok negatív véleményt kaptunk, amelyeket nem magyarázniuk kell, hanem ellenőriznek. Nagyon vonakodtak. Az államnak kezdetben segítenie kell az embereket abban, hogy elmondják, mi a jobb nekik, mint elindítani, hogy minél kevesebb hiba legyen a jóváhagyáskor, mire kell gondolni a feldolgozás során. Úgy érzem, hogy csak arról van szó, hogy minél több pénzt diszkréten lehívjak vállalkozóktól és egyéni vállalkozóktól. Most az önálló vállalkozókra vonatkozó beállítások némileg változnak, de még mindig nagyon magasak a díjak, és különösen a jogok és kötelezettségek egyenlőtlen eloszlása ​​az állam és a vállalkozó között. És hogy mennyit fizetnek az államnak, nagyon keveset kapunk. Ha az állam hozzáférhetőbb lenne, az embereknek sokkal kevesebb problémája lenne az adófizetéssel. Ha segítene nekik, jobb lenne a kapcsolat.

Nem akartál máshol üzletelni?

Nem. Nagyon nagy akadálynak kell lennie ahhoz, hogy távozzunk. Például, ha a szélsőségesség terjedne, vagy ha az állam szisztematikusan tönkretenné a középosztályt, és továbbra is hátráltatná az üzleti környezetet.

Az, hogy Marian Kotleba a parlamentben van, nem a szélsőségek terjedésének jele?

Eddig hibának és csalódásnak tekintem. Még mindig visszatérhetünk, és megmutathatjuk az embereknek, hogy van más út is. Lehet, hogy nem érdekel, de itt élek. És itt szeretnék jól érezni magam. Megpróbálok létrehozni néhány értéket, és szeretnék valamit hátrahagyni. Itt akarok szabadon és szabadon járni, barátokkal akarok találkozni, nem mindig akarok emberekkel foglalkozni, hogy minden rossz. Az emberek nagyon kevesen hisznek bennünk, és a negativizmus akadályozza a projektek elindítását és az ötletek kidolgozását. Ezért néz ki a társadalom úgy, ahogy. Nem vagyok aktivista, és nem is akartam lenni, csak hangosan mondom, amit gondolok. És ezt mindannyiunknak meg kellene tennünk. Csak így tudjuk megakadályozni a frusztrációt, a szélsőségeket, de a korrupciót is.

Adtál már valaha kenőpénzt?

Soha nem kellett adnom, talán nem most mondtam. Gyakran nehezebb dolgunk volt, de azt mondtuk, hogy felelősséggel fogunk vállalkozni. Alapvetően ellenezzük a megvesztegetést. Hajlandók voltunk megköszönni egy doboz csokoládéval és egy csokorral, ha valaki tanácsot adott nekünk, de nem pénzzel.

Értesítették, hogy könnyebb lenne, ha megadnád?

Igen, főleg a gasztronómiában. A zoknikkal ez egy embernek nem számított. De a gasztronómiában gyakran az egyéntől függ, például a higiéniai engedélyekben. Gyakran éreztük ott az elvárásokat. És amikor nem voltak tele, nem hetekbe, hanem hónapokba telt.

A korrupció széles körben elterjedt?

Hülye szokás a múltból. Nálunk minden megoldódik ismerősök révén. Az emberek úgy érzik, hogy nem tehetnek semmit, ha nincsenek ismerőseik. Így működhetett a szocializmus alatt, de mi nem működhetünk állandóan így. De sajnos még mindig az.

N fénykép - Tomáš Benedikovič

Neked is gondjaid voltak a zokni gyártók megtalálásával. Miért?

Az 1990-es években sokak számára divatos volt zokni kötőgépeket vásárolni. Arra hivatkoztam, hogy még mindig vannak olyan emberek, akik nem felejtették el és birtokolták a gépeket. De nagyon meglepődtem. Az emberek nagyon rugalmatlanok és vonakodtak.

Hogy sikerültek a találkozói?

Megmutattam nekik ötletemet és elképzelésemet, és azt akartam, hogy vegyenek mintákat. Erre félretettem a pénzt. Öt ülésen jártam, és egy kivételével elterelték a figyelmemet az ötletemről, mondván, hogy ez nem fog működni, és hogy a terveim túl színesek és furcsák. És főleg, hogy nem akarnak belemenni.

Úgy írod le a kezdeteidet, hogy még a legközelebb állók sem bíztak benned. Miért kételkedtek?

Nem hitték az ötletet. Mi van a zoknival, ha valaki akarja, elmegy a boltba és megveszi. De Szlovákiában senki sem gyártott olyan zoknit, amely a valóságunkon alapulna. Azt hittem, van egy lyuk, ezért megpróbáltam.

Még akkor sem kezdtek hinni neked, amikor megmutattad az első mintákat. Te magad írtad, hogy "az orosz piacról" néztek ki.

Megmutattam nekik a tizenöt minta terveit. Nem voltak jók. Rövidek és szélesek voltak. A színek átgondolatlanok voltak, és a minták sem voltak sikeresek. Nem tanultam dizájnt, és nem figyeltem rá. Mindezt érzelmileg tettem, és amikor először láttam, hogy kész, akkor nem tetszett. Az első terveket teljesen ledobtam, és kezdettől fogva belevetettem magam, új mintákkal és kombinációkkal. Ma a zoknink vékony és hosszúkás, szexi, a minták átgondoltabbak, a színek divatosabbak.

Amikor a zokni divatos kiegészítő lett?

Szerintem mindig is azok voltak. De itt az idő. Az emberek végre kezdik megmutatni egyéniségüket, érzéseiket vagy hangulatukat. És ez olyan részletekkel is lehetséges, mint a zokni.

Hogy néz ki egy sikeres zokni?

Ezt nehéz megmondani. Például most karácsonykor három karácsonyi mintát készítettünk. Szakállas fákat alkottam, és azt gondoltam, olyan lesz, mint egy rakéta. A második minta számban volt. Hagytam, hogy a harmadik minta - egy vörös rénszarvas melletti pletyka - miatt csúfolódjanak. Infantilis volt számomra. Amire azt gondoltam, hogy a legjobban menni fog - szakállas fák - a legkevesebb, infantilis vörös rénszarvasok utolérték őket. És a találat a szám volt.

Forrás: Fusakle.sk

Ami a legnagyobb vesztes volt?

Például kinológus - ezt elhittem. Volt egy mutatós mágneses zoknink, sötét orrú, felső és sarokkal. A zoknin fekete bulldog volt. Nagyon tetszett, de nagy fiaskóval zárult.

Vannak színei vagy mintái, amelyeket soha nem fog használni?

Kaptam néhány javaslatot a nemi szervek zoknira helyezésére, szóval sehogy. Biztosan nem adnék semmi becsmérlő vagy rasszista dolgot. Most tavasszal megjelennek olyan zoknik, amelyek megmutatják, hogy mindannyian emberek vagyunk, és nem számít, hogy fehérek, fekete, narancssárgák, barnák vagyunk-e. Mindannyian egyenlők vagyunk. Nem csak egy terméket akarunk eladni, hanem üzenetet, üzenetet is szeretnék adni az embereknek. És ez lesz az egyikük.

Nem félsz, hogy ilyen üzenetekkel néhány ügyfelet kiprovokálsz egymás ellen?

Ettől egyáltalán nem félek. Ha ez megtörténik, ez annak a jele, hogy valami nincs rendben. Sajnálnám, ha legalább nem próbálnám továbbadni ezt az üzenetet az embereknek. Udvariasnak és nyitottnak kell lenned. Ha egy ilyen üzenettel rendelkező zokni ártana nekünk, akkor gondolkodni kezdenék a távozáson. Mert ez azt jelentené, hogy ez a társadalom nagyon rossz irányba halad. Ezért szeretnék valamit beilleszteni a zokni üzenetébe, amely emlékeztetheti az embereket arra, hogy vissza kell térniük a földre, meg kell nyitniuk, meg kell érteniük másokat, nemcsak önmagukat. Azt hiszem, még mindig itt az ideje.

Milyenek az ügyfelei?

Ezek többnyire nők, akik trendeket határoznak meg partnereik vagy barátaik számára is. Kezdetben sok ügyfelünk nem tudta elképzelni, hogy valami jellegzetes és feltűnő ruhát viselnek. Amikor azonban kipróbálták, azt tapasztalták, hogy a környék reakciója jó, vidám, mások voltak. És most ezek az ügyfelek új és merészebb terveket kérnek tőlünk. Örülünk, hogy Szlovákia különböző részeiről is kapunk megrendeléseket, amelyekről eddig nem tudtunk. Ez annak a jele, hogy nemcsak a városokból érkező embereket érdeklik az új dolgok, hanem a kisebb falvakban is a kíváncsiság és az éhség valami más iránt.

Forrás: Fusakle.sk

A vállalkozóknak ismertetniük kell politikai nézeteiket?

Nem támogatom az üzleti élet és a politika keverését, ezért én sem akarok politikát folytatni. Csak azt szeretném, ha az emberek elkezdenének azon gondolkodni, mi az értékes és mi nem. Nem akarom elmondani az embereknek, hogy mi a jó és mi a rossz. Inkább annak felismerése, hogy mi a jó és mi a veszélyes. A vállalkozók felelősséggel tartoznak az alkalmazottakért, az államért, a környezetért, de az alapvető emberi értékekért is.

Eredetileg külföldről akart importálni zoknit, miért kezdte el végül Szlovákiában gyártani?

A legelső ötlet az volt, hogy importálja őket, mert ez a legegyszerűbb. Aztán azt akartam, hogy Szlovákiában maradjon, munkát adjon az itt élő embereknek, de esetleg másoknak is megmutassa, hogy az álmok és a tervek itt is megvalósulhatnak. Meg akartam mutatni, hogy lehetséges. Az itteni embereket általában úgy állítják be, hogy valami nem lehetséges, szkeptikusak. Az eredmény elérhető, de az emberek ma szeretnék, és ez nem lehetséges. Amikor elindítottuk a MoshiMoshi-t, csak ketten voltunk. Elhagytam a munkahelyemet, a konyhában dolgoztam, a párom pedig még fél évig alkalmazott volt. Amikor eljött a parancs, felhívtam, elhagyta az irodát, jött a megrendelésért, elhajtotta és visszatért az irodába. Ezt naponta többször megismételték. Fél év után el is hagyta a munkát, és fokozatosan elkezdtünk kollégákat alkalmazni.

Gondolod, hogy az emberek észlelik, hogy te gyártod Fusakle-t Szlovákiában? Nem érdekli őket?

Érzékelik. Azt hiszem, ez az egyik előnyünk. Megpróbáljuk bemutatni is.

Ha rájönnek, miért hanyatlott a textiliparunk?

Például Selmecbányán volt Pleta - ez egy gyár volt, amely kötött ruhákat, sálakat, pulóvereket készített, és 90-95 százalékot külföldre exportáltak a szocializmus alatt. Az a tény, hogy esett, az idő következménye, és hogy nagyon gyorsan szerettünk volna alkalmazkodni az új helyzetekhez, a demokráciához, mielőbb közelebb akartunk kerülni a Nyugathoz. Boom volt a lehető legolcsóbb vásárlás. Akkor még nem jöttem rá, hogy amikor itt véget ér a termelés, és mindent kívülről importálunk, akkor semmi sem marad. Mit fogunk akkor csinálni, hogyan fogunk pénzt keresni, miből élünk? Ezért van ma probléma az alacsony bérekkel, a robotok hiányával, mert az ipar nagy részét a forradalom után felszámolták és hazánkban leállították a termelést.

A szlovák termékek sokkal drágábbak, mint az Indiában vagy Bangladesben gyártottak.

Tudomásul veszem, hogy sok embernek problémája van a pénzzel. Nem mindenki kereshet pénzt, ha 5 euróért zoknit, vagy 15 vagy 20 eurós pólót vásárol Szlovákiában. De fokozatosan kell elindulnia. Amikor itt hozunk létre termékeket, még többen engedhetik meg maguknak a drágább dolgokat, mert lesz munkájuk. Mindenekelőtt el kell kezdenünk valamit csinálni.

A szlovák textilipar egy nagy lánccal versenyezhet az áraival?

Nézze meg az olyan piacokat, mint a városi piac, a jó piac vagy a Sasha, ahol az eredeti otthoni tervezés és gyártás található, és az embereket érdekli és megvásárolja. Lehetséges. El kell kezdeni azokon a területeken, ahol az embereknek van erre pénzük, majd meg kell kezdeni a termelés kiszervezését Szlovákia központjába és keletre. Ha az embereknek van munkájuk, akkor többet költhetnek és megengedhetnek maguknak. Ráadásul otthoni termékeink gyakran jobb minőségűek, mint az ázsiai termékek, és így pénzt takarítanak meg, ha nem olcsó, de rosszabb minőségű termékeket kell vásárolniuk.

2015-ben a Good Market-en is elindult, ahol bemutatta a Fusakle-t. Mi volt az?

Kis lélekkel mentem oda. Amikor felállítottuk a fülkét, megkértem két barátomat, hogy menjenek eladni, és bezárkóztam az irodába, és vártam. Nem volt magas az önbizalmam, féltem. Ezután a barátaim meglátogattak, hogy minden rendben van, és az emberek szeretik.

Hány zoknit adtál el azóta?

Százezer pár lesz.

Legnagyobb versenytársa a svéd Happy Socks. Hogyan működik a verseny? Megnézed a mintáikat, összehasonlítod magad?

Megnézzük, mi van nekik és más gyártóknak. Nem akarok másolatokat, és megpróbálunk nem másolni. Nem leszel nagyon különbözik a mintáktól, például a pontoktól és a csíkoktól, de megpróbálunk legalább más színkombinációkat kialakítani.

Forrás: Fusakle.sk

Márkád nagyon aktív a közösségi hálózatokon. Mennyire fontos ma a kommunikáció a márka sikere szempontjából?

Ez határozottan több mint a siker fele. Az emberek már nem csak azáltal alakítanak ki kapcsolatot a márkával, hogy valami jó-e, hanem az általuk kiváltott érzelem alapján. Sikerül egy szerelmi márkát létrehoznunk, az emberek szeretnek minket és észreveszik, hogy valamit el akarunk mondani nekik, és hogy megpróbálunk segíteni, akár munka létrehozásával, akár pozitív érzelmek és hangulatok terjesztésével.

Mennyibe kerül egy pár zokni elkészítése Szlovákiában?

Attól függ, hogy rövid, hosszú, harisnya-e és milyen anyagból készült. Akciós zoknink 6,50 euróba kerül. Az ár tartalmazza az áfát, az eladónak, akinek szintén árrésre van szüksége, és akkor ott vannak a költségeink - emberi erőforrások, csomagolás, szállítás és gyártás. Az emberek azt gondolják, hogy a zoknit egy gép készíti, és valójában meg is harapják, de mivel elkészítik, addig, amíg el nem adják, legalább 35-szer átmegy a kezén. Ez igazi emberi munka. Varrni, vasalni, hajtogatni, címkézni kell. Egy pár előállítása egy és két euró között van, természetesen ez a megtermelt mennyiségtől függ. Tehát magasabbak a költségeink, mint a multinacionális versenytársunknál, amely Törökországban gyártja őket, de áron még versenyezhetünk velük. Néhányan azt akarták, hogy készítsünk személyre szabott zoknit - egy vagy két pár. Lehetséges, de az ára 400-600 euró. Mivel a gyártási folyamat sok emberi munkaidőt igényel. Ezért minden párból legalább száz párt állítunk elő a költségek elosztására.